МОСКОВСКИЙ АВИАЦИОННЫЙ ИНСТИТУТ

(ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ)

МАИ

Кафедра 501

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине

«Стратегический менеджмент».

по теме:

Стратегический план развития компании «Nissan Motor Company».

Выполнила студентка группы 05-308

Ануфриева Т.Е.

______

Дата сдачи курсовой работы

___________

Проверил преподаватель

Комарова Н. В.

___________

МОСКВА

2012

Содержание

Введение……………………………………………………………………………………….3

1. Стратегический анализ деятельности предприятия………………………………...4

   1. Описание объекта управления…………………………………………………..4

   2. Портфельный анализ……………………………………………………………..6

      1. Выделение предпринимательских единиц…………………………..6

      2. Предварительный анализ с использованием МБКГ………….……...8

      3. Детальный анализ с использованием метода Мак-Кинзи….……….9

   3. Конкурентный анализ…………………………………………….……..………12

Выводы по аналитической части……………………………………………………………15

2. Разработка целей и стратегий……………………………………………………….16

   1. Общие стратегии…………………………………………………...……………16

   2. Деловые стратегии……………………………………………………………….19

   3. Функциональные стратегии…………………………………………………….22

   4. Оценка рисков и разработка стратегических альтернатив……………………24

3. Внедрения стратегии и стратегический контроль………………………………….28

   1. Разработка плана внедрения стратегии………………………………...………28

   2. Разработка системы сбалансированных показателей как инструмент стратегического контроля………………………………………………………..29

   3. Оценка эффективности стратегического изменения………………………….30

Заключение ……………………………...……………………………………………………32

Список используемой литературы………………………………………………………..…33

Введение

Актуальность исследования. Данная курсовая работа посвящена рассмотрению вопросов стратегического развития японской автомобилестроительной компании. Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в данный момент компания действует в условиях возросшей конкуренции со стороны других производителей автомобилей и стремительно изменяющихся тенденций рынка.

Nissan Motor Co. – японский автопроизводитель, один из крупнейших в мире. Компания основана в 1933 году. Штаб-квартира находится в Токио. Специализируется на выпуске легковых и грузовых автомобилей.

Основной целью курсовой работы ставится корректировка и дополнение существующей стратегии компании Nissan Motor Co., выявление основных проблем и путей их решения, поиск оптимального плана развития, который позволил бы предприятию укрепить свои позиции на мировом рынке и выйти в лидеры.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Провести стратегический анализ перспектив развития компании.

2. Рассмотреть действующую стратегию компании.

3. Оценить риск данной стратегии, разработать систему реагирования на внеплановые изменения и возможные линии поведения в случае возникновения негативных факторов.

4. Разобрать проблемы действующей стратегии и разработать возможные решения существующих проблем.

5. Оценить возможную эффективность предлагаемых изменений в условиях реального рынка.

Теоретической и методологической основой исследования послужили работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные разработке стратегий на долгосрочную перспективу и данные, полученные на лекциях по предмету « Стратегический менеджмент».

Информационную базу исследования составили информационные специализированные официальные Интернет – страницы.

Практическая значимость. Основные выводы и предложения данной работы направлены на теоретическое улучшение функционирования компании, решение спорных вопросов касательно развития и поведения на рынке.

Структура курсовой работы заключается в стратегическом анализе деятельности предприятия; разработке целей и стратегий; внедрении стратегий и стратегическом контроле.

1. Стратегический анализ деятельности предприятия

1. Описание объекта управления

Датой основания корпорации считается 26 декабря 1933 года, когда в результате слияния компаний «Тобата имоно» и «Нихон сангё» была создана новая компания, которая с 1 июня 1934 года носит название «Ниссан мотор».

В мае 1935 года компания приняла решение о развитии торговой марки «Ниссан», но практически до 1980-х годов лицом компании были различные модификации автомобилей «Datsun», выпускавшихся ещё до создания компании (в 1983 году эта марка перестала существовать).

В 1958 году начались поставки автомобилей в США, а в 1964 году Nissan стала первой японской компанией, вошедшей в десятку крупнейших авто-импортеров в США. В 1962 году начались поставки автомобилей в Европу.

В 1976 году благодаря собственному флоту Nissan стал крупнейшим экспортером автомобилей в мире, а в следующем году совокупное количество проданных автомобилей (за все годы функционирования) перешагнуло 20 миллионов. В 1981 году Nissan подписал соглашение с Volkswagen о производстве и продаже легковых автомобилей в Японии.

К середине 1990-х годов компания испытывала существенные финансовые трудности, вследствие чего её контрольный пакет в 1999 году был продан французской Renault. Французской компании принадлежит 44,4 % акций Nissan, а Nissan, в свою очередь, владеет 15 % акций Renault.

Поставленный Renault во главе Nissan Карлос Гон сумел воплотить программу «Nissan Revival Plan» (NRP) и вывел компанию из кризиса, вследствие чего обрёл большую популярность в Японии.

С 2004 года Nissan открывает в России собственную торговую компанию «Ниссан Мотор Рус» (дочернее подразделение Nissan Europe S.A.S.). Nissan имеет развитую дилерскую сеть в России, которая продолжает расширяться.

В результате сильнейшего землетрясения в Японии заводы Nissan были закрыты с 11 по 23 марта 2011 года, предприятие по производству двигателей Nissan Iwaki простаивало до 17 апреля, не удалось произвести порядка 55 тыс. автомобилей.

Сегодня заводы компании, производящие автомобили, расположены в 16 странах, официальные продажи осуществляются в 190 странах мира. В компании работает более 180 000 человек. В глобальном модельном ряду компании - более 60 различных моделей. Президент и CEO компании - Карлос Гон. Компания располагает 11 научными центрами и 7 дизайн студиями в разных странах мира. Компания Nissan стремится создавать автомобили, которые могут предложить покупателю экономичный расход топлива, низкий уровень выбросов вредных веществ в атмосферу, передовые технологии безопасности.

Научно-исследовательские центры компании работают над созданием новейших технологий, которые бы позволяли автомобилям быть конкурентными, и в то же время несли дополнительную ценность для покупателей. В глобальном масштабе компания работает в направлении минимизации негативного влияния своей деятельности на окружающую среду, а также осуществляет социальные программы, призванные повысить благосостояние общества, без которого невозможно и успешное развитие бизнеса.

Постоянно стремясь к достижению своей цели – производству высококачественной продукции, ориентированной на удовлетворение потребностей клиента на всех этапах от производства до продажи и обслуживания – Nissan Motor Co. непрерывно борется за повышение ценности собственного бренда и добивается устойчивой положительной репутации в глазах клиентов. Опираясь на принципы деловой этики и соблюдая прозрачность операций, продолжает формироваться имидж Nissan как лучшей автомобильной компании в мире. Предприятие движется вперед, развивается и продолжает расти. Этот путь может привести к становлению действительно глобальной компании, приобретающей важные конкурентные преимущества на рынках всего мира.