- •Види гіс – проектів
- •Інформаційні продукти
- •Скорочений опис методики проектування
- •Стратегічні цілі організації і бізнес-функції відділків
- •Проектна пропозиція
- •Мета технологічного семінару
- •Коло учасників технологічного семінару
- •План технологічного семінару
- •Аналіз послідовності операцій
- •Опис інформаційного продукту
- •Що таке резюме інформаційного продукту
- •Логічні прив’язки в гіс
- •Допуск похибки
- •Допуск чекання і час відклику
- •Етапи створення інформаційного продукту
- •Частота використання інформаційних продуктів
- •Аналіз поточних витрат
- •Аналіз вигод
- •Потреби в просторових даних
- •Майстер-список даних
- •Визначення пріоритетів інформаційних продуктів
- •Ранжирування. Метод присвоєння балів
- •Ранжирування. Метод групового консенсусу
- •Визначення обхвату системи
- •Що таке термінальні системи
- •Архітектура клієнт-сервер
- •Проектування комп’ютерної мережі
- •Визначення об’єму даних
- •Заходи безпеки даних
- •Наявність і готовність даних для гіс
- •Логічна модель даних
- •Типи моделей даних
- •Реляційна модель даних
- •Об’єктно-орієнтована модель даних
- •Об’єктно-реляційна модель
- •Потреби і частота використання функцій
- •Класифікація функцій гіс
- •Розрахунок вигод по роках
- •Розрахунок дисконтованих витрат
- •Розрахунок співвідношення витрат / вигод
- •Пілотні проекти
- •Аналіз ризиків
- •Системна інтеграція
Питання до екзамену по курсу „Проектування і експлуатація ГІС”
Види гіс – проектів
Можно выделить три уровня для категоризации внедрения любой ГИС: одноцелевые проекты, приложения масштаба отдела и корпоративные системы для нескольких отделов. Ко всем трем уровням применимы одни и те же руководящие принципы планирования ГИС.
Большинство организаций вступает в воды ГИС с одноцелевым проектом, реализуемым в рамках одного отдела в организации. Ожидаемый результат — выходные данные, относящиеся к проекту, такие как информация, необходимая для принятия решения. Это может быть и разовая работа, у которой есть конечная дата. Затраты на приобретение окупаются самим проектом, и не ожидается никакой долгосрочной поддержки.
Приложение масштаба отдела поддерживает, по меньшей мере, одну важную постоянно существующую бизнес-функцию (задачу) внутри организации. Выявлена явная потребность в ее решении. Это позволяет легко определить набор информационных продуктов, которые могут быть получены по отношению к выявленной бизнес-цели или функции.
Корпоративными системами являются те, которые обеспечивают для сотрудников организации возможность доступа к ГИС-данным и интеграции этих данных для всех отделов. Корпоративная ГИС поддерживает бизнес-потребности на уровне отдела и стратегические бизнес-решения для многих отделов.
Мощь ГИС лучше всего проявляется на корпоративном уровне.
Інформаційні продукти
Информационные продукты: это — желаемые выходные материалы, полученные с помощью ГИС. Они могут принимать форму карт, отчетов, графиков, списков или любого их сочетания. Определение этих продуктов с достаточной ясностью в начале процесса планирования является критичным для вашей миссии.
Технологический семинар приносит начальный список информационных продуктов и имена людей, которым требуется каждый из продуктов. Следующий шаг - выбрать наиболее срочно необходимые и важные из этих продуктов в соответствии с ранжированием и начать их более подробное изучение. На этом этапе начинается разработка подробного описания информации — создание спецификации, которые позволят продукту стать реальностью.
Эти документы являются строительными кирпичиками процесса планирования, поэтому будем использовать аббревиатуру IPD для обозначения описания информационного продукта.
Для создания IPD вы должны впервые определить, какие выходные данные ваша ГИС должна генерировать. На эти инструменты вы будете опираться для получения разрешения на то, чтобы потратить деньги на аппаратные средства, программное обеспечение и данные для ГИС. На данном этапе процесса планирования вам потребуется:
• уточнить информационные продукты, которые должны будут создаваться с помощью вашей системы;
• определить, какие данные необходимы для создания информационных продуктов;
• определить системные функции, которые будут использоваться для создания информационных продуктов;
• оценить выгоду использования информационного продукта для организации.