32. Современный уровень, динамика производства и реализации основных видов продукции растениеводства.

В составе производства продукции растениеводства принято выделять следующие основные отрасли:

1. зерновое хозяйство

2. производство продукции технических культур

3. картофелеводство

4. овощеводство и бахчеводство

5. плодоводство и садоводство

6. кормопроизводство

Каждая отрасль земледелия занимает определенное место в системе с/х, а ее значение определяется характером производимого продукта и тем, какие потребности страны удовлетворяются за счет продукции данной отрасли. Производство зерновых культур имеет первостепенное значение для развития с/х.

Следствие роста посевных площадей с\х культур и высокой урожайности - увеличение объемов валового производства продукции растениеводства.

В 1990-2009 г производство зерна во всех категориях хозяйств снизилось на 41%, льна волокна увеличилось на 2%, картофеля увеличилось на 16,7%, овощей увеличилось более чем в 2 раза. На столь большие изменения в объемах производства продукции картофелеводства и овощеводства оказали влияние ЛПХ населения. Однако рост производства зерна в хозяйствах населения и фермеров не перекрыл его спад в с/х организациях. Рост производства картофеля и овощей в хозяйствах всех категорий обеспечен за счет ЛПХ. В 1990-2009 г доля хозяйств населения возросла: картофеля с 59,7 до 70,4%, овощей с 32,9 до 88,6%.

33. Основные меры по увеличению объемов производства и реализации продукции растениеводства.

Основные резервы увеличения производства продукции растениеводства— освоение неиспользованных площадей пахотных земель, улучшение других сельскохозяйственных угодий или перевод их в пашню, совершенствование структуры посевных площадей, рост урожайности сельскохозяйственных культур и борьба с гибелью посевов и потерями урожая.

Путем увеличения выхода продукции в растениеводческих отраслях является рост урожайности всех сельскохозяйственных культур. Этого можно достичь, добившись сохранения всех посевов; улучшения мелиоративного состояния полей и проведения противоэрозионных мероприятий; ликвидации недобора урожая, вызываемого невыполнением планов освоения правильных севооборотов, посева сортовыми и районированными семенами и гибридами, улучшения семеноводства, известкование почвы, дополнительного удобрения полей, повышения их окупаемости, борьбы с вредителями, болезнями и сорняками и на этой основе получения во всем хозяйстве урожайности, достигнутой передовым подразделением.

Устранение потерь при уборке — один из важных резервов роста урожайности сельскохозяйственных культур. Общий размер потерь урожая отдельной культуры может быть выявлен только после завершения уборки. В этом случае определяют размеры потерь от нарушения агротехнических сроков уборки и ее качества, невыполнения заданий по повторному сбору (в хлопководстве, садоводстве, овощеводстве и др.), перепашке убранных площадей (картофеля, корнеплодов) и т. д.

34. Конкурентная стратегия сельхозтоваропроизводителей на современном этапе развития.

1. Для большинства организаций стратегической целью деятельности становится не сколько постоянные темпы прироста размера получаемой прибыли, а обеспечение устойчивости положения организации во внешней среде. достижение экономической, финансовой, социальной устойчивости выступает основной целью функционирования сельскохозяйственного производства и являет собой базовый критерий при выборе стратегии его дальнейшего развития.

2. Фермерские хозяйства и личные подсобные хозяйства населения неспособны на нынешнем этапе и при существующем отношении со стороны государства обеспечить форсированное развитие аграрного комплекса России. Решение продовольственной проблемы в настоящее время при скудной государственной поддержке подразумевает ставку на крупнотоварные структуры. Именно они способны довольно быстрыми темпами обеспечить прирост производства основных видов сельскохозяйственной продукции, что предопределяет выбор данной категории сельхозтоваропроизводителей в качестве наиболее приоритетной.

3. Анализ текущего финансового состояния и возможных дальнейших перспектив хозяйственной деятельности сельхозорганизаций позволяет нам четко разделить их на две условные группы:

• лидеры отрасли

• потенциальные банкроты

4. в качестве базовых две группы стратегий: стратегии интегрированного роста и стратегия центрированной диверсификации. Данные стратегии по сути очень близки. Если центрированная диверсификация предусматривает расширения сферы деятельности внутри организации, то интегрированный рост это также своего рода диверсификация, который, во-первых, направлен во внешнюю среду, во-вторых, приводит к появлению не несвязных друг с другом видов деятельности, а осуществляет их дополнение, выстраивание логической цепочки движения производимого продукта от стадии производства до стадии конечного потребления. Соответственно эволюционное развитие интеграционных связей сельских товаропроизводителей с перерабатывающей промышленностью, основанное на согласовании их интересов являет собой своего рода диверсификацию в масштабе отрасли, которая не мыслится без развития сложной системы интеграционных связей, и определяется «как более высокая ступень организации производства», возникшая в недрах агропромышленного производства и востребованная ходом развития производительных сил общества.

5. Стратегии интеграции должны быть направлены на гармонизацию интересов хозяйствующих субъектов с народнохозяйственными интересами