8.4. Управление оборотными средствами

Управление оборотными средствами – обеспечение непрерывности процесса производства и реализации продукции с наименьшим размером оборотных средств. Это означает, что оборотные средства организации должны быть распределены по всем стадиям кругооборота в соответствующей форме и минимальных размерах.

Цель управления оборотными средствами – максимизация прибыли на вложенный капитал при обеспечении устойчивой платежеспособности предприятия, которая в условиях нестабильной экономики может оказаться важнее прибыльности.

Управление оборотными средствами возможно за счет:

1. Рационального использования оборотных средств: оптимизация запасов, снижение незавершенного производства, совершенствование форм расчетов и т.д.;

2. Использования разных вариантов учета выручки, материальных ресурсов, малоценных и быстроизнашивающихся предметов и т.д.

Так управление оборотными средствами во многом предопределяется правильностью оценки их величины, например, оценка запасов может производиться следующими методами:

• по средней себестоимости - основана на использовании формул расчета средних величин. Приближенность результата компенсируется простотой и объективностью исчислений;

• по методу ФИФО – основана на допущении, что запасы используются в той же последовательности, в какой они закупались предприятием, т.е. запасы, которые первыми поступают в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени закупок. Порядок оценки не зависит от фактической последовательности расходования материалов. Этот метод позволяет увеличить остатки производственных запасов при росте их цен. При оценке активов наблюдается рост имущественного положения организации, но прибыль оказывается относительно завышенной;

• По методу ЛИФО – поступление запасов оценивается по себестоимости последних по времени закупок, а себестоимость запасов на конец периода оценивается, исходя из себестоимости наиболее ранних закупок. Поэтому на себестоимость списывается сумма, большая, чем при использовании ФИФО.

3. Улучшение использования оборотных средств, т.е. увеличение объема реализованной продукции при неизменной стоимости оборотных средств или сокращение величины оборотных средств при неизменном объеме реализованной продукции.

4. Сокращение длительности одного оборота за счет снижения производственных запасов, длительности производственного цикла и времени доставки готовой продукции.

5. Снижение нормы производственных запасов за счет совершенствования расхода материалов, замены дефицитного сырья более дешевым, использования отходов производства, увеличения скорости доставки материалов.

6. Сокращение длительности производственного цикла, что приводит к ускорению оборота средств в незавершенном производстве. Оно возможно за счет повышения уровня интенсификации производственных процессов, снижения трудоемкости выпускаемой продукции, совершенствование организации.

7. Сокращение времени доставки готовой продукции, что приводит к высвобождению оборотных средств в сфере обращения и т.д.