26.Системы мотивации труда в медийных компаниях
К
экономическим методам управления
коллективом относится и мотивация
труда работников.
В ее основе – сочетание материальных
и моральных стимулов. Используя формы
финансового поощрения работника, в том
числе выдачу дополнительной «13-й
зарплаты» в конце очередного года, можно
дополнить ее памятными подарками,
приобретением за счет редакции путевок
в дома отдыха и санатории и т.п.
И
в новых, рыночных условиях сохраняют
свое значение некоторые испытанные
формы морального стимулирования. Приказ
редактора о благодарности журналисту
или решение редколлегии вывесить его
материал на доску лучших публикаций
месяца, особенно поддержанные премией,
всегда производят стимулирующий эффект.
Так же как предоставление журналисту
возможности выехать в свободную
командировку для написания материала
на давно «выношенную» им тему. Или
предоставление ему возможности вести
в периодическом издании свою персональную
рубрику.При «плоской» структуре редакции
использование последнего варианта не
вызывает затруднений.
При
контрактной системе найма работников
редакции самой эффективной формой их
мотивации, сочетающей материальную и
моральную стороны, является продление
или перезаключение контракта с внесением
в него изменений, улучшающих условия
труда и его оплаты.
