- •Тема 3. Операційна стратегія
- •Тема 4. Управління виробництвом і операціями: проектування операційних систем
- •1)Элементы канонической модели.
- •2)Объект управления канонической модели.
- •3)Составляющие кибернетической модели.
- •4)Что такое система управления?
- •5)Иерархическая модель,её виды.
- •6)Сетевая модель,элементы
- •7)Разница между стандартизированной и специальной продукцией.
- •8)Какие типы производства существуют?
- •9)Охарактеризуйте единичное,серийное,массовое,непрерывное производство.Укажите основные различия.
- •Серийное производство.
- •Массовое производство
- •Непрерывное производство
- •10)Что такое концентр соединения?в каком случае это понятие вводится?
- •Тема 5. Методи прийняття рішень в операційному менеджменті
- •5.1.Суть та необхідність моделювання при прийнятті рішень
- •5.2.Базові типи моделей прийняття рішень:
- •5.3.Основні типи математичних моделей
- •5.4.Процесс прийняття рішень
- •5.5. Типи моделей рішень в теорії прийняття рішень.
- •5.6 На чем основано принятие решений в условиях риска?
- •5.7 На чем основано принятие решений в условиях неопределенности?
- •5.7 Теория принятия решений
- •5.8 Дерево решений
- •5.9 Принятие решений в условиях определенности
- •Тема 6. Проектування промислового продукту
- •2.Какие существуют факторы определяющие возможность создания нового товара.
- •3.Что такое Жизненный цикл товара, и сколько есть фаз жцт
- •5.Последовательность процесса проектирования продукта
- •7.Что показывает зависимость стадий разработки от кумулятивных затрат
- •8.Что лежит в основе документирования товара
Тема 3. Операційна стратегія
Стратегія підприємства виявляється в тому, щоб за допомогою операційної системи виробляти продукцію або пропонувати послуги з метою задоволення основних потреб споживачів.
Визначення основних потреб споживача та функції діяльності підприємства є стратегічним рішенням.
Стратегічне призначення кожного підприємства можна представити у вигляді ланцюга “виробництво — потреби споживача”
Рис. 3.1.Ланцюг “виробництво – потреби споживача”.
Операційна стратегія (Operations Strategy) полягає в розробці загальної політики і планів використання ресурсів фірми, націлених на максимально ефективну підтримку її довгострокової конкурентної стратегії. Операційна стратегія, у сукупності з корпоративною стратегією (Corporate Strategy), охоплює весь спектр діяльності компанії і передбачає довгостроковий процес, покликаний забезпечити фірмі можливість швидко реагувати на будь-які неминучі зміни в майбутньому.
Операційна стратегія виражається в прийнятті рішень, зв'язаних з розробкою виробничого процесу й інфраструктури, необхідної для його підтримки. Розробка процесу полягає у виборі необхідної технології, складанні тимчасового графіка процесу, визначенні товарно-матеріальних запасів, а також способу розміщення даного процесу. Рішення, зв'язані з інфраструктурою, стосуються систем планування і управління, способів забезпечення якості і контролю якості, структури оплати праці й організації операційної функції компанії.
Для розробки ефективної стратегії організації перш за все необхідно виявити можливості економічної системи. Потім визначається мета організації, тобто який внесок вона буде вносити в суспільство.Причина існування організації є місія.
Місія — це концепція, навколо котрої організація може об'єднатись.
Місія визначає резон існування організації.
Наприклад:
Місія для телефонної компанії: “Бути найкращими в спільних комунікаційних послугах для наших користувачів”.
“Форд-Мотор” Місія — покращувати постійно товари та послуги до рівня запитів замовника, забезпечувати отримання доходу власникам бізнесу.
Місія виконується за допомогою стратегії.
Стратегія — це план,складений для виконання місії.
Виробнича стратегія — частина загальної стратегії, спрямованої на виробничу діяльність організації.
При розробці виробничої стратегії розвитку організації обирається цільова спрямованість, яка характеризується багатогранним вектором
Qц=f(q1ц;q2ц;…;qnц),
де q1ц — qnц —структурні елементи стратегії (цільовий стан об’єкта).
Діюча стратегія підприємства розглядається також як деякий вектор Q0=f(q10;q20;…qn0),
де q0 — структурні елементи діючої стратегії.
