- •Введение
- •Основание для разработки
- •Назначение разработки
- •Требования к информационной системе
- •Требования к функциональным характеристикам
- •Требования к системе планирования и управления производством
- •Требования к расчету нормативной себестоимости заказа
- •Требования к расчету фактической себестоимости заказа
- •Перечень отчетов
- •Структура Информационной системы
- •Требования к временным характеристикам
- •Требования к надежности
- •Требования к обеспечению надежного (устойчивого) функционирования Информационной системы
- •Время восстановления после отказа
- •Требования к программной документации
- •Технико-экономические показатели
- •Стадии и этапы разработки
- •Стадии разработки
- •Этапы разработки
- •Содержание работ по этапам
- •Порядок контроля и приемки
- •Приложения
- •Приложение 1. Схема системы планирования и управления производством
- •Перечень терминов
- •Перечень сокращений
Порядок контроля и приемки
После того как каждый блок прошел этап промышленной эксплуатации Информационной системы, оформляется «Акт сдачи-приемки системы», который утверждается должностными лицами сторон, подписавшими Договор на разработку Информационной системы, или лицами, ими уполномоченными.
Приложения
Приложение 1. Схема системы планирования и управления производством
Перечень терминов
Граница – Внешний источник входа, выхода, управления или механизма процесса.
Туннель – Вход, выход, управление, механизм процесса, не отражающийся на диаграммах процессов других уровней
Бизнес-процесс (процесс) – последовательность действий или подпроцессов, направленная на получение заданного результата, ценного для организации.
Владелец процесса – должностное лицо, несущее ответственность за получение результата процесса и обладающее полномочиями для распоряжения ресурсами, необходимыми для выполнения процесса.
Входы бизнес-процесса – ресурсы (материальные, информационные), необходимые для выполнения и получения результата процесса, которые потребляются или преобразовываются при выполнении процесса.
Выходы бизнес-процесса – объекты (материальные или информационные), являющиеся результатом выполнения бизнес-процесса, потребляемые другими бизнес-процессами или внешними по отношению к организации клиентами.
Организационная структура управления (далее Организационная структура) – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений.
Подпроцесс – бизнес-процесс, являющийся составной частью вышестоящего процесса.
Процедура – бизнес-процесс нижнего уровня, содержащий последовательность конечных (не требующих дополнительной детализации) операций (функций).
Управление бизнес-процесса – управляющие воздействия, регламентирующие выполнение процесса.
Перечень сокращений
ГП – готовая продукция.
ИС – Информационная система.
ОИТИ – объекты инженерно-технической инфраструктуры.
ПТО – производственно-технологическое оборудование.
ТМЦ – товарно-материальные ценности.
ЧДП – чистый денежный поток – начисленная или выплаченная чистая прибыль за вычетом средств, выделенных на поддержание и развитие предприятия.
ТП – типовая процедура.
Лист регистрации изменений |
|||||||||
Номера листов (страниц) |
Всего листов (страниц) в документе |
№ докум. |
Входящий № сопроводительного документа и дата |
Подп. |
Дата |
||||
Изм. |
измененных |
замененных |
новых |
аннулированных |
|||||
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|