1.3. Рекомендации по развитию компетентности менеджеров моей организации
Изучив аспекты организации труда менеджеров и фактически существующую организацию труда на ООО "Альянс", я бы сделала следующие рекомендации:
Менеджерам необходимо планировать личный труд. План личного труда должен составляться на неделю, на месяц. Он должен быть нацелен на решение главных задач, на отыскание способов рационализации труда.
Работы, подлежащие выполнению в течение дня, ранжировать по срочности и значимости. На первые часы работы необходимо предусматривать ознакомление с почтой, прием посетителей, так как в этот период происходит "врабатывание". Решение наиболее трудных вопросов надо проводить во время пика своей работоспособности, которая каждым человеком выявляется индивидуально. На конец рабочего дня намечать легкие работы (оформительские, составление сводок).
Провести тренинг В.А. Полякова по эффективной работе кадрового агентства, поскольку штат компании за счет Ассистентов Консультантов в последние месяцы увеличился в два раза и компания активно расширяет работу по привлечению клиентов.
Блок – схема содержания задания
Оратор
Проводник
Наблюдатель
Связующее звено
Лидер
Глава
Участник переговоров
Распределитель ресурсов
Пожарный
Предприниматель
Информационные категории
Межличностные категории
Категории связанные с принятием решений
Анализ деятельности менеджера
Десять управленческих ролей по определению Минцберга
Оценка уровня компетенции менеджера
Список использованной литературы:
Балдин И.В. Менеджмент: пособие / И.В. Балдин, Г.Е. Ясников. – Минск: БГЭУ, 2007. – 306 с.
Вачугов Д.Д. Основы менеджмента: учебник для ВУЗов. – М.: Высшая школа, 2001. – 289 c.
Курганов В. М. Современный менеджмент. Теория и практика управления. – М., 2004. – 182 с.
Основы менеджмента: современные технологии: Учебно-методическое пособие / Под ред. проф. М.А. Чернышева. – М.: ИКЦ "МарТ", 2003. – 369 с.
Основы менеджмента / В.Р.Веснин. – 2-е изд., доп. и испр. – М.: ООО "Т.Д. "Элит-2000", 2002. – 560 с.