3 Планирование на уровне торговой организации
3.1 Планирование на уровне торговых организаций: сущность, задачи, этапы.
3.2 Методологические основы планирования.
3.3 Система планирования в торговых организациях.
3.1 Планирование на уровне торговых организаций: сущность, этапы
Планирование – это важнейшая функция экономического управления предприятием в рыночной экономике.
Комплекс работ по составлению и организации выполнения планов экономического и социального развития, осуществляемый на разных уровнях управления экономикой
Естественная часть менеджмента, состоящая умении увязать ресурсы предприятия с его рыночными целями
Важнейший способ управления экономи-
кой, сознательное
регулирование темпов и пропорций ее развития
ПЛАНИРОВАНИЕ
Рисунок 3.1 – Сущность планирования по мнению разных авторов
Многогранность задач и функций торговли отражается в неоднозначности определения сущности планирования торговой организации как хозяйствующего субъекта рыночной экономики.
Функции планирования на уровне торговой организации
выделение целей организа-
ции и установление ее соответствия целям разви-
тия национального хозяйст-
ва, а также развитию
социальных и рыночных процессов
определение параметров, темпов и пропорций хозяйст
венных процессов в торго-
вых организациях, адекват-
ных рыночной конъюнктуре
планомерное распределение и эффективное использова-
ние материальных, трудо-
вых и финансовых ресурсов для достижения общих и частных целей хозяйствую-
щего субъекта
Рисунок 3.2 – Функции планирования на уровне торговой организации
Планирование на уровне организации – это разработка и корректировка планов, включая предвидение, обоснование, конкретизацию и описание деятельности хозяйствующего субъекта на ближайшую и отдаленную перспективу.
Определение целей и задач развития организации
Анализ хозяйственной и рыночной деятельности организации
Прогнозирование возможных вариантов увязки ресурсов организации и его целей
Разработка окончательного плана
Контроль за исполнением плана и его корректировка
Рисунок 3.3 – Этапы планирования деятельности торговой организации
Планирование – это способ достижения стратегических и тактических целей организации на основе сбалансированности и последовательности выполнения всех хозяйственных операций.
Задачи планирования
Обоснование и определение основных пропорций и направлений развития организации
Конкретизация целей развития всей организации и каждого подразделения в отдельности на установленный период
Определение хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации
Выявление материальных, трудовых и финансовых ресурсов, необходимых для решения поставленных задач
Максимальное использование внутренних резервов хозяйствующего субъекта в рыночной деятельности
Рисунок 3.4 – Задачи планирования в торговой организации
Определение целей и задач развития торговых субъектов зависит от их специфики, специализации, организационно-правовой формы, мощности, хозяйственного и рыночного положения.
Важное место в решении этой задачи отводится анализу деятельности организации, с помощью которого вырабатывается стратегия и тактика развития субъектов торговли, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности торговли, оцениваются результаты деятельности организации, их подразделений и работников.
Экономический анализ – это система приемов и методов изучения хозяйственно-финансовой деятельности торговых хозяйствующих субъектов. Он используется для экономического обоснования планов и контроля за их выполнением.
Экономический анализ включает в себя оценку результатов деятельности предприятия по выполнению планов, достигнутый уровень экономии, эффективность использования имеющихся ресурсов.
Для анализа используются:
- данные бухгалтерского, статистического и оперативного учета торговых организаций;
- сведения о работе конкурирующих рыночных субъектов;
- материалы ранее проведенных исследований и документальных ревизий;
Определение объектов, целей и задач анализа, составление программы аналитической работы в организации
Разработка системы показателей, с помощью которых характеризуется рыночная и хозяйственная деятельность организации
Сбор и подготовка к анализу необходимой внутренней и внешней информации
Сопоставление фактических результатов хозяйствования с плановыми показателями текущего периода, фактическими данными прошлых периодов и с достижениями конкурентов
Осуществление факторного анализа, определение степени воздействия различных факторов на хозяйственный результат деятельности организации
Выявление неиспользованных и перспективных резервов повышения эффективности торговли
Оценка результатов хозяйствования с учетом действия внутренних и внешних факторов и выявленных неиспользованных резервов организации, разработка мероприятий по улучшению хозяйственно-финансовой деятельности на основе выявленных резервов
Рисунок 3.5 - Этапы комплексного экономического анализа
- текущая внутрифирменная информация и маркетинговая информация о конъюнктуре рынка и т.д.
Результаты экономического анализа являются для торговой организации основой для следующего предпланового действия.
Прогнозирование – это система количественных и качественных изысканий (предплановых), направленных на выяснение возможного состояния и результатов деятельности организации в будущем.
Функция прогнозирования – обоснование возможного состояния хозяйственного субъекта в будущем или определение альтернативных путей и сроков достижения поставленных целей.
Задачи прогнозирования: