- •1. Исторические предпосылки возникновения стратегического планирования.
- •2. Причины, препятствующие внедрению стратегического планирования на российских предприятиях.
- •3. Понятие стратегического планирования и его место в управлении.
- •4. Различия между стратегическим планированием и стратегическим управлением.
- •5. Типология стратегического планирования.
- •6. Характеристика форм стратегического планирования по степени неопределенности.
- •7. Характеристика форм стратегического планирования по горизонту планирования.
- •8. Характеристика форм стратегического планирования в зависимости от временной ориентации.
- •9. Реактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •10. Инактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •11. Преактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •12. Интерактивное стратегическое планирование. Преимущества и недостатки.
- •13. Особенности стратегического планирования и его отличительные черты.
- •14. Различия между бизнес-планом и стратегическим планом.
- •15. Недостатки стратегического планирования.
- •16. Процесс стратегического планирования и его этапы.
- •17. Преимущества стратегического планирования.
- •18. Система методологии стратегического планирования.
- •19. Принципы стратегического планирования.
- •20. Система показателей, используемых в планировании.
- •21. Методы стратегического планирования.
- •22. Видение и миссия организации.
- •23. Значение и содержание миссии.
- •24. Цели стратегического планирования в организации.
- •25. Основные задачи стратегического планирования в организации.
- •26. Анализ внутренней и внешней среды предприятия.
- •27. Признаки для характеристики внутренней среды.
- •28. Swot - анализ.
- •29. Выработка стратегии предприятия.
- •30. Формирование общей стратегии организации и ее виды.
- •31. Формирование конкурентной стратегии организации.
- •32. Формирование функциональных стратегий организации и их элементы.
- •33. Определение стратегического плана и его структура.
- •34. Показатели стратегического плана.
- •35. Определение и цели бизнес-плана.
- •36. Классификация бизнес-планов.
- •37. Структура бизнес-плана.
- •38. Виды рисков, учитываемые при бизнес-планировании.
- •39. Финансовый план бизнес-плана и определение точки безубыточности.
- •40. Бюджетирование в системе планирования деятельности предприятия.
- •41. Цели, принципы и функции бюджетирования.
- •42. Система и структура бюджетов на предприятии.
- •43. Сводный бюджет предприятия.
- •44. Понятие прогнозирования и виды прогнозов.
- •45. Методы прогнозирования.
- •46. Классификация прогнозов.
- •47. Источники информации при разработке прогнозов.
- •48. Методы экспертных оценок. Метод комиссий.
- •49. Методы экспертных оценок. Метод простого ранжирования, метод задания весовых коэффициентов.
- •50. Методы экспертных оценок. Метод Дельфи и метод сценариев.
21. Методы стратегического планирования.
Логика, принцип системы показателей реализуется в прогнозах, проектах или планах на основе методики планирования.
Методика планирования – совокупность методов, тех приёмов разработки, обоснования, оптимальности и анализа системы планов, заданий, их взаимной увязки и хода выполнения плана по его отдельным разделам и показателям.
В планировании используется целая система методов. В неё входят:
Методы экономического анализа. Важное место в разработке планов принадлежит анализу состояния предприятия и экономики в целом в предшествующем плановому периоде. Задачами анализа, общими для всех хозяйствующих субъектов является проверка обоснованности плана, выявление резервов и путей их использование тех. прогр.
Балансовый метод. Понимается совокупность приёмов, используемых для обеспечения согласования взаимосвязанных показателей. Цель этих приёмов – добиться баланса, т. е. равновесия между показателями.
Метод прямых инженерно-экономических расчётов. Все расчёты роста производства на предприятиях основываются на детальных технико-экономических расчётах, потребности в данном виде продукции и возможности её производства. Такие расчёты на предприятии охватывают улучшения использования производственных мощностей, сырья, материалов, топлива и энергии, снижение с/с продукции, определённой экономической эффективностью производства и т. д.
Экономико-математические методы и модели. Широкое использование этих методов в настоящее время является одним из главных направлений совершенствования планирования. Важнейшими эк-мат моделями, используемыми в планировании, являются прогнозный баланс народного хозяйства, межотраслевой баланс пр-ва и распределения продукции, матричные модели, промышленные финансовые планы, сетевые модели, системы национальных счетов. Подавляющее большинство зависимостей в экономике носит нелинейный характер, поэтому развиваются такие виды прогнозирования как нелинейные, динамические, стохастические и т. д.
Экспертные методы. Основываются на использовании косвенной и неполной информации, опыта и интуиции специалистов. Наиболее широко применяемая форма этих методов – массовое обсуждение и оценка проектов крупных народо-хозяйственных решений, деятельность консультат. научно-технических советов и экспертных комиссий при министерствах и гос. комитетах.
Методы инженерно-экономических расчётов, баланс. и эк-математические могут эффективно использоваться лишь при наличии научно обоснованной нормативной базы плана. С помощью норм и нормативов в определении потребности предприятия в тех или иных видах продукции, услугах, рассчитываются его производственные возможности и т. д.
Метод системного анализа и синтеза. Специфика анализа и синтеза как метода планирования состоит в расчленении и разложении экономических систем и протекающих в них процессов на составные части и определении на этой основе ведущих звеньев, ключевых проблем и узких мест перспектив развития.