Аналіз факторів внутрішнього середовища

Функції	Напрямки аналізу
1. Маркетинг	1. Система формування кліентури в організації. Цінова політика і її ефективність. Діяльність по просуненню товарної продукції. Персонал і діяльність по торгівлі і збуту, рівень і організація. Маркетингові дослідження, їх проведення і значення. Використання торгового і маркетингового менеджменту.
2. Фінанси (гроші і бухгалтерський облік)	Капіталізіція. Залежність від зайомних коштів. Рентабельність. Система контролю Фінансовий менеджмент.
3. Виробництво (операції і продукція)	1.Якість споруд і обладнання. приміщень. Методи виробництва. Технологія виробництва. Складське господарство. Дослідження і розробки.
4. Організація	Комунікаційний процес. Організаційна структура. Норми , правила, процедури. Росподіл прав і відповідальності. Ієрархія підлеглості.
5. Людські ресурси.	Взаємодія менеджерів і робочих. Найм, навчання і просунення кадрів. Рівень кваліфікації персоналу. Оцінка результатів праці і стимулювання. Створення і підтримка взаємостосунків між працівниками.
6. Культура організації.	Система кар.єри. Звичаї, моральний клімат, традиції. Імідж організації. Ставлення персоналу до організації.

Типи стратегій

СТРАТЕГІЇ РОСТУ – поділяються на чотири групи:

1. Стратегія концентрованого росту – пов,язана зі змінами продукту або ринку без зміни інших елементів. Тобто фірма, або намагається покращити свій продукт без зміни галузі. або покращити свої позиції на ринку, або перейти на інший ринок.

2. Стратегія інтегрованого росту – фірма зростає за рахунок створення дочірніх структур. або за рахунок купівлі власності, за рахунок відкриття фірмових магазинів, купівлі підприємств, які раніше були постачальниками сировини.

3. Стратегія диверсифікованого росту – фірма шукає додаткові можливості для виробництва нових видів продукту в межах виробництва, що існує, або за рахунок нової продукції, яка вимагає нової технології, але пов,язана з вже існуючим виробництвом, або розширення фірми за рахунок виробництва нових продуктів, які технологічно не пов,язані з тими, що вже виробляються.

4. Стратегія обмеженного зростання – використовується в розвинених дозрілих галузях зі стабільною технологією, в тому випадку коли організація задоволена своїм становищем і не ставить перед собою підвищених завдань.

5. Стратегії цілеспрямованого скорочення – стратегія ліквідації, стратегія скорочення витрат, стратегія часткового скорочення підприємства, стратегія «збирання врожаю».