Кромка безопасности.
Кромка безопасности показывает, насколько может сократиться объем реализации, прежде чем компания понесет убытки, т.е. это разность между объемом ожидаемой реализации и объемом безубыточной реализации.
Использование понятия маржинальной прибыли для анализа безубыточности.
Маржинальная прибыль представляет собой разность между продажной ценой и переменными затратами на единицу продукции:
Поскольку эта величина постоянна, она чрезвычайно важна для выражения зависимости между выручкой и затратами при любом объеме производства.
Общая сумма прибыли тогда выражается следующим уравнением:
Исходя из этого уравнения строится график прибыли (см.рис.5).
Рисунок 5. График прибыли (зависимость прибыли от объема производства).
Тогда точка безубыточности может быть выражена следующим образом:
(штук)
Точка безубыточности может быть выражена с помощью нормы маржинальной прибыли:
где Нмарж - норма маржинальной прибыли в процентах.
Точка безубыточности может быть выражена величиной выручки, т.е. в стоимостных единицах, а не в натуральных. В этом случае используется следующая формула:
(рублей)
Таким образом, маржинальная прибыль - это прежде всего взнос на покрытие постоянных затрат, а только потом, когда постоянные затраты покрыты (т.е. достигнута точка безубыточности) делается взнос в копилку прибыли.
Для многономенклатурного производства норма маржинальной прибыли показывает сколько процентов составляет маржинальный доход (суммарный по всем видам продуктов (работ, услуг)) в выручке от реализации (выручке от продаж) всего объема продукции (работ, услуг). При определении в этом случае точки безубыточности в стоимостном выражении постоянные затраты берутся для всей организации в целом по смете.
Определение точки безубыточности аутсорсинговых операций
Текущие затраты аутсорсинговых IT-компаний складываются из следующих составляющих: постоянных затрат и переменных затрат.
Текущие затраты пользователя IT-проекта включают:
основную и дополнительную заработную плату с учетом начислений на социальные нужды персонала, обеспечивающего функционирование IT-проекта;
амортизационные отчисления;
стоимость электроэнергии, потребляемой комплексом вычислительной техники;
стоимость бумаги, вспомогательных материалов, носителей информации, картриджей и т.п.
затраты связанные с арендой помещения, оборудования и т.п., если это имеется;
затраты на текущий и профилактический ремонт комплекса технический средств IT-проекта (стоимость запасных частей, стоимость материалов для ремонта, стоимость услуг специализированных организаций и т.п.).
затраты на сетевое управление - это расходы административно управленческого персонала на решение задач, ассоциирующихся с управлением сетью и клиентами;
затраты на управление системой - расходы на управление приложениями, имуществом и миграциями;
затраты на управление устройствами хранения данных - это расходы на задачи, связанные с управлением и контролем за данными и их хранением в сети;
затраты, связанные с оплатой действий, напрямую не являющихся рабочими функциями (контроль, отправка и получение почты; телефонные разговоры; ввод информации; переводы; расходы на помещение; потери от плановых и внеплановых ремонтов; коммунальные услуги; оплата административного и конторского персонала);
и другие.
В соответствии с принципами, изложенными выше, необходимо перечисленные затраты отнести к переменным или постоянным. Точку безубыточности, по приведенным выше формулам, можно определить для одного вида услуг (работ) в натуральном и стоимостном выражении, если он многократно повторяется, например, при обосновании нового вида услуг вводимого в аутсорсинговой IT-организации. В том случае, если в IT-организации выполняется много видов разнообразных работ (услуг) можно определить точку безубыточности в стоимостном выражении, таким же образом как для многономенклатурного производства.
1 PC WEEK/RE № 12, 12.04.2005, Бизнес-процессы уходят в оффшор/А. Максимов.
2 PC week #12, 12,04,2005, От Силиконовой долины до Кремниевой тайги. П. Лившиц.