- •1. Определение понятия «организация». Предмет и методика то
- •2. Место то в системе научных знаний
- •3. Теория систем как общеметодологический подход к изучению и анализу организации
- •4. Организованность как основополагающее свойство и условие существования материи
- •5. Организация как объект управления
- •6. Теория «живых» систем
- •7. Общество как саморегулирующаяся система
- •8. Сущность, свойства, особенности и классификация организационных отношений
- •9. Организация как объект и действие
- •10. Предприятие как социально-экономическая система
- •11. Эволюция взглядов на сущность и структуру организаций.
- •12. Параметры и классификация организаций
- •13. Модели организаций как объектов управления
- •14. Жцо. Основные факторы и этапы жц
- •15. Научные основания для выявления законов организации
- •16. Общесистемные законы организации
- •17. Закон развития (преобразований)
- •18. Закон композиции и пропорциональности (полиморфизации, изоморфизма, симметрии)
- •19. Закон информированности-упорядоченности (энтропия)
- •20. Законы синергии и самосохранения (гомеостаз)
- •22. Специфические законы организации
- •24. Современные теории организации (реинжиниринг, концепции внутренних рынков корпораций)
- •25.Классификация рисков: принципы и критерии
- •26. Модели и методы организационного проектирования
- •1) Разработка системы («дерева») целей, представляющей собой структурную основу для увязки всех видов организационной деятельности, исходя из конечных результатов.
- •2) Экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной структуры с точки зрения организационной обеспеченности достижения каждой из целей.
- •27. Объекты и субъекты организационной деятельности.
- •28. Сущность и классификация организационных коммуникаций.
- •29. Оценка эффективности организационных проектов.
- •32. Взаимосвязь категорий: связь, отношение, зависимость, закономерность и закон.
- •33. Сущность, свойства ,содержание и классификация принципов организации.
- •35. Структурный подход к организации. Принципы построения структур.
- •36. Основы структурного деления производственных организций.
- •1. Структуризация по количественному признаку
- •2.Структуризация по функциям предприятия
- •4. Структуризация по продукту.
- •5. Структуризация по потребителю.
- •6. Структуризация по каналам сбыта.
- •37. Содержание и цели организационной деятельности.
- •4)Выбор цели субъектом существенно предопределен и ограничен индивидуальными предпочтениями, влияниями окружающей среды, побочными целями и т.Д.
- •38. Методы анализа состояния внешней и внутренней среды предприятия
- •39. Сущность процесса управления, его место в формировании и повышении эффективности организации.
- •40.Функции управления в организациях. Функциональное содержание процесса управления.
- •42.Информационные технологии и их влияние на организацию и управление.
- •44.Человеческий фактор в организационных системах управления.
- •45.Сущность и основные принципы организационного проектирования.
- •46.Типология организационных проектов.
- •47. Основные этапы разработки организационных проектов.
- •49.Человеческие аспекты управления в условиях стратегических организационных изменений.
- •50.Классический период научного управления и организации производства.
- •51.Современные западные теории организаций. Современные «модели» организации.
- •52.Развитие организационно-управленческой мысли в России. Тектология а. А. Богданова и теория организации.
- •53. Понятие, составные части и уровни организационной культуры.
- •54. Организация как открытая система. Сущность и компоненты внешней среды организации.
- •55. Процессы организации и самоорганизации в природе и в обществе.
- •56.Особенности и основные формы хозяйственных организаций.
- •57.Основные черты и классификации общественных организаций.
- •58.Сущность, свойства и особенности государственных и муниципальных организаций.
47. Основные этапы разработки организационных проектов.
Организационное проектирование — это комплекс работ по созданию предприятия, формированию структуры и системы менеджмента, обеспечению его деятельности всем необходимым.
В процессе организационного проектирования общепринято выделять три стадии: предпроектная подготовка, проектирование , внедрение.
Предпроектная подготовка включает три этапа : организационную подготовку, проведение предпроектного обследования производственной системы и разработку технического задания. Организационная подготовка обеспечивает создание необходимых организационных условий для проведения проектных работ и включает:
1)определение объекта и цели проектирования;
2)определение источников финансирования;
3)формирование проектной группы или специализированного подразделения, выполняющего проектные работы, назначение ответственных руководителей;
4)разработку системы планирования, учета и стимулирования деятельности проектного подразделения или группы;
5) разработку и утверждение плана выполнения работ.
