- •Управление персоналом в организации
- •1.2 Понятие, принципы и содержание кадровой политики в организации
- •Оптимизация кадрового потенциала
- •Изменение организационной культуры в соответствии с концепцией новой кадровой политики
- •Совершенствование системы управления персоналом (суп)
- •Создание системы социальной защищенности работников
- •Повысить уровень подготовки персонала в соответствии с современными условиями и стратегией предприятия
- •Переработать положение о службе управления персоналом, должностные инструкции
- •Определить пути стабилизации коллектива
- •Изменить структуру модели, принципы и правила поведения в коллективе
- •Определить возможные варианты социальной защиты работников
- •Пересмотреть внутреннее положение по оплате и стимулированию труда работников
- •Определить дополнительные источники комплектования персонала
- •Осуществлять регулярное информирование персонала о деятельности организации
- •Возродить систему деловой оценки и аттестации персонала
- •Разработать технологию отбора специалистов
- •Разработать и реализовать методику управления организационной культурой
- •Создать систему кадровой информации
- •Повысить удельный вес молодых специалистов
- •Экономические, социальные
- •Принципы и решения, касающиеся взаимоотношений между работниками
- •Кадровое планирование
Оптимизация кадрового потенциала
Изменение организационной культуры в соответствии с концепцией новой кадровой политики
Совершенствование системы управления персоналом (суп)
Создание системы социальной защищенности работников
Повысить уровень подготовки персонала в соответствии с современными условиями и стратегией предприятия
Переработать положение о службе управления персоналом, должностные инструкции
Определить пути стабилизации коллектива
Изменить структуру модели, принципы и правила поведения в коллективе
Определить возможные варианты социальной защиты работников
Пересмотреть внутреннее положение по оплате и стимулированию труда работников
Определить дополнительные источники комплектования персонала
Осуществлять регулярное информирование персонала о деятельности организации
Возродить систему деловой оценки и аттестации персонала
Разработать технологию отбора специалистов
Разработать и реализовать методику управления организационной культурой
Создать систему кадровой информации
Повысить удельный вес молодых специалистов
Рисунок 1.2 – Цели и задачи кадровой политики организации
Внутренняя политика предприятия охватывает процессы воспроизводства персонала, протекающие внутри самого предприятия (аттестация персонала, организация и стимулирование труда и т. п.).
Кадровая политика в организации опирается на определенные принципы. В качестве основных называют следующие принципы: [22, с. 84]
- доверие к персоналу и предоставление ему самостоятельности в работе, делегирование функций работникам;
- эффективность кадровой политики, при которой затраты на персонал должны окупаться;
- способность персонала к изменениям;
- научность – использование научных разработок, которые могут обеспечить максимальный экономический и социальный эффект;
- комплексность – охват всех сфер кадровой деятельности и системность, при которой учитываются взаимозависимость и взаимосвязь составляющих кадровой политики;
- эффективность, при которой затраты на мероприятия по проведению кадровой политики должны окупаться через результаты основной деятельности организации.
К основополагающим принципам формирования кадровой политики также относят системность, методичность (качественный анализ выбранных вариантов решения), справедливость, последоват6ельность, соблюдение трудового законодательства, равенство и отсутствие дискриминации. Называются такие ее принципы, обновления, ротация, контроль и подотчетность кадров, гласность, законность, равенство, гибкость и адаптивность в подготовке персонала, объективность его оценки, развитие профессиональных качеств работников, формирование и востребованность кадрового резерва и другое.
Принято выделять следующие основные виды кадровой политики: пассивная, реактивная, превентивная и активная. При пассивной кадровой политике работа с персоналом сводится к обычным кадровым процедурам. У руководителей организации может отсутствовать долгосрочная программа действий в отношении персонала. [22, с. 90]
ВНЕШНЯЯ СИТЕМА
ВНУТРЕННЯЯ СИСТЕМА
ФИЛОСОФИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Система мотивации
Аттестация персонала
Анализ работы
Оргкультура
Поиск персонала
Отбор персонала
Профессио
нальная адаптация
Обучение и развитие персонала
Контроль и аудит персонала
ЦЕЛИ:Экономические, социальные
Принципы и решения, касающиеся взаимоотношений между работниками
Кадровое планирование
Рисунок 1.3 – Содержание кадровой политики организации.
Служба управления персоналом не имеет прогноза потребностей в персонале. Она может не располагать средствами оценки работников. При реактивной кадровой политике руководители организации осуществляют контроль кадровой ситуации.
Служба управления персоналом располагает средствами диагностики и оценки персонала. Превентивная кадровая политика предполагает, что руководители организации имеют прогноз развития персонала.
У кадровой службы есть средства диагностики и прогнозирования персонала. При проведении активной кадровой политики руководители организации располагают средствами воздействия на персонал. Они имеют долгосрочный прогноз развития персонала.
Таким образом, главное, что составляет сущность управления персоналом - это системное, планомерно организованное воздействие с помощью взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер на процесс формирования, распределения, перераспределения рабочей силы на уровне предприятия, на создание условий для использования трудовых качеств работника (рабочей силы) в целях обеспечения эффективного функционирования предприятия и всестороннего развития занятых на нем работников.