58. Производительность и нормирование труда на предприятии.

Производительность труда — количественная характеристика работы» выполняемой персоналом. которая связана с уровнем эффективности труда.

Главными целями являются:

1) сокращение производственны" издержек и увеличение прибыльности;

2) повышение гибкости производства;

3) повышение качества товаров;

4) совершенствование процессов технического и технологического контроля.

Общий уровень производительности определяет следующие типы факторов:

1) краткосрочные — объективные {изменение номенклатуры сырья и видов энергии в связи с авариями);

2) субъективные (колебание уровня трудоспособности в течение дня, недели, года);

3) долгосрочные (цены на материалы, энергию). Можно выделить два основных подхода , оценке

производительности труда.

1. Определение прямых трудозатрат (оценка соотношения прямых трудозатрат к нормочасам).

2. Оценка отношения объема продам затратам на;

1) стоимость контроля качества;

2) стоимость гарантированного ремонта;

3) численность производственны рабочих;

4) численность всего персонала и т д. Управление производительностью труда включает следующие элементы:

1)управление качеством;

2) планирование процедур повышения эффективности;

3) измерение трудозатрат и нормирование труда;

4) бухгалтерский учет и финансовый контроль. Необходимо принимать во внимание и факторы, препятствующие росту производительности (снижение цены труда при постоянном росте уровня жизни и увеличение уровня затрат на восстановление трудоспособности).

Нормирование труда — ато мероприятия по оценке количества труда, которое должно быть реализовано в рамках заданной технологии.

Основные цели нормирования:

1) планирование производства и определение потребности е персонале;

2) расчет затрат на заработную плату;

3) оценка изменения производительности, эффективности производства.

Для создания эффективной системы нормирования труда на предприятии необходимо осуществить:

1) анализ деятельности;

2) расчет и утверждение базовых норм;

3) мониторинг технического уровня производства, планирование пересмотра норм е зависимости от изменения состояния материально-технического обеспечения;

4) внедрение форм материального стимулирования за повышение производительности;

5) мониторинг норм труда.

Основные методы нормировании труда:

1) хронометра, при котором путем многочисленных замеров производится расчет времени на производство единицы продукции;

2) оценка "Стоммоститруда-— стоимостьтрудаза1 ч работы определяется умножением одного балла за 1 ч на сумму баллов по факторам: уровень квалификации, условия труда на рабочем месте, интенсивность труда, ответственность работы;

3) определение ^плавающего тарифа Этот метод предполагает, что тарифные ставки и расценки длительное время не изменяются (в течение одного года и более), а увеличение заработной платы осуществляется из доходов организации.

В настоящее время используются следующие методы нормирования управленческого труда:

1) метод аналогии —основан на учете опыта работы эффективно действующих предприятий;

2) метод укрупненных нормативов численности — основан на косвенном измерении трудоемкости работ и расчете численности ИТР и управленцев для всего производства и по подразделениям,

3) метод прямого нормирования — через расчленение на операции и анализ времени, необходимого для проведения операций.