В процессе предпроектного обследования производственной системы проводятся следующие работы:
1) разработка методического и нормативного обеспечения предпроектного обследования;
2) диагностическое обследование;
3) рабочее детальное обследование.
Разработка ТЗ на выполнение работ по оргпроектированию включает
1)изучение документов, являющихся основанием для проектирования организации производства, труда и управления: приказа по предприятию о начале работ, документов по обеспечению финансирования проектирования, и формировании проектной группы (подразделения), плана выполнения работ;
2)изучение материалов и рекомендаций предпроектного обследования организации производства, труда и управления на предприятии;
3)изучение литературы о прогрессивных научных разработках и опыте лучших аналогичных предприятий по оргпроектированию;
4)составление технического задания;
5)утверждение технического задания. Этапы организационного проектирования:1) формулирование идеи организационного проектирования на основе маркетинговых исследований;2) системный анализ и структуризация проблемы (объекта);3) разработка производственной структуры организации;4) разработка организационной структуры организации;5) разработка положений (должностных инструкций) о службах;6) разработка норм и нормативов;7) подбор персонала и комплектование штата организации;8) расчет потребности в различных видах ресурсов (по их видам, объектам и т. д.).9) технико-экономическое обоснование организационного проекта;10) согласование и утверждение проекта, передача его для использования (реализации).
48.Управление реализацией организационных проектов.
Процессы реализации проекта.
1. Инициирование проекта.2. Планирование проекта. 3. Исполнение проекта. 4. Контроль проекта. 5. Завершение проекта.
Описание процессов реализации проектов.
Инициирование проекта. Инициирование проектов может быть двух типов: инициирование сверху и снизу. Планирование проекта. - После изучения полученной информации менеджер проекта разрабатывает предварительный план работ по проекту на основе которого определяет основной состав участников проектной рабочей группы. - При планировании проектных работ менеджер проекта определяет и согласует с куратором и линейными руководителями участников проекта. - После согласования участия сотрудников в проекте менеджер проекта готовит приказ об утверждении состава рабочей группы по проекту, который согласуется с директором и утверждается генеральным директором. - После издания приказа участники рабочей группы готовят детальный план работ по проекту, который согласуется с директором и генеральным директором. - При разработке плана проекта менеджер проекта определяет и согласует с директором размер мотивационного фонда проекта. Исполнение проекта. - Согласно разработанным общему и индивидуальным планам участников проекта рабочая группа реализует проектные работы. - Участники рабочей группы при выполнении проекта руководствуются регламентом реализации проектных работ. Контроль проекта. - Согласно установленному порядку отчетности участники рабочей группы готовят отчеты о выполнении проектных работ и передают их администратору проекта. - На основе индивидуальных отчетов участников рабочей группы администратор проекта готовит консолидированный отчет по выполнению проекта, проводит план-фактный контроль, идентифицирует отклонения и предоставляет данную информацию менеджеру проекта. - Менеджер проекта рассматривает подготовленные администратором отчеты, на основе которых принимает решения по корректирующим воздействиям. - После завершения выполнения проектных работ менеджер проекта готовит в совет по развитию служебную записку на закрытие проекта. Завершение проекта. - После принятия советом по развитию предварительного решения о закрытии проекта менеджер проекта совместно с администратором готовят итоговый отчет по проекту. - Подготовленный отчет рассматривается директором, а также советом по развитию. - В случае положительных результатов рассмотрения отчета советом по развитию принимается решение о закрытии проекта, на основе которого менеджер проекта готовит приказ о закрытии проекта, который подписывается генеральным директорам. - В случае если цели проекта не достигнуты, совет развитию может принять решение о продлении проекта. - После издания приказа о закрытии проекта итоговый отчет по проекту и все проектные материалы в бумажном и электронном виде передаются администратору системы управления проектами, который осуществляет их архивацию и помещает в хранилище.