33

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РФ

МОСКОВСКИЙ ГУМАНИТАРНО–ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по учебной дисциплине «Основы менеджмента»

Выполнил: студентка 3–го курса, группы МВ–3

по специальности 080507.65 «Менеджмент организации»

ШКУЛЁВА Елена Владимировна

Тема: «Значение мотивации в современном менеджменте»

Проверил:

МАЛАХОВ Владимир Дмитриевич

доцент, кандидат социологических наук

Защищёна Оценка

«12» апреля 2011г. «___________»

Москва — 2011

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……….……………………………………………….……………........3

Глава 1. Значение мотивационных процессов в деятельности организации .5

1.1. Теоритические основы стимулирования персонала …………....5

1.2. Мотивация и мотивационные процессы в современном менеджменте ……………………………………………………….…..16

Глава 2. Анализ действующей системы мотивации на предприятии ….…..23

2.1. Условия, созданные для производительного труда в исследуемой фирме ………………………………………………………………......23

2.2. Организация мотивации труда на предприятии …….…….….25

2.3. Рекомендации по совершенствованию и развитию мотивацион–ной деятельности на исследуемом предприятии …………….….....28

Заключение…………………………………………………….………….….….31

Список литературы…………………………………………………….…….....33

Введение

В настоящее время ни у кого не вызывает сомнения, что самым важным ресурсом любой компании являются её сотрудники. Однако далеко не все руководители понимают, как трудно управлять этим ресурсом. От того, сколь эффективным окажется труд сотрудников, зависит успех любой компании. Задача менеджеров состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать возможности персонала. Какими бы сильными не были решения руководителей, эффект от них может быть получен только тогда, когда они удачно воплощены в дела сотрудниками компании. А это может произойти только в случае, если работники заинтересованы в результатах своего труда.

Для этого необходимо мотивировать человека, побудить его к действию. Понятно, что основным мотивирующим фактором является заработная плата, однако, существует множество и других факторов, заставляющих человека работать. На сегодняшний день имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. Никто точно не может сказать, как детально действует механизм мотивации, какой силы должен быть мотивирующий фактор и когда он сработает, не говоря уже о том, почему он срабатывает. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для выполнения главной задачи — выживания фирмы в жесткой конкурентной борьбе.

Актуальность этой темы заключается в том, что в современном менеджменте все большее значение приобретают мотивационные аспекты. Мотивация персонала является основным средством обеспечения оптимального использования ресурсов, мобилизации имеющегося кадрового потенциала.

Цель исследования — выявить значение мотивации, применяемой на практике в современном менеджменте.

В процессе исследования применялись следующие методы:

1. Методы теоретического исследования:

• анализ литературы для обоснования теоретических и практических направлений исследования;

• систематизация, обобщение.

2. Методы эмпирического исследования:

• наблюдение.

Объектом исследования и анализа в данной работе является мотивация сотрудников на предприятии.

Предмет исследования — мотивационные процессы на предприятии.

Цель и объект позволили определить следующие задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические основы стимулирования персонала;

2. Определить понятия мотивации и мотивационных процессов в современном менеджменте;

3. Проанализировать действующую систему мотивации на современном предприятии.

Работа включает в себя введение, две главы, заключение и список литературы (15 наименований).