Кут між векторами Qц та Q0може слугувати мірою відхилення розвитку від цілі виробничого об’єкту, а добуток відношення величин векторів на косинус кута між ними (σφ) характеризує ступінь наближення об’єкта до його цільового стану.
σφ=(Q0 /Qц) ∙cos(Qц; Q0).
При розробці стратегії фірми зазвичай використовують концепцію Бостонської Консультативної Групи (БКГ). Стратегія розробляється через аналіз загроз, можливостей, сил та слабкостей організації.
Рис. 3.3. Матриця стратегій.
Ця концепція розглядає загрози і можливості навколишнього середовища, а потім використовує слабкі та сильні сторони самої компанії.
Ідея в тому, щоб визначити можливості, які відповідають сильним сторонам фірми, чи хоча б визначити потенційні моменти, котрі за допомогою менеджменту можна розвинути. Аналогічно менеджер шукає спосіб виявити свої слабкості.
Можливості/ загрози навколишнього середовища: культурні, демографічні, економічні, політико-правові, технологічні, суспільні/ постачальники, замовники, конкуренти.
Сильні / слабкі сторони компанії: вимоги до капіталу,здібності менеджерів, рентабельність, потужність / завантаження, продуктивність, технічна компетентність, нововведення, позиції на ринку.
Розглянемо комплекс стратегічних та виробничих рішень, які являються типовими структурними елементами стратегії виробничих (сервісних) підприємств.
П о ресурсах
Рис. 3.4. Комплекс стратегічних та виробничих рішень.
Таблиця 3.1.
Направлення основних стратегій підприємства
Компоненти бізнесу |
Ціль |
Стратегію |
1 |
2 |
3 |
Ринок |
Збільшити об’єм продажу на 20% |
Проникнення на інші внутрішні ринки та експорт у країни СНД |
Гроші |
Покращити співвідношення між акціонерним капіталом та боргом |
Біля 35% необхідного капіталу забезпечити акціонерами |
Виробництво |
Покращити якість продукції |
Запровадити автоматизовану систему контролю якості |
Люди |
Підвищити кваліфікацію працівників |
Організувати спеціальні курси та стажування |
Охорона навколишнього середовища |
Зменшити негативний вплив виробництва на навколишнє середовище |
Провести модернізацію системи очищення стічних вод |
Цінова політика |
Зберегти доступний, однак достатньо високий рівень цін (асоціюється з високим рівнем якості продукції) |
Провести широку рекламну компанію |
Розподілення |
Перейти від 2-х рівневого до 1- рівневого каналу розподілу продукції |
Відкрити мережу регіональних фірмових магазинів. |
Стратегічні та тактичні рішення операційного менеджменту
Стратегічні рішення.
1. Стратегія товару визначає процес його виготовлення. Рішення пов’язані, з виробничими витратами і якістю товару. Рішення встановлюють нижню межу витрат та верхню межу якості.
2. Стратегія процесу – можливості процесу, котрі доступні для виробництва товару. Рішення по процесу прив’язують менеджмент до основних підходів стосовно технології, ресурсів,обслуговування.
3. Стратегія вибору місця знаходження. Рішення по місцезнаходженню підприємства можуть як покращити, так і погіршити бізнес.
4. Стратегія розміщення. Рішення по розташуванню потужностей, персоналу, складів і т. д. Будуть залежати від стратегії розміщення.
5. Стратегія людських ресурсів. Людські ресурси — основна та одна з дорогих частин будь-якого проекту, тому рішення, що приймаються в цій області, забезпечують успіх проекту.
6. Поставки та стратегія. Визначення того, що повинно бути зроблено, що необхідно закупити, доставка, ціна, ефективність постачання,принцип “точно вчасно”.
Тактичні рішення операційного менеджменту
1. Тактика управління запасами. Рішення по запасах повинні бути оптимальними для економії затрат на зберігання.
2. Тактика складання розкладів. Ефективність розкладів роботи та руху матеріальних ресурсів – основа своєчасного здійснення проекту.
3. Тактика по якості. Рішення повинні забезпечувати потрібну якість продукції
4. Тактика надійності та ремонту. Рішення повинні відповідати потрібному рівню надійності і ремонту обладнання.