1.3 Ресурсы и возможности предприятия

Решение экономических проблем на уровне предприятий в условиях рынка в большинстве случаев должно увязываться с экономическими результатами их деятельности. Средства, необходимые для их решения, зарабатываются самим предприятием. Причем нет гарантий, что предприятие их получит. Это зависит от ряда обстоятельств. Прежде всего, оттого, насколько правильно, т.е. адекватно спросу, предприятие определяет перечень (ассортимент), количество и качество товаров, которые оно собирается производить, и методы их реализации, а также от того, насколько издержки производства по выпуску и реализации товаров будут соответствовать общественно необходимым затратам труда. Решение этих вопросов предполагает определённую организацию хозяйствования, т.е. проведение соответствующей экономической, финансовой, коммерческой и производственной политики.

В условиях рыночной системы хозяйствования, как мы уже отмечали, каждый производитель выходит на рынок со своей продукцией самостоятельно, и то предприятие, которое создаст оптимальные условия для продажи своих товаров на рынке, будет находиться в лучшем положении по сравнению с другими, выпускающими аналогичную продукцию. Поэтому каждое предприятие должно искать свой путь развития в соответствии с требованиями рынка. Иными словами, чтобы процветать, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка. Реализация этой политики условно выражается формулой «знать – мочь – хотеть – уметь – успевать».

И действительно, надо хорошо знать конъюнктуру рынка, уметь приспособить внутренние возможности предприятия к его требованиям, хотеть познать и внедрить их в жизнь, и, конечно, успеть, всё сделать вовремя. Стратегия представляет собой постановку целей и выработку соответствующей политики по их достижению. Она должна отвечать на такие вопросы: что, в каком количестве, и какого качества производить. Какие действия, как и зачем необходимо осуществлять в первую очередь? Экономическая стратегия должна отвечать важнейшему требованию - иметь опережающий характер. В неё органически должны вписываться такие составляющие, как товарная и ценовая политика, снижение издержек производства, поведение предприятия на рынке ценных бумаг.

Реализация стратегии должна обеспечить постоянное усиление экономической мощи предприятия, повышение конкурентоспособности производимых им товаров или оказываемых услуг. По существу, она должна подчиняться концепции преуспевания: «знать – мочь – хотеть – уметь – успевать». В практике работы таких процветающих фирм как «Проктер энд Гэмбл», «Ай – Би – Эм», «Макдоналдс», «Дисней», «Джонсон энд Джонсон»- выработались некоторые общие подходы к формированию эффективной стратегии. В самом общем виде они исходят из необходимости нахождения приемлемого соотношения с одной стороны, между имеющимися на предприятии ресурсами и возможностями их использования, с другой между удовлетворением запросов и требованиями рынка. Решение первой задачи связано с установлением наличных ресурсов и возможностей по их максимальному использованию. К ресурсам предприятия, как известно, относятся основные и оборотные производственные фонды, рабочая сила и финансовые ресурсы, а к возможностям их использования уровень организации производства и труда, степень разделения и коопераций труда, интеллектуальный потенциал работающих и уровень их квалификации.

Производственные факторы не только дефицитны, но и довольно дороги. Поэтому с позиции эффективности то, как они будут использованы, порой имеет решающее значение. Все зависит от масштабов производства, а также от многих других обстоятельств, в том числе от степени соответствия оборудования, технологии, и уровня квалификации работающих возможностям производить те товары, которые необходимы покупателю.

Разработка стратегии для действующих предприятий и вновь вводимых, как свидетельствует опыт зарубежных фирм и компаний, имеет свои особенности.

Для вновь вводимого предприятия этот процесс начинается с момента зарождения самой идеи о его создании. Уже на данной стадии должны быть осознаны потенциальные возможности и угрозы, которые могут возникнуть в ходе функционирования предприятия в связи с избранной им миссией и видом бизнеса. Именно такой подход позволяет правильно определить предназначение предприятия, т.е. области будущей деятельности, а также потенциальные возможности её осуществления и риски. Поэтому первым из наиболее важных шагов в разработке стратегии является выбор миссии предприятия, иными словами, что производить, чем заниматься (вид бизнеса). Конечно, на начальном этапе возникновения предприятия предусмотреть все возможности и угрозы не только чрезвычайно трудно, но и практически невозможно. И все же в данном случае необходимо ответить на следующие вопросы:

1. Сможет ли предприятие в рамках выбранной миссии достичь конкурентного преимущества, как на внешнем, так и внутреннем рынке?

