Сущность, функции и принципы см.
Условия возникновения:
-технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией
-насыщение рынка товаров и услуг, усиление конкуренции
-процесс глобализации рынков, усиление неопределенностей и сложностей среды бизнеса.
Этапы становления:
-бюджетирование и контроль (1 четверть 20 в; представления о стабильной внешней и внутренней среде орг)
-долгосрочное планирование (50-ые 20в; выявление изменений экономич показателей)
-стратегическое планирование (60-70; выявление трендов)
-стретегический мен (в середине 70ых; изучение изменений во внешней среде организации)
Стратегия орг- комплексный план управления, содержащий комбинацию методов и методов ведения конкуренции.
Задачи СМ:
-формирование стратегии
-формирование целей
-разработка стратегий
-реализация стратегий
-оценка эффективности стратегии
Причины возникновения и этапы становления СМ
Условия возникновения:
-технологические взрывы, вызванные научно-технической революцией
-насыщение рынка товаров и услуг, усиление конкуренции
-процесс глобализации рынков, усиление неопределенностей и сложностей среды бизнеса.
Этапы становления:
-бюджетирование и контроль (1 четверть 20 в; представления о стабильной внешней и внутренней среде орг)
-долгосрочное планирование (50-ые 20в; выявление изменений экономич показателей)
-стратегическое планирование (60-70; выявление трендов)
-стретегический мен (в середине 70ых; изучение изменений во внешней среде организации)
Отличие СМ от ФМ
Орг уровень разработки и принятия решений: ОМ-на всех; СМ-высокий
Непрерывность процессов планирования: ОМ-в меньшей степени; СМ-прерывно
Жесткие, мягкие проблемы решения: ОМ- жесткие; СМ -мягкие
Кол-во решений: ОМ-меньше; СМ-больше
Объем инф: ОМ-меньше; СМ-больше
Временные интервалы: ОМ-краткосрочные; СМ-долгосрочные(3-5 лет)
Детализированность разработок: ОМ-более детально; СМ-менее
Точность контроля и оценки: ОМ-легче; СМ-сложнее
Интересы участников: ОМ-частные; СМ-противоположные
риск: ОМ-ниже; СМ-выше
Основные подходы к пониманию СМ
• анализ окружения, акцентирующий внимание на параметрах организационного окружения(тесно связан с методами стратегического планирова¬ния, привлекателен своей простотой в понимании последовательнос¬ти действий менеджеров — разработчиков стратегии, а также ясными и относительно несложными методологическими установками )
• цели и средства, основывающиеся на определении долгосроч¬ных целей организации и путей их достижения(разработка серии решений разного уровня, между которыми существует взаимо¬связь и которые организованы в соответствии с определенным образом полагаемой иерархией их важности для достижения организаци¬онных целей )
• деятельностный подход, ставящий во главу угла деятельность по реализации стратегии(акцентирует внимание на последовательности действий для осуществления стратегического управления и поэтому объединяет два предшествующих)
Внешняя среда организации
ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ - это условия и факторы, возникающие независимо от ее (организации) деятельности и оказывающие существенное воздействие на нее.
1) риск входа потенциальных конкурентов: создает опасность прибыльности компании (если этот риск мал, компания может повышать цену и увеличивать доходы) и зависит от высоты барьеров входа в отрасль;
2) соперничество существующих в отрасли компаний: проявляющееся под влиянием структуры отраслевой конкуренции, условий спроса, высоты барьеров выхода в отрасли;
3) возможность покупателей "торговаться": представляет угрозу давления на цены из-за потребностей в лучшем качестве или сервисе;
4) давление со стороны поставщиков: заключается в их угрозе поднять цены, вынуждая компании снизить количество поставляемой продукции, а, следовательно, и прибыль;
5) угроза появления заменяющих продуктов: существование полностью заменяющих продуктов - серьезная конкурентная угроза, ограничивающая цены компании и ее прибыльность.