Преподаватель: Конина Наталья Юрьевна

Учебники: Управление персоналом под ред. А.Я. Кибанова

Лекция 1. Понятие и содержание управления персоналом.

1) Сущность и задачи управления персоналом.

2) Основные подходы к упр-ю персоналом.

3) Принципы и структура управления персоналом.

1. Управление персоналом - это специфический вид управленческой деятельности, объектом которого является коллектив работников - персонал.

- система взаимосвязанных организационно- экономических и соц. мер по созданию условий для нормального функционирования, развития

и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации.

Персонал организации - совокупность физич. лиц, состоящих с организацией как юрид. лицом в отношениях, регулируемых договором найма (наемные работники, др. физич лица, такие как:

собственники организации, получающие зарплату за то. что они лично участвуют в деятельности орг-ии) .

- характеризуется единством и социальной общностью всех работников данной организации.

Объект упр-я: коллектив работников.

Субъект управления : 1) специализированный функциональный аппарат (напр.: департамент управ-я кадров),

2) линейные руководители,

3) рабочие орг-ии, профсоюзы и др. общ-ые орг-ии,

4) неформальные лидеры.

Управление персоналом: сосредоточено на администрировании и применении кадровой политики, носит реагирующий характер, характеризуется краткосрочностью, люди рассматриваются как издержки, которые необходимо контролировать, сотрудники - факторы производства.

Управление человеческими ресурсами: имеет стратег. характер, носит предписывающий характер и касается разработки стратегий, имеет долгосрочную перспективу, персонал рассматривается как инвестиции, которые надо развивать, сотрудники - это объект корпоративного управления, фактор преимуществ в конкурентной борьбе.

Специфика человечесих ресурсов:

1) процесс взаимодействия между организацией и сотрудником является двусторонним,

2)люди способны к постоянному совершенствованию и развитию,

3) отношения человека и организации могут носить долговременный характер,

4)осознанность взаимодействия человека с организацией.

Цель управления персоналом - обеспечить использование человеческих ресурсов таким образом,чтобы наниматель мог получить наибольшую выгоду от их умений и навыков, а работники - максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

2. Основные подходы к управлению персоналом:

а) Технократический ( начало 20 в. - 60-е гг. 20 в.) - управленческие решения подчинены прежде всего интересам производства и сводятся к подбору кадров с нужными характеристиками и их расстановке исходя из задач организации производства и труда.

б) Гуманистический подход ( 60-70 - е гг. 20 в - по наст. время) - подразумевает создание таких условий труда и такое содержание, которые позволяют снизить степень отчуждения работника от его трудовой деятельности и от других работников.

"Гуманизация труда"

1) применение коллективных форм организации труда,

2) изменение системы материального стимулирования,

3)использование гибких графиков рабочего времени,

4) участие персонала в управлении организацией, демократизация управления и др.

3. Структура управления персоналом:

1) Разработка и проведение кадровой политики: установление принципов подбора, найма и оценки персонала и т.д.

2)Групповое управление, взаимоотношения в коллективе и с профсоюзами: вовлечение работников в управление на низовом уровне, отношения с профсоюзами и т.д.

3)Социально - психологические аспекты управления: мотивация труда, организационна культура.