2. Как и какие средства, оно будет применять в борьбе с конкурентами?

3. В какой степени ему обеспечена независимость и экономическая безопасность?

4. Имеет ли предприятие достаточно широкие возможности по изменению направленности выбранного бизнеса в случае необходимости?

Если на эти вопросы не будут найдены аргументированные ответы, то определённо можно сказать, что предприятие – потенциальный банкрот, и его лучше не создавать.

Таким образом, важнейшим условием, успешного развития вновь создаваемого предприятия является аргументация и обоснованность его миссии – характера бизнеса (что производить) и социально – экономического назначения. В зарубежной практике используется определённая последовательность анализа факторов, влияющих на выбор миссии.

Для функционирующего предприятия успешность разработки стратегии в значительной степени зависит от умения объективно оценить свою деятельность в прошлом и настоящем, определить сильные и слабые её стороны. С этой целью, прежде всего, устанавливается степень платежеспособности и выясняется финансовое состояние предприятия.

При анализе платежеспособности предприятия обращается внимание на характер движения денежных средств и складывающейся ликвидности, т.е. на способность быстро расплачиваться с возникшими долгами. Последнее устанавливается на основе расчетов:

Коэффициента абсолютной ликвидности (коэффициент срочности), показывающего, какая часть текущей задолженности может быть погашена на конкретную дату;

Уточненного коэффициента ликвидности, объясняющего, какая часть текущей задолженности может быть погашена не только за счет наличности, но и ожидаемых поступлений загруженную продукцию, выполненные работы или оказанные услуги;

Общего коэффициента ликвидности, устанавливающего, в какой кратности текущие активы покрывают текущие обязательства;

Оборотного капитала - разница между текущими активами и краткосрочными обязательствами, т.е. когда текущие активы в 3 раза больше краткосрочной задолженности;

Коэффициента маневренности, показывающего, какая часть собственных средств вложена в наиболее мобильные активы. При этом необходимо обратить внимание на качество активов с позиции их ликвидности. Речь идет об определении доли труднореализуемых активов в общей величине текущих активов, а также о соотношении между труднореализуемыми и легкореализуемыми активами.

Также рекомендуется определить:

- Средний период предоставления кредита, который исчисляется как произведение среднего остатка задолженности на длительность периода, делённое на сумму оборота.

- Суммарный оборот, представляющий собой дебетовый оборот за анализируемый период по счетам: 60 – расчеты с поставщиками и подрядчиками; 64 – расчеты по полученным авансам; 90 – краткосрочные ссуды банка и др. Длительность периода: год – 360 дней, квартал – 90 дней, месяц – 30 дней. Величина среднего остатка определяется как половина суммы остатков задолженности на начало и конец периода.

При рассмотрении финансового состояния предприятия рекомендуется исчислить следующие показатели:

Коэффициент маневренности, характеризующий долю собственных средств в общем объёме;

Коэффициент финансовой устойчивости, отражающий удельный вес источников, которые могут быть использованы длительное время;

Коэффициент собственного финансирования, показывающий, какая часть деятельности предприятия финансируется за счет собственных средств;

Коэффициент инвестирования, отражающий, в какой степени источник собственных средств покрывает производственные инвестиции;

Коэффициент инвестирования собственных источников и долгосрочных кредитов, показывающий, насколько собственные источники и долгосрочные кредиты формируют инвестиции;

Соотношение оборотных и необоротных капиталов, показывающий изменение структуры капитала: уровень функционирующего капитала, позволяющий определить, какую долю в активах предприятия занимает функционирующий капитал. При рассмотрении показателей ликвидности следует соблюсти определенную последовательность: сначала проанализировать коэффициенты ликвидности и маневренности, а уж потом – качество активов и средний период предоставления кредитов. Если при их анализе, выяснится, что коэффициент абсолютной ликвидности имеет тенденцию стремиться к нулю, следовательно, быстро расходуются денежные средства и реализуются ценные бумаги. В итоге это может привести к проблеме со срочными выплатами по текущим обязательствам, а значит, возможна угроза неплатежеспособности предприятия. Если уточненной коэффициент ликвидности также стремится к нулю, то предприятие не может покрыть свои краткосрочные обязательства, даже привлекая дебиторскую задолженность. Если же общий коэффициент ликвидности равен единице или меньше её, то это означает, что предприятие неплатежеспособно.

