Parabellum-УправлениеЖизнью

70 | Управление жизнью

2Х2=∞

В моем случае поднятие планки проходило по принципу удваивания.

Я получал сначала, например, 100 долларов, и это было хорошей суммой, которую приятно было ощущать в кармане.

Потом, когда уже к ней привыкнешь, она удваивалась, потом еще раз, и т.д. и т.п.

В том числе поэтому я пытаюсь убедить всех: переводите все продажи на продажи долларов со скидкой!

Если вы даете человеку в 10 раз больше, чем он вам заплатит, то количество денег за час, месяц, год теряет смысл.

Даже если вы будете ходить вокруг костра и стучать в бубен.

Но если вы гарантируете человеку результат, и он платит за него, то абсолютно неважно, сколько вы на это тратите времени и сил.

Понятие зарплаты как таковой (или «сколько денег я заработаю в час) теряет смысл.

Да, я столько стою, спасибо, конечно…

Но уже все равно на самом деле, сколько я стою!

Просто говоришь: я тебе дам вот это, ты мне гарантируешь то-то.

Обеспечиваешь результат, и тебе платят за это определенный процент.

Все!

Впервые у вас планка поднимается тогда, когда вы получаете на свой счет, по старым меркам, огромное количество денег.

10 тысяч долларов за вебсайт, например, или 100 тысяч долларов…

В общем, то, что при первом упоминании для вас значит: «Вот это сумма!».

Управление жизнью | 71

ПРОРЫВ НА ТУ СТОРОНУ

Очень интересно наблюдать, как тренируют врачей.

У Дена Кеннеди был тренинг, часть которого мне довелось посмотреть. Тренировали то ли костоправов, то ли дантистов.

Самое главное было не в том, чтобы назвать цену в 10 раз больше, а чтобы при этом у врача выражение лица никак не изменилось, чтобы он конгруэнтно мог это выдать.

Ведь если на вопрос «Сколько это будет стоить?» вместо ответа начинаешь мяться, естественно, не видать тебе желаемых денег.

А стоит сказать уверенно - все! Хочешь покупай, хочешь не покупай - это второй вопрос.

Но разрушение внутренней преграды и диктовка цены, в 10 раз большей, чем могла бы быть, - вот что главное и что обеспечивает получение денег.

Преодолев это препятствие, дальше медики решали все просто, уже дело техники начиналось.

Врачей тренировали до тех пор, пока это не стало для них столь же просто, как посмотреть на часы.

Поэтому внутренние установки относительно денег – это самое важное и самое сложное, так сказать, в своей настройке.

www.infobusiness2.ru 2011 © Андрей Парабеллум

72 | Управление жизнью

НАГЛОСТЬ – ВТОРОЕ СЧАСТЬЕ

Еще существует такая вещь, как синдром отличника.

Одно время я пытался его в себе перебороть.

Наглость - второе счастье, можно просто начать говорить большие суммы и посмотреть, что из этого выйдет.

А дальше подтягивать ценность, которую вы предоставляете, к тем суммам, которые хотите получить.

То есть если вы получаете 100 долларов с клиента и даете ему консультацию на 500-1000 долларов, то найдите способ дать ему в 10 раз больше за это же время - и можете спокойно поднимать цену в 10 раз.

У существующих клиентов, конечно, будет переходный период привыкания, часть их исчезнет, однако новые будут приходить именно за тем результатом, о котором вы говорите.

Управление жизнью | 73

СКОЛЬКО УНЕСЕШЬ

Так сколько же правильно брать денег?

А сколько унесешь!

Продавать доллары со скидкой безумно просто: если вы 100долларовые купюры продаете за 10 и гарантируете результат, то к вам выстроится очередь.

Хочешь заработать миллион в год?

Найди способ людям дать в 10 раз больше.

Что же делать, например, психологу?

Вы приходите к нам со своими психологическими проблемами в бизнесе, мы их решаем, и у вас прибыль поднимается в два раза.

А вы мне за это например, платите 10% разницы.

С юристами еще проще: если ты берешься за дело, которое стоит 500 тысяч долларов, говори: «Ребята, я за 25% гарантированно выигрываю дело».

И к тебе выстраивается очередь, только выбирай, с кем хочешь работать.

www.infobusiness2.ru 2011 © Андрей Парабеллум

74 | Управление жизнью

УЧЕБА НА КРОЛИКАХ

Если вы гарантируете результат, но вдруг не добились его, то отдайте деньги обратно, и ваша репутация при этом вырастет.

По большому счету репутаций вообще две: репутация у клиентов и репутация у конкурентов.

Сразу предупреждаю, что найдется множество людей, полагающих, что вы, диктуя свою цену, сошли с ума, что лучше они заплатят в сто раз дешевле вашим конкурентам.

Они будут думать: «Да как же он так может, какая наглость!»

Негативная обратная связь – это хорошо.

Ее отсутствие – показатель какой-то ошибки в деле.

Главное - если ты отвечаешь за свое слово, проблем не будет.

Нужно быть 100% профессионалом, чтобы давать 100% гарантии.

А учиться можно «на кроликах».

Что-то не получилось – возвращаете деньги.

Этот принцип работает для всех: и для профессионалов, и для новичков.

У профессионала будут свои клиенты, которым он скажет: «Я обеспечиваю более чем хороший результат большему количеству людей, нежели новичок».

Но и у новичка сложится свой рынок, например, где-нибудь в пригороде Пензы.

