- •Менеджмент. Сущность, функции. Принципы и методы управления.
- •Выбор бизнеса.
- •32 Класса.
- •Выбор банка.
- •Выбор помещения
- •Сущность и виды организаций. Законы жизнедеятельности организации.
- •Тема: персонал организации. Подбор персонала.
- •Тема: принципы организации людей.
- •Вопрос: структура и содержание бизнес плана.
- •18 Вопросов.
Тема: организация бизнеса.
Организация бизнеса
Организация как субъект хозяйственной деятельности
Менеджмент в деятельности фирмы
Определение целей и стратегии развития фирмы
Процесс принятия управленческих решений
Управление персоналом фирмы
Маркетинговая деятельность фирмы
Бизнес-планирование
ХОДИТЬ НА ВСЕ ЛЕКЦИИ – 30 ВОПРОСОВ! ПРОПУСТИШЬ ХОТЬ ОДНУ ЛЕКЦИЮ – 36!
Сущность и виды бизнеса.
Бизнес – система экономических, организационных, хозяйственно-правовых и деловых отношений, осуществляемых частными лицами, организациями, государством при создании или приобретении и продаже ценностей в обмен на товары, услуги, основные факторы производства (труд, земля, капитал), денежные средства с целью получения взаимных экономических и социальных выгод.
Предпринимательская деятельность – инициативная деятельность субъекта бизнеса, который, владея , пользуясь или распоряжаясь какими-либо материальными благами, самостоятельно прилагает усилия по созданию продукции, оказанию услуг и выполнению работ.
Ст. 2 гк РФ.
Предпринимательская деятельность строится на принципах коммерческого расчета – метода ведения хоз деятельности, направленный на получение максимума прибыли при минимуме затрат.
Принципы -
Материальной ответственности – субъект несет материальную ответственность за свою деятельность
Самофинансирования – Г-во практически не оказывает поддержку хоз субъектам
Обеспечение финансовых резервов, т.к. есть риски. В натуральном ФИДЕ и в виде финансовых резервов.
Материальной заинтересованности – и предприниматель, и государство, и работники.
Виды бизнеса
По субъектам
Коллективный
Индивидуальный
В зависимости от сферы деятельности
Производственная сфера
Непроизводственная
Торгово-закупочная
Финансовая (нельзя с судимостью, требует специальных знаний)
Малые да 100, 1000-500 – средний, свыше 500 – крупный. Микропредприятия – до 15. Малые обеспечивают стабильность отношений, обеспечивает мобильность (Если дело прогорело – можно переориентироваться), обеспечиваю более эффективную деятельность для крупного и среднего бизнеса.
Гос поддержка –
Проф подготовка и воспитание предпринимательских кадров
Финансовая поддержка вступающих в сферу бизнеса
Создание предпринимательской инфраструктуры
Менеджмент. Сущность, функции. Принципы и методы управления.
Управление – это целенаправленное воздействие на коллективы людей для организации и координации их деятельности.
Руководитель воздействует на подчиненного.
Методы воздействия на подчиненных –
Экономические – механизмы стимулирования прибыли, заработка работников.
Организационно-распорядительные – регламентируют сроки исполнения и круг лиц, ответственных за каждый участок работы.
Методы организационного воздействия – нормативы (потребления сырья, энергоресурсов), нормы (амортизация), ставки, сроки предоставления отчета
Методы распорядительного воздействия – приказы, распоряжение (замом), устное указание
Правовые – предполагают использование различных санкций за нарушение или невыполнение правовых актов (дисц, адм, уголовно-правовые)
Социально-психологические – направлены на стимулирование, создание климата в коллективе.
Особенности управленческого труда, особенности –
Предметом является информация, необходимая для руководства производства.
Продукт труда – управленческие решения
Объект воздействия – коллектив работников
Эффективность руководящей деятельности определяется косвенно , только через общие показатели работы организации можно определить эффективность управления.
Функция управления –
Организация
Мотивация – активизация работающих, побуждение трудиться
Контроль – своевременное отслеживание отклонения от планов и их корректировка
Координация – согласование работы всех звеньев
Планирование – формирование структуры компании, обеспечение её персоналом, оборудованием, налаживание связей с поставщиками, потребителями.
Организация
Виды деятельности управленческого труда –
Непосредственное управление, его осуществляют руководители, начальники и т.д. принятие оптимальных решений, обеспечить их выполнение.
Подготовка к управлению – бухгалтеры, экономисты, секретари. Занимаются сбором, первичной обработкой и передачей соответствующей информации для руководителей. От качества информации зависит правильность решения.
Менеджер – это нанимаемый за плату руководитель или управляющий, который организует конкретную деятельность подчиненных ему работников и выполняет определенные управленческие функции.
Менеджмент – это система теоретических и практических знаний о принципах, методах, средствах и формах управления производством в целях повышения его эффективности и увеличения прибыли.
Как наука возникал постепенно.
Фредерик Тейлор – сформулировал 4 принципа управления в начале 20 века –
Научный подход к выполнению каждого элемент работы
Научный подход к подбору, обучению и развитию рабочего
Кооперация с рабочими , обеспечивающая применение научного подхода
Признание того что работа и ответственность делиться между менеджерами и работниками поровну.
Генри Файоль – определил обязанности руководителя, принципы –
Разделение труда
Полномочия и ответственность
Дисциплина
Единоначалие
Подчиненность личных интересов
Вознаграждение
Стабильность персонала
Инициатива
Корпоративный дух и т.д.
Основные положения теории управления до середины 20 века – предприятия это закрытая система, вс виды руководителя должны быть брошены на управление отношениями внутри производства, главная задача – организовать производство, контроль.
После второй мировой войны – повышать заинтересованность, формирование корпоративной культуры.