Анализ показателей финансового состояния предприятия более трудоемок и менее очевиден, поскольку они не имеют заданных параметров, как показатели ликвидности. Однако показатели ликвидности вместе с показателями финансового состояния дают, как бы результирующую оценку способности предприятия функционировать дальше. Но они не дают качественную характеристику функционирования предприятия, не вскрывают причин того или иного состояния. Для этого необходимы показатели, характеризующие уровень использования ресурсов предприятия. Ими являются: коэффициент общей оборачиваемости, оборачиваемость основных средств, коэффициент оборачиваемости материальных оборотных средств, коэффициент оборачиваемости собственного капитала, коэффициент оборачиваемости функционирующего капитала и т.д. Следует также вычислить показатели рентабельности капитала и продаж, которые тоже показывают результаты функционирования предприятия.

При анализе следует обратить внимание на характер изменения коэффициента общей оборачиваемости. Если он стабилен или растет, то положение предприятия стабильно. А его снижение свидетельствует либо об уменьшении объема чистой выручки, либо о росте стабильности активов притом же объеме чистой выручки. Снижение объема чистой выручки говорит о неблагополучии предприятия. Анализ динамики общего коэффициента оборачиваемости следует вести параллельно с анализом других коэффициентов оборачиваемости. Выводы, сделанные относительно показателей оборачиваемости, полностью относятся и к показателям рентабельности.

В целом можно отметить, что анализ этих показателей очень важный этап в разработке стратегии развития предприятия. Если анализ состояния и динамики показателей свидетельствует о норме и устойчивом росте, то перед руководством предприятия возникает проблема выбора: продолжить ли данную траекторию развития или перевести её на новый качественный уровень. Если показатели имеют тенденцию к снижению или колебанию, то необходимо принять меры по изменению экономической стратегии предприятия.

Таким образом, установление состояния экономики и динамики развития предприятия позволяет перейти к разработке стратегии его развития с учетом перспектив, открывающихся перед ним, и их долгосрочных оценок, чтобы добиться высокого уровня конкурентоспособности. А это, в свою очередь, дает предприятию преимущества перед конкурентами на длительный отрезок времени.

Разработка стратегии состоит как бы из двух частей: с одной стороны, она сводится к анализу и оценке перспектив, как в случае с разработкой стратегии для вновь создаваемого предприятия, а с другой – требует уточнения мотивации развития уже существующего предприятия. В этом случае оно оценивает, прежде всего, с позиций того, как обеспечивался в прошлом, и будет обеспечиваться в будущем долгосрочный экономический рост предприятия. Как показывает практика, экономический рост предприятия является хорошей защитой против неожиданных ухудшений в его деятельности.

Что же ограничивает предприятие в выборе такой стратегии? Ответ на вопрос может быть получен только в результате анализа среды, в которой оно функционирует. Под средой понимается всё то, с чем сталкивается предприятие в своей повседневной и долгосрочной деятельности.

По сути, среда отражает предпринимательский климат, т.е. степень благоприятствования для деятельности предприятия. Это обуславливается тем, как выступает спектр некоторых ограничений и одновременно возможностей развития. Например, потребительский спрос, характер его развития как часть внешней среды влияет на возможности по достижению плановых значений объемов прибыли или продаж. Или, скажем, желание расширить деятельность предприятия может и не реализоваться из-за финансовых и ресурсных ограничений возможностей предприятия. Особенность среды состоит в том, что она никогда не бывает стабильной, а находится в постоянном движении. Отсюда следует, что каждое предприятие должно знать не только среду своего «обитания», её состояние и тенденции развития, но и уметь учитывать эти изменения в ходе функционирования.