11

LekTRUD

Лекція 3 – Планування праці і витрат на оплату праці

Питання:

1. Зміст плану по праці і оплаті праці

2. Планування чисельності працюючих

3. Планування витрат на оплату праці

4. Планування продуктивності праці, підготовки кадрів і підвищення кваліфікації працюючих

Література: 1.Стрерлігов б.І, стор. 388-411

2.Галузева тарифна угода

3.Інструкції зі статистики заробітної плати 27 січня 2004 р. За n 114/8713

1. Зміст плану по праці

Основними завданнями плану по праці і оплаті праці є:

- забезпечити виробничо-господарську діяльність підприємства трудовими ресурсами потрібної кількості і кваліфікації;

- утворити ФОП, який дозволяє здійснити оплату праці працівників в залежності від їх трудового вкладу та на “стимулюючому рівні”;

- визначити темпи зростання продуктивності праці;

- визначити потреби та забезпечити підготовку та підвищення кваліфікації працюючих.

- забезпечити заохочення високоефективної і добросовісної праці;

- забезпечити безперервне зростання середньої заробітної плати;

- стимулювати упровадження провідного досвіду.

При плануванні цього розділу виконуються такі розрахунки:

- чисельності працюючих по категоріях і підрозділах;

- ФОП і середньої заробітної плати;

- продуктивності праці, темпів її зростання;

- потреби у підготовці та підвищенні кваліфікації працюючих.

Вихідними даними при складанні плану по праці і ФОП є:

1- план виробництва і реалізації продукції;

2- трудові норми і нормативи праці (норми виробітку, норми обслуговування, норми чисельності, норми управляємості тощо);

3- типовий штатний розклад, типові штатні розстановки працівників.

4- тарифні ставки, розцінки, посадові оклади;

5 –система доплат і надбавок і компенсаційних виплат на підприємстві;

6- розміри премій та інших виплат;

7.-нормативні акти по формуванню фонду оплати праці

Отримані при складанні плану показники використовуються у наступних розрахунках плану по собівартості.

При визначення плану по праці необхідно дотримуватися Галузевої тарифної угоди та діючих положень по оплаті праці.

2. Планування чисельності працюючих

Чисельність працюючих планують по групах, категоріях і підрозділах.

При цьому всі працівники за характером участі у виробничої діяльності підрозділяються на дві группи працюючих:

- промислово-виробничий персонал (ПВП);

- непромисловий персонал.

ПВП включає працівників, які пов’язані з основною діяльністю підприємства (основних і допоміжних цехів, відділів заводоуправління, ВТЛ, складів, охорони).

ПВП розподіляється на такі категорії працюючих:

робітники, ІТР і службовці, МОП, працівники пож-сторож охорони, учні.

До непромислового персоналу відносяться працівники підсобних господарств, яслів, дитячих садків, клубів, гуртожитків, баз відпочинку, медичних установ та інші, які виконують функції соціального обслуговування працівників підприємства.

Чисельність працюючих залежить від обсягів виробництва, ступені механізації та автоматизації, використуємих норм праці (норм часу та норм вироблення), особливостей виробництва.

З точки зору постійності праці персонал розподіляється на: постійний та тимчасовий (сезонний).

При плануванні чисельності робітників насамперед складається баланс робочого часу одного робітника на плановий рік.

При складанні балансу розрізнюють:

• календарний фонд часу (365-366 днів);

• номінальний фонд робочого часу – число календарних днів за вирахуванням вихідних і святкових;

• ефективний фонд робочого часу (плановий, корисний). Це різниця між номінальним фондом та середньою кількістью невиходів на роботу з поважних причин, яка приходиться на одного робітника.

Фкор = Фкаленд – Фнероб – Фнеявок

• 

Фном

Розглянемо приклад планового балансу робочого часу одного робітника

Найменування	План
1.Календарний фонд часу, днів	365
2 Кількість неробочих днів всього у том числі : - святкові	7
- вихідні	104
3.Номінальний фонд робочого часу, днів	254
4.Невиходи всього:	23
У т.ч - чергові відпуски	18
навчальні відпуски	0,5
дікретні відпуски	1
через хвороби	2,8
виконання державн і громадських обов’язків	0,7
5.Ефективний фонд робочого часу, днів	231 (254-23)
6. Середня тривалість робочого дня, годин	7,928
7.Ефективний фонд робочого часу, годин	1831 (231*7,928)

При визначенні чисельності робітників їх розподіляють на 2 групи: відрядників та почасовиків (погодинників) по основних, допоміжних та обслуговуючих цехів.

Чисельність відрядників визначається виходячи з обсягів виробництва продукції (обсягів робіт) та норм часу за формулою:

, люд

де: Чвідр,і – чисельність відрядників для вироблення і-ої продукції;

Q – обсяг виробництва і-ої продукції в плановому періоді, т;

Нчас, і – норма часу на виготовлення од. і-ої продукції, год/т;

Фпл–плановий (ефективний) фонд часу праці одного працівника, год/люд;

Кн – коефіцієнт виконання норм часу (праці).

(Q×Hчас)=Т , де Т – трудоємкість вироблення продукції у людино-годинах

Чисельність почасових робітників визначається із кількості робочих міст (виходячи із штатної розстановки) або виходячи із норм обслуговування обладнання. Чисельність, яка рахується за нормами має назву явочною:

,

де: m – кількість одиниць обладнання або робочих міст, які обслуговиваються;

Нобсл – норма обслуговування одного агрегату у годинах;

Тдн – період роботи підприємства у днях;

Кзм – кількість змін роботи підприємства у добі.

За наведеними формулами визначається Чяв (явочна чисельність). Розрізняют явочну, штатну и спискову чисельність.Явочна чисельність не враховує втрати робочого часу, що пов’язани з невиходами на роботу(відпуск, виконання державних та громадських обов’язків та інш). Щоб це врахувати визначається облікова чисельність за формулою: Чшт = Чяв*Ксм

Чобл = Чшт*Ксп,

де Ксп – коефіциент приведення явочної чисельності до облікової

Ксп =

Чисельність ІТР і службовців визначається на підставі діючих у галузі нормативів чисельності, норм керування, типових структур апарату управління підприємством і виробничих підрозділів.

Чисельність МОП визначається по нормативах обслуговування об’ектів, які закріплені за ними (прибиральників – по кількості кв. метрів площі приміщень, вахтери – по кількості постів та режиму охорони тощо).

Чисельність охорони визначається по кількості постів і в залежності від режиму охорони, наявністю технічних засобів.

Чисельність учнів визначається виходячи з потреб у робочій силі.

Розподіл працівників по підрозділах, посадах, професіях, розрядах оформлюється у вигляді штатного розкладу. Штатний розклад – це документ, який містить перелік посад і професій ПВП за всіма структурними підрозділами підприємства із зазначенням чисельності, кваліфікації, місячного окладу або тарифної ставки по кожній посаді.

Загальна чисельність працівників підприємства е сумою чисельності працівників по категоріях.