- •2. Поняття комерційної інформації та тайни.
- •3.Поняття комерційного договору, його структура та типи.
- •4. Процес формування асортименту товарів на підприємствах оптової торгівлі.
- •5. Конкурентоспроможність товару та методи її оцінки.
- •6.Організація зовнішньоекономічної комерційної діяльності.
- •7.Планування, як наука - предмет, зміст та завдання.
- •8. Якість та споживча оцінка товарів та послуг на ринку.
- •9. Бізнес-план, його складові.
- •10.Роль комунікаційної політики у здійсненні збутової комерційної діяльності.
- •11.Сутність і організаційні форми торгово-посередницької діяльності підприємства.
- •12. Організація і технологія продажу товарів.
- •13.Дослідження ринку товарів та послуг.
- •14. Планування й організація матеріально-технічного забезпечення підприємств.
- •15. Призначення та функції товарних складів, їх класифікація.
14. Планування й організація матеріально-технічного забезпечення підприємств.
Матеріально-технічна база торговельного підприємства — це сукупність усіх засобів праці, які беруть участь в обслуговуванні торговельно-технологічного процесу, як власних, так і орендованих в інших підприємств. Основу матеріально-технічної бази складають основні фонди підприємства.
Основні виробничі фонди — це засоби праці, які беруть участь у процесі виробництва протягом тривалого періоду, при цьому не змінюють своєї натурально-речової форми і поступово частинами переносять свою вартість на вартість виготовленої продукції, а основні невиробничі фонди не беруть безпосередньої участі в процесі виробництва (житлово-комунальне господарство, об'єкти соціально-побутового призначення, будинки відпочинку, дошкільні установи тощо).
Виробнича (функціональна, технологічна) структура основних фондів — це співвідношення різних груп основних фондів в їх загальній вартості. Часто цю структуру розглядають як співвідношення активної і пасивної частини основних фондів. Прогресивною є така структура основних фондів, де частка активної частини зростає.
Галузева структура основних фондів характеризується співвідношенням питомої ваги основних фондів різних галузей до їх загальної вартості.
Вікова структура основних фондів — це співвідношення різних вікових груп основних фондів в їх загальній вартості.
Визначення потреби в окремих видах та елементах основних фондів є завданням плану розвитку матеріально-технічної бази торговельного підприємства.
Основними розділами цього плану є:> план торгової площі;> план складського господарства та його розвитку;> план технічного оснащення торговельного підприємства.
Планування торгової площі визначається виходячи із необхідності, спеціалізації та розміщення підприємства (у квадратних метрах). Існують наступні методи розробки такого плану:
1. Нормативний метод, який базується на нормативах товарообігу 2. Факторно-аналітичний метод, в основі якого лежить вивчення потреби в торговій площі з врахуванням обсягу товарообігу та якості торговельного обслуговування.
Вибір земельної ділянки для будівництва підприємств продовольчої торгівлі, джерела водопостачання, системи каналізації і спуску стічних вод повинен проводитися за погодженням з установами санітарно-епідеміологічної служби.
Земельна ділянка для підприємств продовольчої торгівлі не повинна розташовуватися на заболочених місцях з високим рівнем стояння ґрунтових вод, поблизу від смітників, свинарних, тваринницьких комплексів, підприємств по переробці шкіри, кості й інших місць можливого забруднення.
Об'ємно-планувальні і конструктивні рішення приміщень підприємств продовольчої торгівлі повинні забезпечувати прогресивні форми роботи підприємств, застосування тари-обладнання, самообслуговування, комплексної механізації навантажно-розвантажувальних робіт, автоматизації виробничих процесів та ін.
На підприємствах продовольчої торгівлі, розташованих у житлових будинках, необхідно передбачати віброшумозахисні заходи, що забезпечують належні умови праці працівників підприємств і умови проживання людей.
Усі приміщення повинні розташовуватися з урахуванням потоковості, максимального скорочення шляхів, відсутності зустрічних потоків і перехресть сировини і готових харчових продуктів, персоналу і відвідувачів. Кожна група приміщень повинна поєднуватися в окремий блок: завантажувальні, складські приміщення, приміщення підготовки харчових продуктів до продажу, адміністративно-побутові, підсобні, торговельні та ін.
Окремі групи приміщень повинні мати між собою технологічний зв'язок: завантажувальні, складські приміщення, приміщення підготовки харчових продуктів до продажу, торговельні зали.
Продовольчі магазини повинні мати ізольовані і спеціально обладнані приміщення для підготовки харчових продуктів до продажу: розру-бочна для м'яса, приміщення для підготовки гастрономічних і молочно-жирових продуктів, риби, овочів та ін. Приміщення для збереження і підготовки харчових продуктів до продажу повинні бути максимально наближені до завантажувального і місць реалізації і не повинні бути прохідними.
План складського господарства визначає потребу підприємства у складських приміщеннях. Розрахунок проводиться за нормативами або на основі проведення техніко-економічних розрахунків (виходячи з встановлених нормативів товарних запасів, які мають зберігатися на складах підприємства; розрахункових коефіцієнтів складського об'єму, необхідного для зберігання одиниці товарних запасів відповідного товарного асортименту; коефіцієнта корисного використання складського об'єму).
План технічного оснащення підприємства передбачає визначення потреби в обладнанні. Суб'єкт господарської діяльності самостійно вирішує питання забезпечення торговельних приміщень торговельно-технологічним обладнанням (холодильним, піднімально-транспортним, ваговимірювальним, реєстратором розрахункових операцій тощо) відповідно до існуючих нормативів.