- •Принятие управленческих решений кольцо управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •Решения, типичные для функций управления
- •Последствия экономии на качестве управленческого решения
- •1000 – Потери в сфере потребления объекта Два подхода к определению проблемы
- •Экономических ресурсов
- •Технических требований или условий
- •Социальных, нравственно-этических требований
- •Уровень первый: Рутинный
- •Уровень второй: Селективный
- •Уровень третий: Адаптационный
- •Уровень четвертый. Инновационный
- •Понятие эффективности в литературе понимается в двух смыслах:
- •Методология разработки управленческих решений
- •Этапы экономико-математическое моделирования
- •Коммуникации в организации
- •Неэффективные коммуникации – одна из главных сфер возникновения проблем организации!!!
- •Виды коммуникаций
- •Основные формы организационных коммуникаций
- •Невербальные барьеры
- •Открытость
- •Расстегнутая куртка (пиджак и т. Д.)
- •Пример барьеров в коммуникациях
Принятие управленческих решений кольцо управления
Решения, типичные для функций управления
Функции управления |
Вопросы, требующие решения |
Планирование |
|
Организация деятельности |
|
Решения, типичные для функций управления
Мотивация |
|
Контроль |
|
Последствия экономии на качестве управленческого решения
1:10:100:1000
1 – экономия стадии маркетинга и НИР
10 – потери на стадии проектно-конструкторских и технологических работ
100 – потери на стадии производства объекта
1000 – Потери в сфере потребления объекта Два подхода к определению проблемы
проблемой считается ситуация, когда поставленные цели не достигнуты.
в качестве проблемы рассматривают существующую возможность.
Управленческое решение – это:
выбранный вариант разрешения проблем, подкрепленный соответствующими полномочиями;
результат анализа, прогнозирования, оптимизации, экономического обоснования и выбора наиболее предпочтительной альтернативы из множества имеющихся вариантов (целей, способов, сотрудников, оборудования и др.).
Процесс принятия решений – последовательность процедур выбора, результатом которого является система готовых к реализации УР.
УСЛОВИЯ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
Наличие цели
Наличие альтернативных вариантов решений
Наличие факторов, ограничивающих решения и касающихся: