1. Понятие экологического менеджмента

Предметом экологического менеджмента являются экологические аспекты деятельности организации, производимой ею продукции и оказываемых услуг. Организация - компания, объединение, фирма, предприятие, орган власти или учреждение, либо их часть или объединение, официально учрежденные или нет, государственные или частные, которые выполняют свои функции и имеют свое руководство.  Экологический менеджмент можно определить как процесс и результат инициативной деятельности экономических субъектов, направленной на последовательное улучшение в достижении их собственных экологических целей и задач, разработанных на основе самостоятельно принятой экологической политики.  Экологическая политика в данном случае понимается как совокупность основных принципов, обязательств и намерений деятельности предприятия в области охраны окружающей среды и рационального использования природных ресурсов. 

2. Предмет цель и задачи, основные принципы и методы экологического менеджмента. Система экологического менеджмента предприятия.

3. Основные принципы экологического менеджмента:

4. − Принцип опоры на экологическое сознание и экономиче-

5. ское мотивирование;

6. − Принцип предупредительности и своевременности реше-

7. ния проблем экологического развития;

8. − Принцип ответственности за экологические последствия

9. всех управленческих решений;

10. − Принцип интеграции управления экологическими про-

11. цессами в общую систему управления предприятием;

12. − Принцип последовательности (непрерывности, поэтапно-

сти) решения проблем экологического развития.

Цель экологического менеджмента – достижение желаемого, возможного и необходимого состояния окружающей среды

как объекта управления; сведение к минимуму вероятности возникновения экологических кризисов и экологических катастроф.

Система экологического менеджмента - часть общей системы менеджмента предприятия (организации), которая нацелена на решение задачи поддержания конкурентоспособности предприятия, определяемой экологическими аспектами его деятельности. Она включает в себя организационную структуру, планирование, распределение ответственности, практические методы, процедуры, процессы и ресурсы, необходимые для разработки, внедрения, реализации, анализа и развития экологической политики.  Для понимания роли и места экологического менеджмента как элемента управления ресурсопользованием, охраной окружающей среды и обеспечением экологической безопасности при осуществлении деятельности предприятия уточним понятия "экологическое управление" и "экологический менеджмент". Одни авторы считают эти понятия идентичными2, другие - видят различия. Несогласованность терминологии связана, на наш взгляд, не только с различным переводом на русский язык английского термина "environmental management", но и с попыткой показать специфическое содержание собственно экологического менеджмента.  Обобщение существующего практическою опыта позволяет выделить ряд принципиальных различий между традиционным экологическим управлением и экологическим менеджментом, определяющих новизну и особенности последнего (табл. 1).  Следует подчеркнуть, что экологический менеджмент не отменяет и не заменяет существующее государственное и производственное административное экологическое управление, а дополняет его, являясь самостоятельной инициативной деятельностью предприятия.  В целом экологический менеджмент принято рассматривать не только как рыночный инструмент, способствующий развитию производства и получению дополнительной прибыли, но и как наиболее характерное и значимое проявление современной промышленной экологической культуры, культуры предпринимательства и рынка.  Методы менеджмента  

Область применения	Тип метода
1. Выявление мнений	Метод интервью Метод анкетирования Метод выборочных опросов Методы экспертизы
2. Анализ ситуации	Системный анализ Метод написания сценариев Методы сетевого планирования Функционально-стоимостной анализ Методы экономического анализа
3. Оценка решений и ситуации	Методы оценки продукта Методы оценки научно-технического уровня производства Методы оценки организационно-технического уровня производства Метод оценки затрат Метод дерева целей Методы оценки порога прибыльности Методы оценки риска и шансов Методы оценки эффективности инноваций
4. Генерирование идей	Метод мозговой атаки Метод деловой игры
5. Принятие решений	Экономико-математические модели Метод построения дерева решений Метод таблиц решений Методы сравнения альтернатив
6. Прогнозирование ситуации	Экспертные методы прогнозирования Методы экстраполяции Методы аналогий Методы регрессивного анализа Эконометрические модели Имитационные модели
7. Методы наглядного представления	Графические модели Физические модели Должностные описания и инструкции
8. Методы аргументирования	Методы презентации Методы ведения переговоров