11. Понятие звена логистической системы. Особенности злс.

Звено логистической системы – это функционально-обособленное подразделение компании или юридически-самостоятельное предприятие, учреждение, организация, являющееся частью логистической системы, рассматриваемое как целое в рамках подсистемы, сети, канала, цепи или логистической системы в целом, реализующее одну или несколько логистических функций.

Особенности звеньев логистической системы:

1. Различная форма собственности и организационно-правовая форма.

2. Различие в характере и целях функционирования.

3. Различная мощность, концентрация капитала, используемое техническое оборудование и потребляемые ресурсы.

4. Рассредоточенность инфраструктуры, трудовых, материальных и др. ресурсов.

12. Понятие логистической цепи и логистического процесса.

Логистическая цепь – множество звеньев логистической системы, линейно-упорядоченное по основному или сопутствующему потоку и являющееся частью логистического канала (сети системы).

Пример логистической цепи (ориентация по материальному потоку):

Поставщик – перевозчик – таможенный брокер – склад фирмы – покупатель

Логистический процесс – определенным образом организованная во времени, последовательность выполнения логистических операций или функций, реализующих заданные на плановом периоде цели логистической системы или ее сетевые (функциональные) подразделения.

13. Логистический цикл.

Полный логистический цикл – определяется как интервал времени между подачей заказа и доставкой заказанного продукта или сервиса конечному потребителю.

Этапы логистического цила:

1. Цикл передачи заказа

2. Цикл создания (поддержания) запасов

3. Цикл обработки заказов потребителя

4. Цикл организации закупок, размещение заказов

5. Цикл доставки (материальные ресурсы, готовая продукция)

6. Операционный (производственный) цикл

7. Цикл сбора заказов потребителей и подготовка документов

8. Цикл анализа и подготовки отчетов

14. Логистическая миссия.

Логистическая миссия – (7 правил логистики) обеспечение наличия нужного продукта в требуемом количестве, заданного качества, в нужном месте, в установленное время, для конкретного потребителя, с наилучшими затратами.

7 правил:

1. Нужный продукт

2. Требуемое количество

3. Качество

4. Место

5. Время (точно в срок)

6. Потребитель

7. Наилучшие затраты (оптимальные)

15. Методологические принципы анализа и проектирования логистических систем.

• Системный подход

• Принцип общих (тотальных) логистических издержек

• Принцип глобальной оптимизации

• Принцип логистической координации и интеграции

• Принцип моделирования и информационно-компьютерной поддержки

• Принцип разработки необходимого комплекса подсистем

• Принцип TQM – всеобщего управления качеством

• Принцип гуманизации всех функций и технологических решений

• Принцип устойчивости и адаптивности

16. Логистический менеджмент. Назначение логистического менеджмента.

Администрирование логистической системы, т. е. выполнение основных управленческих функций (организации, планирования, регулирования, координации, контроля, учета и анализа) для достижения целей сформированной логистической системы.

Персонал, управляющий логистическим процессом:

- Top management (высший уровень)

- Supervisors (средний уровень)

- Lower management (низший уровень)

Назначение: поддержка корпоративной стратегии фирмы с оптимальными затратами ресурсов, а также обеспечение системной устойчивости фирмы на рынке, за счет сглаживания внутрифирменных противоречий между подразделениями закупок, производства, маркетинга, финансов и продаж и оптимизации межорганизационных взаимоотношений с поставщиками, потребителями и логистическими посредниками.

4 уровня управления логистикой:

- департамент

- дирекция

- отдел (служба)