- •Матрица предпочтений (парных сравнений) общего выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) жизненных ценностей российской молодежи.
- •Общая матрица предпочтений (парных сравнений) жизненных ценностей российской молодежи.
- •Здоровье
- •Справедливость
- •Вера в Бога
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) характеристики общества, которые хотела бы построить в России молодежь.
- •Общая матрица предпочтений (парных сравнений) характеристики общества, которые хотела бы построить в России молодежь.
- •Матрица предпочтений (парных сравнений) ранжирования значимости природы и ее базовых элементов.
- •Общая матрица предпочтений (парных сравнений) ранжирования значимости природы и ее базовых элементов.
Матрица предпочтений (парных сравнений) общего выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3
Фамилии |
Анспер |
Афанасьева |
Баляева |
Беделова |
Желтоноженко |
Кузнецова |
Мавлютова |
% |
Ранг |
Анспер |
12,3 |
20,4 |
22,4 |
16,32 |
22,4 |
16,3 |
24,5 |
19,23 |
1 |
Афанасьева |
22,4 |
6,12 |
10,2 |
10,2 |
14,28 |
16,3 |
10,2 |
12,8 |
6 |
Баляева |
16,3 |
14,28 |
8,2 |
12,28 |
10,2 |
20,4 |
10,2 |
13,41 |
3 |
Беделова |
16.3 |
14,28 |
8,2 |
12,24 |
14,28 |
18,3 |
10,2 |
13,4 |
4-5 |
Желтоноженко |
10,2 |
10,2 |
14,3 |
10,2 |
8,16 |
8,2 |
12,2 |
10,4 |
7 |
Кузнецова |
10,2 |
18,36 |
24,5 |
22,44 |
16,32 |
6,1 |
22,5 |
17,2 |
2 |
Мавлютова |
12,3 |
16,32 |
12,2 |
14,28 |
14,28 |
14,2 |
10,2 |
13,4 |
4-5 |
Матрица предпочтений (парных сравнений) выбора руководителей и его заместителей в микрогруппе №3
Фамилии |
Анспер |
Афанасьева |
Баляева |
Беделова |
Желтоноженко |
Кузнецова |
Мавлютова |
Σ |
% |
Ранг |
Анспер |
1 |
1 |
1 |
2 |
2 |
0 |
1 |
8 |
16,32 |
2 |
Афанасьева |
1 |
1 |
1 |
1 |
0 |
0 |
1 |
5 |
10,2 |
6-7 |
Баляева |
1 |
1 |
1 |
1 |
2 |
0 |
1 |
7 |
14,28 |
3-4 |
Беделова |
0 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
6 |
12,24 |
5 |
Желтоноженко |
0 |
2 |
0 |
1 |
1 |
0 |
1 |
5 |
10,3 |
6-7 |
Кузнецова |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
1 |
1 |
11 |
22,44 |
1 |
Мавлютова |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
1 |
7 |
1428 |
3-4 |
Сравнительный анализ итогов индивидуального и коллективного выбора руководителя и его заместителей «деловой игры».
Я согласна с индивидуальным вариантом выбора руководителя и его заместителя микрогруппы №3
После сравнительного анализа индивидуального и коллективного выбора руководителя и его заместитетелей микрогруппы №3, отмечаю несовпадения моих и коллективных выборов по:
Анспер Юле - величина расхождения-2,81%
Афанасьевой Алине – 2,6%
Баляевой Насте – 0,7%
Беделовой Наташе – 0,7%
Желтоноженко Денису – 0,1%
Кузнецовой Ирине – 5,2%
Я окончательно выбираю коллективный вариант выбора руководителей и его заместителей, потому что:
Анспер Юля - человек, который способен и хочет взять на себя ответственную работу. Более того, я считаю, что ей это необходимо, для раскрытия своего потенциала.
Кузнецова Ирина - человек очень коммуникабельный, умеющий найти подход к людям и организовать деятельность микрогруппы и помочь лидеру микрогруппы в выполнении различных задач, поставленных преподавателем.
