- •Стратегическое планирование учебное пособие
- •Введение
- •Раздел I. Теоретические и методические основы стратегического планирования
- •Глава 1. Содержание и функции стратегического планирования в системе государственного регулирования национальной экономики
- •Содержание и функции современной системы управления национальной экономикой
- •1.2. Планирование как вид управленческой деятельности
- •Принципы планирования
- •Основные формы плановой деятельности
- •1.3. Стратегическое планирование как особая форма плановой деятельности на современном этапе развития общества
- •Глава 2. Методологические основы стратегического планирования
- •2.1. Стратегическое планирование: основные понятия и определения
- •2.2. Концептуальная модель стратегического планирования. Принципиальная схема формирования стратегического плана
- •Глава 3. Методические основы разработки стратегического плана
- •3.1. Зарубежный опыт стратегического планирования и управления
- •Коллективный (организационный) результат
- •3.2. Принципиальная схема формирования системы стратегического планирования и управления
- •3.3. Методические подходы к проведению стратегического анализа
- •Управленческий профиль предприятия по и. Ансоффу*
- •3.4. Процесс целеполагания в стратегическом планировании
- •3.5. Методические вопросы стратегического выбора в системе стратегического планирования
- •3.6. Принципиальные подходы к разработке структуры и системы показателей стратегического плана
- •Глава 4. Теоретические и методические вопросы определения эффективности стратегических планов
- •4.1. Методологические основы оценки эффективности стратегических планов
- •4.2. Методические подходы к оценке эффективности реализации стратегических планов
- •Раздел II. Стратегическое планирование на разных уровнях управления национальной экономикой
- •Глава 5. Стратегическое планирование на макроэкономическом уровне
- •5.1. Содержание и функции макроэкономического планирования в современных условиях
- •5.2. Стратегический анализ развития национальной экономики
- •5.3. Национальное прогнозирование: содержание и функции в процессе обоснования государственного стратегического плана
- •5.4. Концепция социально-экономического развития страны
- •Глава 6. Стратегическое планирование регионального развития
- •6.1. Региональное планирование – важнейший элемент системы регионального управления
- •6.2. Концепция комплексного социально-экономического развития региона
- •6.3. Региональная инвестиционная политика как инструмент реализации стратегических целей развития региона
- •Глава 7. Стратегическое планирование развития крупных городов
- •7.1. Современная концепция стратегического планирования и управления развитием крупных городов
- •7.2. Содержание процесса организации управления и планирования развития крупных городов
- •7.3. Процесс разработки и реализации стратегического плана социально-экономического развития крупного города
- •Глава 8. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне
- •8.1. Стратегическое планирование развития предприятия: содержание и основные понятия
- •Интерактивно
- •8.2. Стратегический анализ деятельности предприятия
- •8.3. Целеполагание (процедура определения целей развития предприятия)
- •8.4. Базовая и функциональная стратегии развития предприятия
- •4. Стратегия финансирования функциональных стратегий и крупных программ.
- •Библиографический список рекомендуемой литературы
- •Содержание
Глава 8. Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне
В процессе изучения данной темы курса целесообразно рассмотреть следующие вопросы:
1. Стратегическое планирование развития предприятия: содержание и основные понятия.
2. Стратегический анализ деятельности предприятия.
3. Целеполагание (процедура определения целей развития предприятия)
4. Базовая и функциональные стратегии развития предприятия.
8.1. Стратегическое планирование развития предприятия: содержание и основные понятия
Стратегическое планирование на микроэкономическом уровне, или стратегическое планирование развития предприятий, является исходной и наиболее разработанной формой стратегического планирования и управления.
Стратегия развития предприятия представляет собой определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей.
Процесс определения целей развития (стратегии) может быть разделен на два крупных этапа:
1. Процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий от базовой стратегии предприятия и кончая функциональными стратегиями и отдельными проектами.
2. Процесс стратегического управления - реализация определенной стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование развития предприятия есть систематизированный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. Вместе с тем оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчета и выбора альтернатив.
Стратегия предприятия должна быть построена по иерархическому принципу. При этом простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько, на различных уровнях действия.
Основные этапы формирования стратегического плана развития предприятия представлены на рис. 57.
Рис. 57. Этапы формирования стратегического плана
Стратегический анализ представляет собой этап предплановых исследований. Главная его задача - информационное наполнение процедуры стратегического планирования. При этом стратегический анализ предполагает целенаправленно ориентированную оценку влияния на предприятие внешней деловой окружающей среды и ресурсного потенциала предприятия.
Процесс целеполагания можно условно разбить на два крупных подэтапа: определение миссии предприятия (вычленение назначения и «философии существования») и собственно определение целей предприятия (включая построение иерархии целей, их приоритетности).
Стратегический выбор как третий этап стратегического планирования предприятия непосредственно связан с разработкой стратегии развития последнего. При этом принято выделять разработку базовых стратегий развития предприятия в целом и функциональных стратегий, обеспечивающих реализацию базовой стратегии. В отдельных случаях (особенно для крупных диверсифицированных предприятий) разрабатываются отдельные инвестиционные проекты (программы), направленные на выпуск конкретного изделия.
На практике обычно применяют три основные схемы организации процедур стратегического планирования (рис. 58).