Тема 2. Организация плановой работы на предприятии

Цель занятия – усвоение и закрепление теоретических знаний в области организации плановой работы.

Теоретические вопросы

1. Понятие формы и системы планирования.

2. Организация планирования на предприятии.

3. Структура плановых органов.

Методические указания

1. При подготовке к первому вопросу студент должен рассмотреть понятие формы планирования, факторы, влияющие на форму планирования, дать определение системы планирования на предприятии и подробно изучить содержания ее основных элементов: планового персонала, механизма планирования и процесс планирования.

2. Второй вопрос темы - организация плановой работы на предприятии – предполагает знание определения формы плановой работы, ее основных видов (централизованные и децентрализованные функции планирования), организационных схем плановой работы (сверху вниз, снизу вверх и встречное планирование).

3. В рамках третьего вопроса студенту необходимо знать основные задачи плановой службы, общее понятие структуры, особенности его применения к организации плановой работы, структуру плановых органов на отечественных предприятиях с выделением соответствующих служб, отделов, секторов, групп и т.д., а также функции планово – экономического отдела предприятия. Особое внимание следует уделить зарубежному опыту организации плановой работы.

Тесты для самопроверки

1. Организация плановой работы зависит от:

а) численности рабочих;

б) количества оборудования;

в) степени обеспеченности материальными ресурсами;

г) организационной структуры предприятия;

д) степени определенности в планировании?

2. Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно на конкретном предприятии, называется:

а) формой планирования;

б) системой планирования;

в) механизмом планирования;

г) нет правильного ответа.

3. Основными элементами системы планирования являются…

4. Организационная схема планирования, согласно которой планирования осуществляется по иерархии в соответствии с общим планом предприятия, при этом имеет место корректировка плана нижестоящими уровнями исходя из специфики работы, называется:

а) планирование сверху вниз;

б) планирование снизу вверх;

в) встречное планирование?

5. Форма организации плановой работы, когда на предприятии при высшем руководстве создается служба планирования и контроля, которая подчиняется президенту или вице – президенту и занимается разработкой перспективных и текущих планов предприятия, а также следит за ходом их выполнения, называется:

а) централизованной;

б) децентрализованной;

в) матричной;

г) дивизиональной;

д) нет правильного ответа.

Литература

основная: 1 – тема 2; 2 – глава 1-2; 3 – глава 8 и 12; 4 -глава 2; дополнительная: 1 – глава3; 3 – глава 2; 6 – глава 1-2.

Тема 3. Содержание и структура тактического плана предприятия

Цель занятия – усвоение структуры и содержания разделов тактического плана предприятия.

Теоретические вопросы

1. Назначение и порядок разработки тактического плана.

2. Разделы и содержание сводного годового плана предприятия.