- •Лекция 1
- •1. Понятие, задачи и функции технического нормирования труда
- •2. Причины трансформации функций нормирования труда
- •3. Направления государственного регулирования нормирования труда на предприятии
- •Лекция 2
- •1. Классификация норм труда
- •2. Классификация затрат рабочего времени
- •Лекция 3
- •1. Методы изучения затрат рабочего времени
- •Распространение передового опыта.
- •Классификатор затрат рабочего времени
- •2. Методы расчета технически обоснованных норм времени
- •Лекция 4
- •2.1. Классификация персонала предприятия
- •2. Методы расчета численности работников
- •Расчет численности рабочих по трудоемкости работ
- •Баланс рабочего времени одного работающего
- •Простои и прогулы не планируются.
- •Годовой баланс рабочего времени одного работающего
- •Расчет средней продолжительности отпуска рекомендуется свести в табл. Расчет средней продолжительности по различным видам отпуска производится по формуле:
- •Расчет средней продолжительности отпуска одного
- •Расчет средней продолжительности рабочего дня рекомендуется свести в таблицу аналогичную расчету продолжительности отпуска.
- •Расчет численности работников по нормам обслуживания
- •Расчет численности работников по нормативам численности
- •Укрупненный метод расчета численности работников
- •Расчет численности работников по числу рабочих мест
- •Лекция 5
- •1. Понятие и значение производительности труда
- •2. Факторы роста производительности труда
- •Лекция 6 Раздел 3. Организация оплаты труда на предприятии
- •1. Понятие заработной платы и характеристика уровня оплаты труда в России
- •2. Функции заработной платы
- •3.Направления государственного регулирования оплаты труда
- •4. Минимальный размер оплаты труда и прожиточный минимум
- •5. Направления государственного реформирования оплаты труда
- •6. Недостатки действующих систем оплаты труда в России
- •Лекция 7
- •1. Принципы организации оплаты труда
- •2. Системы оплаты труда: понятие, цели, факторы
- •Установить тесную связь между зп и эффективностью работы, активизировать человеческий фактор. Каждая сот должна быть направлена на достижение результатов, которые необходимы собственнику.
- •Методика проектирование сот
- •3. Классификация систем оплаты труда
- •Отличие систем оплаты труда
- •Лекция 8
- •1. Тарифная система оплаты труда
- •Проектирование тарифной сетки
- •Пример равномерно возрастающей тарифной сетки тэц-12 на 2007 г.
- •2. Формы и системы заработной платы
- •Факторы, влияющие на выбор формы заработной платы
- •Преимущества и недостатки форм оплаты труда
- •Оплата труда ремонтных рабочих
- •3. Бестарифная система оплаты труда
- •Рейтинговая система
- •4. Система плавающих окладов
- •Зарубежный опыт организации сот
- •5. Премиальные системы
- •Классификация систем премирования
- •Показатели премирования
- •Лекция 9
- •1. Участие работников в прибыли предприятия
- •2. Система доплат и надбавок в системе оплаты труда
- •Виды доплат к заработной плате
- •Виды надбавок к заработной плате
- •3. Методы формирования (планирования) фот
- •28. Всего: фзп из прибыли (сумма 23 - 27)
- •Структура фонда заработной платы
- •Анализ фот производится по следующим направлениям:
3. Классификация систем оплаты труда
Если до реформы на предприятиях использовалась единая система оплаты труда – тарифная, то в процессе реформирования российской экономики, в связи с предоставлением предприятиям права самостоятельно разрабатывать системы оплаты труда, появилось их большое разнообразие. Практически на каждом предприятии имеется своя система оплаты труда. Анализ позволил разделить их на два подхода к формированию СОТ - традиционный и нетрадиционный (усовершенствованные, современные, гибкие СОТ). Причем в основе обоих подходов, могут быть как тарифные, так и бестарифные СОТ. Способ формирования заработной платы каждое предприятие выбирает самостоятельно: либо на основе тарифной системы, либо на основе бестарифной системы.
Современные системы оплаты труда строятся с учетом новых принципов оплаты труда. В табл. представлены отличительные черты традиционных и современных систем.[ ]
Таблица 6.6
Отличие систем оплаты труда
Признак |
Традиционная система |
Современная система |
Что оценивается |
Должность |
Вклад в конечный результат |
Что оплачивается |
Заслуги, стаж, лояльность, способность работника выполнять свои обязанности |
Компетенция Способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хоз. деятельности своего предприятия |
Что ожидается от работника |
Исполнительность |
Соучастие, обсуждение, поиск решения |
Задачи работника |
Соблюдение правил |
Достижение целей и задач компании |
От чего зависит статус работника |
От места в иерархии |
От степени соучастия и вовлеченности |
Рабочее время |
Регламентировано |
Отношение доверия |
Как видно из таблицы, современные системы оплаты труда в большей степени ориентированы на конечные результаты, оплата труда зависит от компетенции, а не должности, от инициативности, а не исполнительности, отношения с работником строятся на доверии. Повышению стимулирующей роли заработной платы способствует усиление ее гибкости, способности достаточно быстро и адекватно реагировать на изменение результативности труда.
Недостатки традиционного подхода заключается в отсутствии связи между затратами труда работника и конечным результатом работы предприятия. Главной отличительной особенностью современных СОТ является то, что ЗП зависит от вклада в конечный результат (инициативности), а не от квалификации, должности, стажа, исполнительности. Даже в традиционной бестарифной системе (КФОТ), которая использовалась при распределении бригадного заработка, связь между ЗП работника и вкладом в конечный результат формальна. Нельзя утверждать, что нетрадиционный подход целесообразен для всех предприятий, т.к. наряду с достоинствами (простота, заинтересованность работника в конечных результатах предприятия), этим СОТ на практике присущи недостатки:
На новые СОТ переходят от уровня заработных плат в старых. Базовая ЗП определяется как фактическая за предыдущий год (а предыдущий год – это старая СОТ). Следовательно, недостатки старой закладываются в новую.
В новых СОТ ориентируются на потенциальные возможности, а не на фактический трудовой вклад в общие результаты.
Сохраняются премии, доплаты, надбавки, которые слабо увязаны с трудовым вкладом.
Несмотря на большое разнообразие современных систем оплаты труда их можно разделить на две группы: тарифные и бестарифные.
Виды нетрадиционных СОТ:
1)Усовершенствованные тарифные системы, плавающие тарифные системы. Их особенность заключается в усилении стимулирующего фактора в тарифной системе. Примером таких систем могут быть:
а) метод растяжек;
б) система грейдов (БРАЗ);
в) система «вилок». Характеризуется дифференциацией тарифных ставок внутри разряда в зависимости от индивида (от природных способностей, целевых установок, мотивов, стремлений);
г) «перекрестная» сетка;
д) сложные тарифные сетки в виде матрицы. В тарифную сетку помимо квалификационного разряда вводятся уровни;
е) система плавающих окладов,
2) Бестарифные системы:
а) рейтинговая;
б) система комиссионных;
в) ставка трудового вознаграждения;
г) контрактная.
3) Бонусная.