Тема 4. Базовые функции менеджмента

Понятие базовых функций менеджмента. Исходные принципы осуществления менеджмента. Классификация и взаимосвязь функций менеджмента. Осуществление деятельности, направленной на реализацию прогнозирование и планирование в сфере менеджмента. Понятие и признаки прогнозирования и планирования в сфере менеджмента. Понятие явлений активизации и стимулирования. Рассмотрение наиболее известных теорий мотивации. Осуществление координации и регулирования в сфере менеджмента. Применение мотивации персонала при осуществлении функции менеджмента организации.

Семинарское занятие. Базовые функции менеджмента

Индивидуальное занятие. Активизация и стимулирование: Наиболее распространенные теории мотивации.

Самостоятельная работа. Изучить: координацию и регулирование.

Рекомендуемая литература:

основная [1,2,3];

дополнительная[1,2,6,7,8,10].

Тема 5. Социально-психологические основы менеджмента

Понятие и сущность функции руководства персоналом. Важнейшие принципы руководства. Система принципов социального управления персоналом. Задачи руководителей всех уровней. Система управления фирмой. Методы управления социально-экономические, социально-психологические. Разработка программ управления.

Социальная система управления и ее принципы. Главные критерии кадров в социальной системе.

Социально-экономическая политика и важнейшие ее направления: политика доходов, политика отношения с профсоюзами, политика социального обеспечения и их сущность.

Социально-психологические основы менеджмента; индивидуально-личностные качества работников, управление поведением человека в организации, мотивация, стимулирование, социальная и профессиональная адаптация, стиль руководства.

Система мотивации труда; управление рисками; управление конфликтами; психология менеджмента; этика делового общения

Семинарское занятие. Социально-психологические основы менеджмента

Индивидуальное занятие. Психология и этика делового общения.

Самостоятельная работа. Изучить: адаптацию человека к организационному окружению и изменение его поведения.

Рекомендуемая литература:

основная [1,2,3];

дополнительная[1,2,6,7,8,10].

Тема 6. Стратегический менеджмент организации: сущность и основные составляющие

Понятие и признаки чрезвычайных ситуаций. Сущность и легальное определение содержания чрезвычайных ситуаций. Виды чрезвычайных ситуаций. Классификация чрезвычайных ситуаций. Поведение менеджера в условиях чрезвычайной ситуации. Понятие принципов эффективного противодействия чрезвычайным ситуациям. Классификация принципов эффективного противодействия чрезвычайным ситуациям. Организация управления предупреждением чрезвычайных ситуаций. Информационные технологии в управлении. Системы поддержки принятия решений. Принципы оценки экономического ущерба от чрезвычайных ситуаций. Реализация мероприятий направленных на совершенствование механизмов защиты информации от воздействия общественных чрезвычайных ситуаций.

Организационная структура внутрифирменного менеджмента; стратегический менеджмент.

Особенности менеджмента в области профессиональной деятельности

Семинарское занятие. Стратегический менеджмент организации: сущность и основные составляющие.

Индивидуальное занятие. Информационные технологии в управлении. Системы поддержки принятия решений.

Самостоятельная работа. Изучить: принципы оценки экономического ущерба от чрезвычайных ситуаций.

Рекомендуемая литература:

основная [1,2,3];

дополнительная[1,2,6,7,8,10].