Ее суть — в соблюдении технологической последовательности.
Варианты решений разрабатывают специализированные профессиональные технические и функциональные службы , а реализуют те, кто реально может воздействовать как на объект, так и на субъект управления
12
1. Интуитивные
2. Основанные на суждении :
Формально-логический
Коллективное принятие Ур
Экспертный
3. Системный
13
Условия применения — простота проблемы, ясность ситуации
Правила применения:
субъект держит всю проблему в голове
способен одновременно рассматривать несколько вариантов
имеет большой опыт управления
не обязательна последовательность этапов принятия Ур
14
Условия применения — групповое обсуждение противоречивых, слабоструктури-руемых и слабоалгоритмизуемых Ур с использованием логических аргументов
Правила применения :
закон единства анализа-синтеза
применение индукции
применение дедукции
15
Условия применения: коллективное сугубо творческое обсуждение противоречивых, неструктурируемых и неалгоритмизуемых, нерегламентируемых функционально проблем
Правила применения:
взаимопонимание всех без исключения
абсолютное равенство участников в обсуждении
проблема не делится на части и этапы решения
расчет на достижение разумного компромисса
методы «мозгового штурма»
16
Условия применения: оценка противоречивых, неструктурируемых и неалгоритмизуемых, нерегламентируемых функционально сложных Ур
Правила применения:
интуитивно-логический субъективный анализ- синтез оценки и выбора вариантов
отбор квалифицированных экспертов
поиск приемов согласования оценок (ранжирование, парное сравнение, последовательное сравнение и др.)
17
Условия применения : наиболее эффективный при решении формализуемых задач
Правила применения:
процедура идентификации задачи —
определение предмета, установление границ решения, исходных условий
процедура формализации — выбор экономико-математической модели решения
18
Модель системной технологии принятия управленческого решения
Вход |
|
|
Внешняя среда(S) |
|
|
||
|
|
|
|
ОПР 
РУ Выявлениепроблем
Исследованиепроблем
Поисквариантов решения
Согласованиерешения
Утверждение решения
Подготовкак вводу в действие
Управление принятым решением
Оценка эффективности |
Обратная |
принятого решения |
связь |
Выход |
|
19
1.Выявление проблемы или задачи
2.Предварительная постановка цели
3.Сбор необходимой информации
4.Анализ информации
5.Определение исходных характеристик проблемы с учетом ограничений
6.Уточнение цели и критерия управления
20
7.Обоснование и построение формализованной модели проблемной ситуации
8.Разработка альтернативных вариантов решения проблемы
9.Выбор метода решения
10.Экономическое обоснование выбранного решения
21