- •Состав и структура основных фондов.
- •Стоимостная оценка основных фондов.
- •Показатели использования основных производственных фондов.
- •14. Состав оборотных средств
- •Амортизация основных фондов.
- •15. Кругооборот оборотных средств
- •16. Источники формирования оборотных средств.
- •39. Производственная мощность и производственная программа.
- •17. Сущность и значение Производительности труда
- •40. Производственная мощность и факторы влияющие на её величину. Показатель эффективности использования производственной мощности.
- •22. Состав и структура кадров
- •23. Мотивация труда
- •20. Формы и система оплаты труда
- •27. Пути снижения себестоимости.
- •24. Себестоимость продукции и классификация затрат по экономическим элементам
- •1.Состав затрат, образующих себестоимость продукции.
- •25. Классификация затрат по статьям калькуляции
- •31. Экономическое содержание прибыли, виды и методы определения.
- •29. Этапы и методы ценообразования
- •32. Рентабельность и факторы влияющие на повышение ее уровня.
- •8. Классификация предприятий.
- •7. Предприятие, его внутренняя и внешняя среда.
- •9. Структура предприятия и его рыночный механизм.
- •18. Основные показатели производительности труда, факторы роста произ-ти труда
- •35. Жизненный цикл предприятия
- •36. Оценка конкурентоспособности товара и производства.
- •37. Оценка эффективности капитальных вложений и инвестиционных проектов
- •38. Учёт фактора времени.
- •34. Рыночная конкуренция.
- •33. Рынок сегментация и емкость рынка.
23. Мотивация труда
Управление персоналом – совокупность, принципов, методов и средств воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях max использования их интеллектуальных и физических способностей. Методы управления персоналом: административные, экономические, социально-психологические. Важная задача, которую должен решать руководитель – мотивация труда. Цель любого предпринимателя – повышение производительности труда, улучшение качества продукции, повышение эффективности производства не совпадают с целями работника как личности, но предпринимателю необходимо совместить все цели. предприниматель должен заботиться о том, чтобы работники испытывали удовлетворение от работы и, получали подтверждение их необходимости не только материально, но и морально.
20. Формы и система оплаты труда
В общем виде оплата труда работников представляет собой компенсацию работодателем труда наемного работника, соответствующую количеству и качеству выполняемой работы. Различают денежную и неденежную оплату труда.
Существует 2 формы оплаты труда:
Сдельная (оплата за каждую единицу продукции). Существует несколько ее разновидностей: 1. прямая сдельная (за 1 производимой продукции); 2. сдельная премиальн6ая (работник получает оплату труда по сдельным расценкам + дополнительно получает премию); 3. косвенно сдельная (размер заработка ставится в прямую зависимость от результатов труда, обслуживаемых рабочим сдельщиком); 4. аккордно-сдельная (расценка устанавливается на весь объем работы); 5. сдельно прогрессивная (труд оплачивается по сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм – по повышенным расценкам).
Повременная (денежное вознаграждение в зависимости от количества отработанного времени).
Дифференциация оплаты труда осуществляется с помощью тарифной системы. Тарифная ставка – абсолютный размер оплаты труда различных групп и категорий работников за единицу времени. Тарифные сетки устанавливают соотношения в оплате труда в зависимости от уровня квалификации. Иногда применяется бестарифная система оплаты труда, позволяющая устанавливать условия оплаты труда работников относительно конечного результата. При этом заработная плата представляет собой долю работников фонде оплаты труда.
27. Пути снижения себестоимости.
Каждое предприятие стремится к максимальной прибыли, а поэтому решает проблему снижения затрат. В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов. Основные направления снижения затрат:
- использование достижений НТП. С одной стороны это обеспечивает полное использование производственных мощностей, сырья и материалов, а с другой – создание новых эффективных машин и оборудования.
- совершенствование организации производства и труда, экономия на издержках за счет сокращения потерь и повышения производительности труда.
Сама деятельность по экономии затрат требует дополнительных расходов, затраты по экономии издержек эффективны в случае, когда рост полезного эффекта превысит затраты. В современных условиях типичным является экономия издержек в расчете на единицу полезного эффекта