24. Анализ наличия и обеспеченности предприятия материальными ресурсами

Задачи:

• 1.оценка реальности планов материально-технического снабжения, степени их выполнения и влияния на объем выпускаемой продукции, ее себестоимости и др.показателей.

• 2. оценка уровня эффективности использования материальных ресурсов.

• 3. выявление внутрипроизводственных резервов экономии материальных ресурсов, разработка конкретных мероприятий по их использованию.

Уровень обеспеченности предприятия сырьем и материалами определяется сравнением факт. количества закупленного сырья с их плановой потребностью. При этом нужно проверить обеспеченность потребности в завозе мат. ресурсов договорами на их поставку и фактическое их выполнение. Проверяется качество полученных материалов от поставщиков, соответствие их стандартам, тех. условиям, условиям договора и в случае их нарушения предъявляются претензии поставщикам. Важное значение уделяется выполнению планов по срокам поставки материалов. Нарушение ведет к недовыполнению плана выпуска продукции. При анализе мат. ресурсов уделяется внимание состоянию складских запасов сырья и материалов. Различают следующие виды запасов: 1.текущие, 2. сезонные, 3. страховые.

Величина текущего запаса зависит от интервала поставки(дни) и среднесуточного расхода материалов. В процессе анализа проверяется соответствие фактического размера запасов важнейших видов сырья и материалов с нормативными. При этом изучается состояние запасов сырья и мат. для того, чтоб выявить лишние и ненужные. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода мат. ресурсов. Если по какому то виду материалов нет расхода на протяжении года и более, то их относят в группу неходовых материалов и подсчитывают их общую стоимость.

Важным моментом в анализе является управление материальными запасами. От правильного распределения запасов зависят все конечные результаты работы предприятия. Управление материальными запасами заключается : 1. В оптимизации общего размера и структуры запасов товарно-материальных ценностей. 2. Минимизация затрат по их обслуживанию. 3. Обеспечение эффективного контроля за их движением.

Заключение определяется: прирост (уменьшение) объема выпуска продукции по каждому виду за счет изменений: 1.количество заготовленного сырья и материала, 2. Переходящих остатков сырья и материалов, 3.сверхплановых отходов из за низкого качества сырья, замены материалов и др. факторов, 4. Удельного расхода сырья на ед. продукции.

25.Анализ прямых материальных и трудовых затрат.

Как правило, наибольший удельный вес в себестоимости промышленной продукции занимают затраты на сырьё и материалы.

Расход материалов на единицу продукции зависит от качества сырья и материалов, замены одного вида материала другим, изменения рецептуры сырья, техники, технологии и организации производства, квалификации работников, отходов сырья и др.

Уровень средней цены материалов зависит от рынков сырья, отпускной цены поставщика, внутригрупповой структуры материальных ресурсов, уровня транспортно-заготовительных расходов, качества сырья и т.д.

В результате замены одного материала другим изменяется не только количество потреблённых материалов на единицу продукции, но и их стоимость.

Расчёты проводятся по каждому виду продукции на основе плановых и отчётных калькуляций с последующим обобщением полученных результатов в целом по предприятию.

В ходе дальнейшего анализа переходят к изучению затрат по статье «Заработная плата», т.е. прямых трудовых затрат.

Факторные модели:

- общей суммы затрат на производство и реализацию продукции

Зобщ = Σ (ВПобщ*Удi*bi)+A,

где ВПi – объем произ-ва каждого вида продукции, bi – переменные расходы по каждой продукции, i – количество видов продукции, А – постоянные расходы, Удi – структура продукции

- уровня затрат на 1 тенге продукции

Уз=(Σ(ВПобщ*Удi*bi)+A)/( Σ(ВПобщ*Удi*Цi)),

где Уз – затраты на 1 тенге произведенной продукции, Цi – уровень цен на продукцию

Если Уз<1, то производство рентабельно. Если Уз>1, то убыточно.

- общей суммы прямых материальных затрат в целом по предприятию

МЗ = Σ(ВПобщ*Удi*УРi*Цi),

где УРi – расход сырья и материалов на производство единицы продукции.

- общей суммы прямой заработной платы в целом по предприятию:

ЗПобщ = Σ(ВПобщ*Удi*ТЕi*ОТi)

- суммы прямой з/п на весь объем производства i-го вида продукции:

ЗПi = ВПi*ТЕi*ОТi

- суммы прямой з/п на единицу продукции i-го вида:

УЗПi = ТЕi*ОТi ,

где ТЕi – трудоемкость отдельных изделий, ОТi - уровень оплаты труда за 1 чел-ч.

Большую роль в обосновании управленческих решений играет маржинальный анализ, который еще называют анализом безубыточности. Его методика базируется на изучении соотношения между тремя группами важнейших экономических показателей: издержки, объем производства (реализации), прибыль, а также прогнозировании величины каждого из этих показателей при заданном значении других (CVP - анализ).

Одной из задач является нахождение точки безубыточности. Точка безубыточности (точка окупаемости) – это такой объем продаж продукции предприятия, при котором выручка полностью покрывает все расходы на производство и реализацию продукции. Разность между фактическим количеством реализуемой продукции и безубыточным объемом продаж – это зона безопасности. Чем она больше, тем прочнее состояние предприятия.

Для определения точки безубыточности и зоны безопасности используют аналитический и графический способы.

Для определения безубыточного объема продаж в стоимостном выражении необходимо сумму постоянных затрат разделить на долю маржинального дохода в выручке: ТБс = А/ДМД

где ТБс – точка безубыточности в стоимостном выражении, А- постоянные затраты на весь объем реализации, ДМД – доля маржинального дохода в выручке от продаж.

Маржинальный доход предприятия определяется как разность между выручкой от продаж и переменными затратами на весь объем реализации: МД = В – b,

где МД - маржинальный доход предприятия, В – выручка от продаж.

Для определения безубыточного объема продаж в натуральном выражении используем формулу: ТБн = А/ (р- bед),

где ТБн – точка безубыточности в натуральном выражении, р – цена продукции, bед – переменные затраты на единицу продукции.

Для определения зоны безопасности в стоимостном выражении используем формулу: ЗБ = (В-ТБс)/В,

где ЗБ – зона безопасности предприятия.

Для определения зоны безопасности в натуральном выражении используем формулу: ЗБ = (РП-ТБн)/РП,

где РП – объем реализации в натуральном выражении.

Для определения критического уровня постоянных затрат используем формулы: Акр = РП* (р – bед) Акр=В* ДМД

Для определения критического уровня переменных затрат на единицу продукции используем формулу: b кр =р - А/РП

Для определения критического уровня переменных затрат на единицу продукции с заданной прибылью используем формулу: b =р - (А+П)/РП

Для определения критического уровня цены продукции используем формулу: ркр = А/РП+ bед