- •1. Основы бизнес планирования на предприятии
- •1.1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
- •1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес планирования
- •1.3. Участники процесса бизнес планирования
- •1.4. Структура бизнес-плана
- •Классификация бизнес-планов по объектам бизнеса
- •1.5. Общие требования к бизнес-плану
1. Основы бизнес планирования на предприятии
Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве;
Цели, задачи, функции и принципы бизнес планирования;
Участники процесса бизнес планирования;
Структура бизнес-плана;
Общие требования к бизнес-плану;
Организация процесса бизнес-планирования.
1.1. Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве
Дословно бизнес-план переводится с английского как план предпринимательской деятельности. Бизнесом принято называть экономическую деятельность субъекта в условиях региональной экономики, нацеленную на получение прибыли путем создания и реализации определенной продукции и услуг. Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их обеднений направленную на получение прибыли, осуществляющееся гражданами на свой риск и под имущественную ответственность в пределах определенной организационно-правовой формы предпринимательства.
Планирование предполагает определение цели развития исследуемого объекта, методов, способов и средств ее достижения разработку программы или плана действия, различной степени детализации на ближайшую и будущую перспективу.
В отличие от традиционного плана организации бизнес-план учитывает не только внутренние цели предприятия, но и внешние цели лиц, которые могут быть полезны делу (инвесторы, потенциальные потребители или поставщики).
В бизнес-плане особое внимание сосредоточено на маркетинговых и финансово-экономических аспектах, проблемы достижения успеха, в то время как научно-технические, технологические и социальные стороны представлены менее детально.
Бизнес-план подобно стратегическому плану охватывает длительный период (3-5 лет), но в отличие от него включает только одну из общих целей фирмы, связанную с созданием и развитием определенного нового вида бизнеса, а так же имеет четко ограниченные временные рамки, по истечении которых определенные цели и задачи должны быть выполнены.
Распространенное в российской практике технико-экономическое обоснование по сравнению с бизнес-планом имеет более узкий характер. Особый акцент в нем делается на производственно-технические аспекты проекта, в то время как коммерческие и рыночные проблемы будущего бизнеса остаются не раскрытыми.
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес планирования
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности фирмы на различные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностью получения необходимых ресурсов. Бизнес-план предусматривает решение стратегических и тактических задач, стоящих перед предприятием:
Определение конкретных направлений деятельности фирмы, целевых рынков и места фирмы на этих рынках;
Формирование долгосрочных и краткосрочных целей фирмы, стратегии, тактики их достижения;
Оценка материального и финансового положения фирмы.
И т.д.
В современной практике бизнес-план выполняет 5 функций:
используется для разработки стратегии бизнеса;
позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности и контролировать процессы внутри фирмы;
позволяет привлекать извне денежные средства, ссуды и кредиты;
позволяет привлечь к реализации планов компании потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию,
позволяет путем вовлечения всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана улучшить их информированность о предстоящих действиях, скоординировать усилия, распределить обязанности, создать мотивацию к достижению цели.
Для практической реализации бизнес-плана как процесса представляется важным соблюдение следующих принципов:
гибкости, предусматривающей постоянную адаптацию к изменениям среды, в которой функционирует данная организация;
непрерывности, предусматривающий скользящий характер планирования;
коммуникативности, под которым понимается координация и интеграция усилий;
интерактивности, предусматривающий творческий характер планирования и неоднократность проработки уже составленных планов;
многовариантности, предусматривающий выбор наилучшей из альтернативных возможностей достижения поставленных целей;
участие, предполагающее важность самого процесса планирования с точки зрения вовлечения в него всех участников будущей организации;
адекватности отражения реальных проблем и самооценки в процессе планирования.