Баляева Анастасия - очень энергичный и позитивный, который умеет правильно скоординировать работу микрогруппы и каждого по отдельности. А так как она уже была руководителем микрогруппы, из нее выйдет прекрасный помощник Анспер Юли - лидеру микрогруппы№3.
Анспер Юля.
Уровень значимости в коллективной матрице-19,23%, в индивидуальной -16,32%
При этом у самой Юли – 12,3%
Кузнецовой Иры – 16,3%
Мавлютовой Дианы – 24,5%
Аргументы Юли:
Я не уверена, что смогу стать руководителем микрогруппы, так как у меня нет подобного опыта. Я думаю, что те, у кого этот опыт есть – справятся с подобной задачей лучше. Но, раз меня выбрали, то я попробую, тем более, что у меня есть опытные помощники, которые мне подскажут и помогут.
Аргументы Кузнецово Иры:
В принципе, я думаю, что Юля справится с этой задачей. Так как я вижу, что в этом семестре она определенно старается и делает успехи. В Моей матрице она на 3 месте после Насти и Наташи, которые уже имеют опыт в деловой игре.
Аргументы Мавлютовой Дианы:
Юле надо дать шанс проявить себя, потому что я вижу в ней потенциал.
Афанасьева Алина.
Уровень значимости в коллективной матрице - 12,8%, в индивидуальной-10,2%
При этом у Анспер Юли -22,4%
Аргументы Юли:
Я считаю, что Алина- идеально подходит на роль руководителя микрогруппы, потому что она позитивный, активный и очень ответственный человек.
Собственные аргументы:
Я считаю, что Алине было бы тяжело совмещать роль руководителя микрогруппы и ее спортивную деятельность, т.к. не имеет достаточно времени.
Баляева Настя
Уровень значимости в коллективной матрице - 13.4%, в индивидуально-14.28%
При этом у Анспер Юли – 16,3%
Баляевой Насти – 8,2%
Аргументы Анспер Юли
Настя хорошо справилась со своей работой в прошлом семестре, поэтому я поставила ей высокий процент.
Аргументы Баляевой Насти:
Деловая игра отнимает довольно много времени. И я считаю, что кто-то другой должен попробовать себя в качестве руководителя.
Собственные аргументы:
Я считаю, что Настя подходит на эту должность, но как она сама сказала – сложно совмещать должность старосты и руководителя.
Беделова Наталья
Уровень значимости в коллективной матрице – 13,4%, в индивидуальной-12,25%
При этом Кузнецова Ира – 18,3%
Аргументы Ирины
Наташа - общительный человек, вполне ответственный, с ярко выраженными лидерскими качествами.
Собственные аргументы
Я уже имею опыт в качестве заместителя в деловой игре, поэтому считаю, что кто-то другой должен попробовать себя в этой роли.
Желтоноженко Денис
Уровень значимости в коллективной матрице – 10,4%, в индивидуальной – 10,2%.
При этом сам Денис – 8,16%
Аргументы Дениса
Я инфантильный человек, не думаю, что способен справиться с задачами лидера микрогруппы №3.
Аргументы Баляевой Насти:
Денис часто ленится, поэтому стоит поручить ему ответственную работу, чтобы он смог перебороть лень.
Кузнецова Ирина
Уровень значимости в коллективной матрице – 17,2%, в индивидуальной 22,4%.
При этом сама Ира – 6,1%
Баляева Настя – 24,5%
Аргументы Иры:
Не уверенна, что справлюсь с этой работой, так как у меня мало опыта. Но я постараюсь оправдать ожидания.
Аргументы Баляевой Насти:
Я считаю, что Алина смогла справится с задачами руководителя микрогруппы №3 и смогла бы быть хорошим заместителем руководителя. Она достойный кандидат на пост руководителя группы
Мавлютова Диана
Уровень значимости в коллективной матрице – 13,4%, в индивидуальной -14,28%.
При этом у самой Дианы – 10,2%
Афанасьевой Алины – 16,32%.
Аргументы Дианы:
Я ответственный и организованный человек. Но не думаю, что смогла бы организовать работу группы.
Аргументы Афанасьевой Алины:
Я считаю, что Диана могла бы стать лидером микрогруппы, потому что она очень позитивный, активный и доброжелательный человек.