12. Функциональный контроллинг (на примере контроллинга производства)

Целевая задача контроллинга производства – управление производственными затратами.

К задачам КП относятся:

• оптимизация производственных издержек, программы их снижения;

• формирование условий эффективности производственного процесса;

• предоставление информации другим подразделениям о производственных издержках, загрузке мощностей, параметрах выполнения производственной программы и т.д.

Инструменты КП:

1. анализ отклонений (по количеству, структурных, по размеру партии), основная задача которого заключается на в поиске виновных, а в выявлении причин и факторов, вызвавших нежелательные отклонения.

2. Установление предельно допустимых отклонений. в целях повышения эффективности управления не стоит реагировать на все возникающие отклонения. УР необходимо принимать только по отклонениям, превышающим допустимые.

3. Анализ использования мощностей. Оценка степени загрузки оборудования посредством соответствующего коэффициента, величина которого влияет на долю постоянных затрат в структуре себестоимости.

4. Поиск «узких мест»

5. Факторный анализ. При анализе выпускаемой продукции можно выявить ряд факторов, оказывающих влияние на изменение прибыли. впоследствии моделируется и анализируется влияние факторов на результативность деятельности предприятия.

13. Сущность контроллинга. Задачи и функции контроллинга

1. контроллинг – это концепция управления (или менеджмента);

2. контроллинг – это система управления.

Цель контроллинга - ориентация управленческого процесса на достижение всех целей, стоящих перед предприятием.

В каждом отдельном случае функции службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга:

Учет:

• сбор и обработка информации;

• разработка и ведение системы внутреннего учета;

• унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений.

Планирование:

• информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок);

• формирование и совершенствование всей «архитектуры» системы планирования;

• установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования;

• координация процесса обмена информацией;

• координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию;

• проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость;

• составление сводного плана предприятия.

Контроль и регулирование:

• определение величин контролируемых во временном и содержательном разрезах;

• сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели;

• определение допустимых границ отклонений величин;

• анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений.

Информационно - аналитическое обеспечение:

• разработка архитектуры информационной системы;

• стандартизация информационных носителей и каналов;