- •Сущность, категории и науч. Определение менеджмента. Общая теория управления.
- •Сущность организации в современном менеджменте. Виды и элементы организации.
- •Менеджеры в организациях: цели, задачи и функции менеджера. Организация труда и оценка эффективности работы менеджера.
- •Эволюция управленческой мысли. Школы и подходы к управлению.
- •Природа и состав функций менеджмента, их взаимосвязь.
- •Внутренняя и внешняя среда организации, их взаимодействие и воздействие на организацию.
- •Коммуникации в управлении. Организационные и межличностные коммуникации пути их совершенствования.
- •Полномочия в управлении, их виды, организация делегирования полномочий, полномочия и ответственность.
- •Структуры управления организацией, понятия и виды структур.
- •1.Линейная структура управления. Особенности
- •Управленческие решения и наука управления: природа и требования к управленческому решению.
- •Классификация управл.Решений.
- •Условия, в которых принимаются управленческие решения.
- •Методологические основы, методы и задача принятия управленческих решений.
- •Моделирование в принятии управленческих решений: виды моделей и методы моделирования, применяемые в управлении.
- •Формальная модель задачи принятия решений и характеристика ее элементов.
- •Процесс принятия решений: схема, содержание этапов
- •Измерения в принятии упр. Решений: элементы теории и шкалы измерений.
- •Методы субъек-х измерений, измер. Достоверности ситуаций, важности целей и предпочтений упр.Решений.
- •Анализ проблемной ситуации, формирование целей, ограничений,
- •Выбор управ. Решения: подготовка и последов-сть, методы выбора решения.
- •Сущность и содержание индивид-ого и группового выбора управл.Решения.
- •Сущность, содержание метода экспертн.Оценок выбора управл.Решений.
- •Основные функции менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Планирование деятельности организации. Сущность, задачи стратегического, тактического и оперативного планирования.
- •Стратегическое планирование как основа управления. Сущность и этапы стратег.Планирования.
- •Методы реализации стратегического плана, оценка эффективности и управление реализацией стратегии.
- •Оценка стратегии
- •Проектирование структур упр-ния. Централизация децентрализация в управлении.
- •Понятие, объект, предмет и сущность теор. Организации. Иерархические уровни организации.
- •Отличительные особенности больших и сложных систем и методология системного подхода.
- •Общесистемные принципы организации: принципы необходимого разнообразия, эмерджентности и внешнего дополнения.
- •Связи и их характеристика. Применение графов для анализа и синтеза структуры систем.
- •Производств-ая структура и факторы ее определяющие. Макропроектирование и инженерное проектирование производстве-ых систем.
- •Организационная структура и факторы ее определяющие.
- •Классическая, неоклассическая и современная теория организации.
- •Мотивация в управлении: понятие, смысл и основные теории мотивации.
- •Групповая динамика в управлении: сущность и содержание.
- •Виды групп в управлении: формальные и неформальные. Значение групп и управление группами.
- •Руководство, власть и личное влияние в управлении. Стили руководства.
- •Содержание, смысл и виды контроля в управлении.
- •Процесс, организация и поведенческие аспекты контроля в управлении.
- •Конфликты в управлении: природа и виды конфликтов, управление конфликтами.
- •Функциональные виды менеджмента, их взаимосвязь и взаимодействие.
- •Сущность, цели и задачи стратегического менеджмента. Миссия и цель работы организации; общий порядок формирования стратегии организации.
- •Конкурентоспособность организации: виды и силы конкуренции. Понятие конкурентного преимущества, конкурентный статус организации, детерминанты конкурентного преимущества.
- •Диагностика и анализ внешней среды организации: основные внешние зоны и факторы влияния на организацию.
- •Стратегические ресурсы орг-ии их состав. Оценка стратег. Потенциала орг-ии в функциональном разрезе.
- •Товарная стратегия организации. Оценка нестабильности внеш. Среды и выбор системы управл. Организацией.
- •Методы и модели определения стратегических альтернатив: кривые жизненных циклов продукции, модель бкг, модель Мак Кинзи и др.
- •Составляющие внутренней среды организации, их анализ при формировании стратегии.
- •Функциональные стратегии организации, их состав, сущность и значение при разработке стратегического плана.
- •Ценовая стратегия. Ценовая политика и методы определения цен. Порядок выработки ценовой стратегии.
- •Стратегия снижения производстве издержек. Направления получения конкурентного преимущ. За счет снижения затрат на стадиях жизн. Цикла продук.
- •II. Регулирование уровня кумулятивных затрат путем дифференциации (выделение частного из совокупности по признакам) и сбережения на всех стадиях производства и продвижения товара.
