В 4: Факторы, влияющие на выбор и реализацию решений с элементами риска.

Основная задача, стоящая перед предпринимателем, принимающим рис­ковое решение или действие, состоит в выявлении факторов, действующих положительно и отрицательно на хозяйственный процесс. Затем в силу име­ющихся возможностей максимально усиливать воздействие благоприятных факторов и снижать действие негативных факторов.

Наиболее важными факторами, порождающими риск, являются: предпринимательская среда; стихийные бедствия; воровство; рэкет; недостаточная компетентность лиц, формирующих бизнес-план; недобросовестность или несостоятельность компаньонов по бизнесу.

Риск оказаться обманутым в сделке или столкнуться с неплатежеспособностью должника, невозвратностью долга, к сожалению, достаточно реален. Указанные выше факторы, несомненно, оказывают влияние на выбор альтернативы тактического решения с элементами риска. Проявляется данное влияние двояко. Во-первых, путем взаимодействия элементов хозяйственной ситуации, в процессе развития которой принимается и реализуется тактическое решение. Во-вторых, через элементы личностных особенностей предпринимателя и других участников бизнеса.

Негативным фактором принятия решений является сложность и новизна поставленных ситуацией задач. Это нередко вызывает растерянность предпринимателя и даже признаки эффекта страха, нейтрализующие рациональный анализ исходных данных и практически исключающих возможность при­ятия оптимального решения, тем более с элементами риска. Однако в ряде случаев предприниматель интуитивно осуществляет хозяйственные решения с элементами риска и уже позднее, после выполнения комплекса действий, дает адекватную оценку исходной ситуации и собственным поступкам, механизм интуитивных процессов почти не исследован и практически неуправляем. Поэтому рассчитывать на интуитивный вариант принятия решений в экстремальной ситуации предпринимателю не приходится.

Определенную роль в выборе рискового действия имеет отсрочка возмож­ных негативных последствий. Если ожидаемые последствия негативного ха­рактера могут наступить не сразу после принятого решения, а через длитель­ный отрезок времени, то опасность последствий воспринимается менее ос­тро, что в реальности не снижает тяжести возможных последствий.

Степень неоправданного риска возрастает, если предприниматель слабо владеет тактическими приемами. Значительную роль в выборе и реализации /решений с рациональным риском играют способности предпринимателя адекватно воспринимать хозяйственную ситуацию с выделением в ней приз­наков опасности, возможных последствий негативного характера и генериро­вать идеи оптимального действия.

Особое значение имеют навыки саморегуляции эмоциональных состоя­ний, в которых предприниматель принимает решение с элементами риска. Следует избегать принимать решения при наличии воздействия стресс-фак­торов, если это возможно.

В 4: Анализ выбора направления деятельности в условиях риска.

Предпринимательская деятельность, осуществляемая в среде с изобили­ем факторов неопределенности, обусловливает необходимость постоянного поиска альтернатив с рациональным риском. В каждом конкретном случае

они представляют вариант действий, выбранный в оптимальные временные сроки. Данный вариант хозяйствования предусматривает обоснованную ве­роятность достижения цели при полном, правильном и эффективном исполь­зовании наличных и привлекаемых ресурсов, предпринимательских идей и навыков, всего наличного капитала.

В оптимизационных задачах выбор наиболее рационального направления хозяйственной деятельности осуществляется путем выделения решающего показателя, а также взвешивания показателей по их влиянию на конечный результат. Последовательные сравнения позволяют определить лучшую программу решений и действий.

Выигрыши и потери, которые могут быть в предпринимательской деятель­ности, целесообразно разделять на материальные, трудовые, финансовые, временные и специальные виды, проявляющиеся в форме благоприятных или неблагоприятных последствий для здоровья и жизни людей, окружающей среды, престижа предпринимателя. Это позволяет более полно установить все источники риск» и те из них, которые превалируют.

Поскольку каждый из указанных выше выигрышей или потерь имеет раз­личные единицы измерения, те их для оценки риска следует пересчитывать в стоимостном выражении. Исходную оценку возможности их возникновения и величины следует проводить за определенное время, охватывающее месяц, год, т. е. конкретный срок осуществления предпринимательского дела.

При проведении комплексного анализа вероятных выигрышей и потерь для оценки риска важно установить все источники рисковой Деятельности и те из них, которые преобладают. Ожидаемые величины необходимо разде­лить на определяющие и побочные. Если в числе рассматриваемых выигры­шей или потерь выделяется один вид, который либо по величине, либо по вероятности возникновения составляет наибольший удельный вес по сравнению с остальными, то при количественной оценке уровня риска в рас можно принимать только этот вид выигрыша или потерь,

В принципе надо учитывать только случайные выигрыши и потери, которые не поддаются прямому расчету, непосредственному планирование прогнозированию при составлении предпринимательского проекта. Если доходы или ущерб можно заранее предвидеть, то они должны рассматриваться не как вероятные величины, а как плановые. Так, ожидаемое изменение налоговых платежей в ходе осуществления хозяйственной деятельности предприниматель обязан учесть в бизнес-плане.

При каждом решении, связанном с риском, основную роль играют не столь­ко абсолютные размеры ожидаемых потерь или прибыли, сколько их относительные значения.