Управление жизнью | 75

БЕСПРОИГРЫШНЫЙ ВАРИАНТ

Однажды я слышал речь Шфарцкопфа (это американский генерал, который командовал «Бурей в пустыне» в первую войну в Ираке).

Он сказал, что за год после окончания службы заработал на public speaking и инфобизнесе больше чем за всю свою военную карьеру.

Его спросили: «Что было главным в Иракской войне, почему вы в нее ввязались?»

Он посмотрел на них и сказал: «Знаете, я выбираю битвы, которые не могу проиграть».

Вдумайтесь в эти слова, и все встанет на свои места.

Если понимаете, что вам нечего сказать клиенту, то зачем его мучать своим консалтингом? «Я не для вас, я не берусь. До свидания».

Глядя на очередь клиентов, надо выбирать, образно говоря, тот плод, который висит на самой нижней ветке.

За ним тянуться не нужно! Срывай его – и вперед!

Огромный и, пожалуй, главный плюс такого принципа в том, что уже не вы охотитесь за клиентом, а он за вами.

У многих ведь маркетинг хромает потому, что наоборот все построено: они охотятся за новыми клиентами.

А ведь компаний много, и когда все они начинают наступать на человека со своими предложениями, он просто отбивается.

www.infobusiness2.ru 2011 © Андрей Парабеллум

76 | Управление жизнью

И привлечь его становится уже проблемой.

Но эта проблема просто растворится в воздухе, если к Вам выстроится очередь.

Просто выбираете людей, с которыми Вам приятно работать, с которыми Вам хочется работать и которые Вам за это платят большие деньги.

Разве не удобно?

Добиться такого позволяет именно инфобизнес – добавление инфопродуктов к Вашему бизнесу и реклама не сервисов и продуктов, а, например, книг.

То есть Вы продаёте информацию о том, как человеку добиться результата, который ему нужен.

Управление жизнью | 77

ПРОДАВАЙТЕ РЕЗУЛЬТАТ

Мне задали вопрос: «Что делать, если я продаю софт, а он стоит от 800 до 3000 долларов?»

С софтом очень просто, себестоимость его очень маленькая.

Но я-то продаю не софт, а результат, который принесет человеку его использование.

Если приобретя продукт и сделав все так, как я рекомендовал, человек достиг нужного результата – я за него рад.

А если ничего не было сделано и коробка простояла в шкафу, запросто могут вернуть обратно.

Такие клиенты мне не нужны, я ценю свое время и заставляю их его ценить.

У Дэна Кеннеди есть прекрасная мудрость: «Если я третий день подряд просыпаюсь с мыслью о вас и о ваших проблемах, и я с вами не сплю, значит вы мне не нужны как клиент».

Что это значит?

Сейчас постараюсь обьяснить.

Мало того, что к вам приходят клиенты, которые платят много денег, но из них вы можете делать еще и выборку, так сказать, беспроблемных людей, которые платят вам много денег.

У большинства в голове забито, что чем больше денег, тем больше будет проблем с клиентами.

www.infobusiness2.ru 2011 © Андрей Парабеллум

78 | Управление жизнью

Из моей практики все совершенно наоборот, - чем больше человек платит, тем меньше у тебя с ним возникает трудностей.

Обычно проблемы начинаются с теми, кто вообще не хочет платить.

Или хочет очень многого и бесплатно.

Так вот, беспроблемных начинаешь видеть с опытом.

Проблемных видишь сразу, когда звонят и достают, когда пытаются качать права.

Неопытные в покупке консалтинга люди полагают, что если они платят большое для них количество денег, то имеют право написать кучу вопросов, дернуть тебя ночью и так далее.

Я отзываю такого товарища в сторону и говорю: «Мужик, повторяю еще раз, мои правила вот такие, ты согласился, ты заплатил, работаем! Тебе не нравятся по какой-то причине - на тебе деньги обратно, до свидания».

Приведу типичный пример из консалтинга.

Вызывает консультанта президент компании и говорит: «Знаешь, я посчитал, сколько мы на тебя тратим, сколько ты привел клиентов и прочее, и выходит, что я получаю в 8 раз меньше». Президент компании получает в 8 раз меньше тебя, а ты еще и работаешь здесь раз в неделю.

Ответить ему можно просто: результаты! Президент компании может получать в 10 раз меньше, но если он не знает того, что знаете вы, вы даете ему это знание и в конечном итоге результат, который и стоит указанных денег.

Управление жизнью | 79

ГОТОВЬТЕСЬ СТАТЬ БЕЛОЙ ВОРОНОЙ

Готовьтесь к неадекватному отношению к вам.

Если вы пытаетесь понравиться абсолютно всем, то больших денег вам не видать.

Я вам говорю сразу, чтобы не было иллюзий по этому поводу.

Чем больше у вас становится денег, тем больше вам народ начинает завидовать.

Это совершенно нормально.

А вам и не нужно нравиться всем.

Мне хватает 5 % тех, кто достаточно жизнью побиты, чтобы понимать, о чем я говорю.

Причем я не пытаюсь говорить именно то, что человеку хочется услышать.

Он-то хочет услышать: «Это не ты виноват в проблемах, это все внешние обстоятельства, плохие клиенты, да и страна тоже не та, и правительство тоже не то, и налоги…» - и так далее.

Полная ерунда!

Каждый человек притягивает к себе то, чем он является.

Для 99% это неприятно слышать, им про это неприятно говорить, и это нормально.

Но с такими людьми я не то что работать, а в целом общаться даже не хочу.

Мне всё равно, что они обо мне думают.

www.infobusiness2.ru 2011 © Андрей Парабеллум