- •Стратегия инвестиционной деятельности организац. И ее отражение в стратегической программе развития организации.
- •Реализация стратегии. Формы и методы реализации стратегических решений.
- •Стратегический контроль. Функции стратегического контроля. Понятие и содержание стратегического контроля.
- •Организационное обеспечение стратегического менеджмента. Стратегия выделения стратегических хозяйственных подразделений (схп) и организация их деятельности.
- •Организационное проектирование системы управления персоналом: цели, функции и организационные структуры системы.
- •60. Обеспеч. Системы уп: кадр., делопроизводственное, инф., технич., нормативно-методическое, правовое
- •61. Взаимосвязь страт. Уп и страт. Развит. Орг-ии. Компетенция перс. Как объект стратегич. Упр-ия
- •62. Сущность, цели, задачи кадр. Планир. Маркетинг перс. Нормир-е, учет числ. Перс.
- •63. Наем, отбор, прием перс. Дел. Оценка перс. Технология провед. Аттестации перс.
- •64. Проф. Ориентация, труд. Адаптац. Перс. Системы подготовки и обучения персонала
- •1) Обучение на рабочем месте
- •2) Обучение вне рабочего места
- •66. Базовые ден. Потоки экон. Системы
- •68. Финансы коммерч. Предпр. Формирование, исп-ие фин. Рес-в коммерч. Предпр.
- •69. Сущность бу и его задачи
- •70. Понятие и виды счетов бухучета
- •71. Синтетич., аналитич. Счета бухучета, их взаимосвязь. Аналитич. И синтетич. Учет
- •72. Отражение хоз. Операций посредством двойной записи.
- •73. Первичные документы бухг. Учета
- •74. Состав бухгалтерской отчетности предприятия. Структура бухг. Баланса.
- •75. Основные этапы учетного процесса
- •76. Основные понятия инновац. Менеджмента и структура инновац. Процесса
- •77. Сущность и этапы инновац. Проекта.
- •78. Сущность научной, научно-технич., инновац. Деятельности и маркетинга в инновационном процессе.
- •79. Орг. Формы инновац. Процесса. Венчурные предпр.: сущность, особенности.
- •80. Гос. Участие в научной и инновац. Деятельности. Межгос. Технологич. Трансферт
- •81. Задачи, методы моделирования инновационного процесса.
- •82. Показатели эфф-ти и экон. Характеристик инновационного проекта (ип) и опр-е себестоимости инновационного проекта
- •83. Финансирование инновационной деятельности. Особенности финансирования рискового бизнеса и лизинговое фин-е
- •84. Понятие, категории качества продукции. Экономич. И соц. Значение повыш. Кп.
- •85. Классиф-ия и номенклатура показателей качества продукции.
- •86. Цель, методы оценки кач-ва продукции
- •87. Сущность, цели, задачи стандартизации. Научно-методические основы стандарт-ии: нормативн. Документы по технич. Регулированию кач-ва и виды стандартов
- •88. Сущность упр-я кач-м продукции. Системы менеджмента качества. М/н стандарты на сис-мы менеджм. Кач-ва
- •89. Сущность и статистические методы контроля качества продукции. Статистическое регулирование технологич. Процесса
- •90. Сущность и задачи сертификации. Российская система сертификации. Сертификация систем качества и производств.
- •91. Сущность кризисов в орг-произв. Системе (опс), классиф-я по причинам возникн-я, хар-ру протекания, последствиям
- •92. Технология, этапы антикр. Упр (ау)
- •93. История менеджмента и его исторические концепции. Зависимость развития от внешних усл-й и историч. Этапа общества.
- •94. Основные нац. Модели менеджмента. Развитие менеджмента в России.
- •95. Современные направления развития менеджмента: теории хаоса, самооргани-зация систем, принцип золотого сечения.
- •96. Соврем. Направл. Развития менеджмен-та: закон синергии, самосохранения, нели-нейность, нов. Концепц. Теории орг. И упр-я
68. Финансы коммерч. Предпр. Формирование, исп-ие фин. Рес-в коммерч. Предпр.
2 источника фин. ресурсов при создании предпр.:
1. Ресурсы рынка прав собственности: взносы физ., юр.лиц (собс-твенников предпр.) в уставный капитал путем покупки его акций (если АО) или доли в нем (если товарищ-во, кооператив). Взнос м.б. в ден. форме, в виде матер/немат. ценности. За счет этого источника (далее за счет прибыли), образуются собственные средства предприятия.
