- •«Зао «дмитровский деревообрабатывающий завод» ».
- •Оглавление
- •Глава 1. Теоритические основы организации производства……………………………………………………………..…5
- •Глава 2. Общая характеристика зао «дмитровский деревообрабатывающий завод»…………………………………16
- •Глава 3. Организационно плановая подготовка производства………………………………………………………………24
- •Введение
- •Глава 1. Теоритические основы организации производства
- •1.1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства
- •1.2 Предприятие как производственная система
- •1.3 Формы, методы и типы организации производства
- •Глава 2. Общая характеристика зао «дмитровский деревообрабатывающий завод»
- •Глава 3. Организационно плановая подготовка производства
- •Содержание и сроки выполнения работ по организации экспериментального производства химического продукта
- •Заключение
- •Библиографический список использованной литературы
Глава 1. Теоритические основы организации производства
1.1 Основные элементы и принципы эффективной организации производства
Организация - есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы.
Основные законы и принципы эффективной организации производства в современных условиях:
Закон наименьших усилий - заключается в том, что наиглавнейшей целью организации производства является получение максимального полезного эффекта при минимальных затратах труда, энергии и других производственных ресурсов. Идеалом организации производства, таким образом, является уменьшение всех видов затрат.
Закон стоимости и закон экономии времени проявляется как принцип экономии материальных и временных затрат различных ресурсов, потребляемых в процессе производства.
Закон концентрации заключается в интеграции одинаковых производственных функций, результатом чего, в конечном счете, является экономия затрачиваемых ресурсов.
Закон гармонизации - для того, чтобы достигнуть идеальной четкости действий с экономической точки зрения, необходимо подбирать элементы в соответствии с их характеристиками, чтобы все эти элементы функционировали в тесной взаимосвязи между собой, и каждая операция происходила бы в свое время. Достигается это путем составления планов, графиков привязанных к оси времени.
Закон внешнего и внутреннего соответствия означает, что организация производства на любом предприятии должна соответствовать состоянию внешней и внутренней среды. Данный закон следует понимать как необходимость преодоления непрерывно возникающих в процессе производственной деятельности противоречий между организацией производства на предприятии и его внешней и внутренней средой.
Закон эмерджентности - свойства любого элемента (объекта) изменяются под влиянием системы, в которую он включен, и зависят от места, которое он занимает в этой системе. Появление новых свойств в системе, которых нет у ее элементов, и называется эмерджентностью.
Основные принципы эффективной организации:
Устойчивость предприятия - может быть нарушена при необоснованном усложнении или упрощении организационной структуры предприятия; при этом в менеджменте существует правило, что «любая система склонна к самоусложнению», поэтому для повышения устойчивости организации производства чаще приходится устранять излишние звенья и значительно реже – добавлять новые.
Адаптивность системы (как приспособляемость к новым внешним условиям, способность к саморегуляции и восстановлению устойчивости) – достигается путем расширением возможностей взаимодействия элементов организации, то есть отходом от механистичности; на первый план здесь выходят квалификация персонала и его способность самостоятельно решать сложные задачи в изменяющихся условиях.
Централизация системы - (как соответствие требованию руководства из единого центра) означает, что все части организации должны руководствоваться командами из центра и пользоваться заранее определенными правами.
Обособленность подсистем - (как стремление к автономности при решении вопросов распределения ресурсов и властных полномочий) в большой организации.
Совместимость подсистем - как свойство частей системы к взаимной адаптации.
Обеспечение обратных связей - как возможность принимать управленческие решения и корректировать поведение системы.
Примечание: Организация производства будет эффективной только в том случае, если обеспечивается действие всех выше перечисленных функций в совокупности.
Производственные системы и их виды.
Производственная система – это большая, сложная, кибернетическая система взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов производственного процесса, технической и организационной упорядоченности производства, образующих единое целое и функционирующих в целях производства промышленной продукции или оказания услуг.
Законы организации производственных систем:
Закон соответствия - означает необходимость соответствия организации производственной системы целям, для достижения которых создана система, внешней среде, а элементов системы – друг другу. Истинность закона доказывается от обратного. Нельзя представить жизнеспособную производственную систему, не соответствующую хотя бы одному из требований этого закона.
Закон развития - означает необходимость создания эластичной организации производственной системы, которая позволяет производственной системе изменяться с течением времени. Применительно к организации производственных систем закон развития определяет необходимость изменения их организации под влиянием износа основных фондов, повышения общеобразовательного и культурного уровня работников, научно-технического прогресса, изменения технологии производства, производственной про граммы.