2. Ресурсы рынка заимствований - средства партнеров предпр., кот. предоставляют кредиты в одной из форм:
а) выдавая ден. ссуды (банки, фин-кредит. орг-ии, заинт-е в размещении ресурсов) или займы (произв. партнеры, заинтересованные в нормальном функционировании предпр.);
б) приобретая долговые обяз-ва (облигации, фин. векселя) предпр., держатели которых - вышеназванные партнеры. и др. физ., юр. лица;
в) отсрочки платежей за продукцию, усл. (коммерч. кредит), его исто-чник - средства произ. партнеров, поставляющих предпр. товары, усл.
Совокупность кредитов образует заемные средства предприятия.
Сформированные на этом этапе ден. оборота фин. ресурсы - пассивы предпр. (фин. потенциал). Для его эффективной реализации на-до рац. организовать исходящее движение ден. средств:
1) Приобретение произв. активов: осн. и оборотные произв. фонды (оборуд, здания, сырьё, комплектующие, др. мат. ценности) и нематер. активы (патенты, лицензии, др.формы инф. обеспечения предпр)
2) Формир-е доходных фин. активов - внешн. инвестиции: покупка до-ходных ЦБ гос-ва, предпр, срочные банк. депозиты. Они позволяют:
а) вести защищенные от инфляции (через доходность активов) накопления для реш. проблем перспективного развития;
б) получать устойчивый при рац. структуре этих активов доп. доход;
в) обеспечить диверсификацию источников дохода предпр., повысить его фин. устойчивость;
3) Формир-е резервных активов - спецфонды для непредвиденных обстоятельств, ведущих к утрате произ. фондов под действием прир, экон. факторов. По форме м.б. как доходн. активы, но гл. требование: выс. ликвидность, т.к. важна оперативность, мобильность, динамичность их исп-ия (трансформация в произ. активы)
Активы предпр. путем пр-хоз. деят-ти преобразуются в товары, усл, а при реализации в доход предпр. Доход предпр. - ден. валовая выручка, включает все виды ден. поступлений. Главные: выручка от реализации товаров, усл. предпр, доход от упр. фин. активами, доход от прочей реализации (излишки мат. ценностей) и внереализационные доходы (штрафы и неустойки в пользу предпр).
С точки зрения фин. менеджмента в составе дохода выделяют 2 части, которые формируют потоки прибыли и издержек предпр.
1. Прибыль - часть валовой выручки предпр., принадлежащая его собственникам, используемая в их интересах или для выполнения их обязательств. При ее распределении необходимо обеспечить выполнение обязательств предпр., источником которых по закону явл. при-быль. Из прибыли предпр. осуществляет платежи:
1) гос-ву: налоги, уплачиваемые из прибыли и др. фискальн. обяз-ва;
2) фин. партнерам: выплаты % по облигац. займам, ссудам, если % по ним превышает норматив (в пределах превышения);
3) произв. партнерам: расчеты за коммерч. кредит и др. поставки, если цены по ним превышают рыночные (в пределах превышения).
Оставшуюся часть прибыли- чистую прибыль, используют в соотв. с предложениями фин. менеджмента и по решению собственников орг.
В составе чистой прибыли выделяют 2 части:
1) прибыль для развития предпр., приобретения произв, фин, резервн. активов, что увеличит размер его собств. средств, капитал;
2) прибыль для ден. выплат собственникам орг. (дивиденды) и его работникам (доп. выплаты, оплата соц. услуг) для личн. потребления.
2. Издержки - часть валовой выручки предпр., компенсирует расходы на пр-хоз. деят-ть. Подход к издержкам, как к отдельной части дохода необходим: в отличие от прибыли, издержки находятся в распоряжении фин. менеджмента и решения об их использ-ии - его прерогатива.
Издержки делятся на 2 денежных потока:
1) часть издержек, сформир-я за счет собств. и заемных средств, срок расчета по кот-м не наступил, возвращается в капитал предпр;
2) часть издержек расходуется на платежи:
а) гос-ву: налоги, отчисления, которые по законодательству относятся на издержки пр-ва (пример, отчисления в соц. внебюджетные фонды)
б) фин. партнерам: выплаты по обслуж. ден. кредита (выплаты % по ссудам в пределах норматива, погашения ссуд, облигаций предпр.);
в) произв. партнерам: погашение кредит. задолженности, если цена поставок соответствует рыночной.
При расчете с партнерами средства орг. уменьш, возвращаясь на ры-нояк заимствований, что ведет к уменьш. капитала, объемов пр-хоз. деят-ти, дохода. Чтобы это исключить нужны меры по восстановл-нию размера заемн. средств, по построению норм. отношений с кре-диторами. Результат этих мер: формир-е непрерывного поступления ден. средств с рынка заимствований, замыкающего фин. оборот орг., давая возможность воспроизв-ть, наращивать объем деят-ти предпр.