15. Международные компании как интегрированные корпоративные структуры. Понятие «группа компаний». Типы интегрированных объединений компаний. Организационная структура крупной промышленной фирмы.
Международная компания представляет собой организационную форму объединения на основе системы участия подконтрольных компаний, расположенных в разных странах, в единую экономическую интегрированную структуру на базе единого титула собственности, принадлежащего материнской компании, зарегистрированной как юридическое лицо национальной принадлежности.
Межд. компании именуются также транснациональными корпорациями, глобальными корпорациями, группами, что не меняет сути понятия, а отражает определенные черты их деят-ти и орг-ции.
Международная сфера деятельности
К международным относятся компании, сфера производственной и коммерческой деят-ти которых распр-ся на зарубежные страны. Особенности межд. компании (сеть подконтрольных филиалов и дочерних компаний в др. странах с ориентацией либо на выпуск продукции для сбыта на заранее известных внешних рынках, либо на снабжение матер. компании компонентами или срьевыми и мат. ресурсами; использ-е технологического кооперирования и специализации подконтрольных преприятий; контроль и координация деят-ти филиалов и дочерних компаний из одного центра с учетом разницы в правовом положении филиалов и дочерних компаний)
Так, General Motors (США) имеет за границей 50 дочерних компаний, филиалов и ассоциативных компаний, сборочных предприятий в 30 странах. Nestle (Швейцария) – в 2001 г. 468 производственных предприятий в 80 странах, 198 – в Европе, 122 – в Сев. Америке, 67 – в Лат. Америке, 69- в странах Азии.
Система участия и контроля
Система участия предполагает участие одной компании в акционерном капитале других фирм. Для контроля над АО достаточно владеть определенной долей его акций. Типы контроля ( через полную собственность – все или почти все акции принадлежат одному лицу, группе лиц или одной фирме; через больш-во акций – владение 51% акций; через механизм соподчинения – обладание большинством акций одной фирмы, владеющей контрольным пакетом акций другой фирмы, влечет за собой контроль над этой фирмой; через меньшинство акций – акции распылены и достаточно иметь их небольшой процент для контроля)
Т. О. контроль над другой компанией обеспечивает лишь владением контрольным пакетом ее акций. Контролировать деятельность фирмы – значит определять ее стратегию, политику, цели или программы, иметь решающее влияние или власть. Управленческий контроль со стороны мат. компании идет в значительной степени по линии установления производственных, фин., технологическ., научно-техн., экономич. и др. видов связей. Важную роль в современных условиях играют холдинг-компании, т.е. держательские компании, создаваемые в целях владения контрольными пакетами ценных бумаг промышленных фирм. Система участия, как правило, скрепляется личной унией – одни и те же лица занимают руководящие посты в различных компаниях и банках, активно сращивая банковский капитал с промышленным.
По данным ООН, свыше 60% филиалов и дочерних компаний, принадлежащих амер., англ, японск. фирмам, явл-ся их полной собственностью. Более 36% - подконтрольные компании с преимущественным владением акциями.
Интегрированная организационная структура
Межд. компании представляют собой эк. объединение фирм на базе единого титула собственности, принадлежащего мат. компании, кот. контролирует заруб. активы родственных компаний посредством владения определенной частью их дохода. В зав-ти от размеров капитала, принадлежащего мат. компании, а также правового положения и подчинения, фирмы, находящиеся в сфере влияния мат. компании, можно подразделить на след. виды: филиалы; дочерние компании; ассоциированные компании; совместные предприятия.
Мат. компания регистрируется как юридическое лицо и явл-ся головной компанией объединения. Она осуществляет управление всеми подконтрольными компаниями, создавая для этого собственную организационную структуру управления; разрабатывает фин. отчетность по компании в целом; организует технологический процесс; проводит единую экономическую политику на мировом рынке. Филиал не имеет юридической самостоятельности, не имеет своего устава и баланса. Решение вопросов зависит от головной компании. Почти весь акционерный капитал филиала принадлежит мат. компании. Филиал действует строго по инструкциям мат. компании и внешне выступает как обычный агент. В его обязанности входит наблюдение за местными агентами по сбыту, оказание им технологическ. помощи, ведение переписки с мат. компанией. Дочерние компании явл-ся юридически самостоятельными. Заключение сделок и вся документация ведется отдельно от мат. компаний. Но мат. компания следит за деятельностью дочерних компаний, не только координируя хоз. деят-ть, но и определяя состав правления, назначение директоров, которые отчитываются перед ней. Дочерние компании могут владеть акциями других компаний – внучатых по отн-ю к головной. Внучатые также могут владеть акциями других фирм. Ассоциированная компания юридически и хозяйственно самостоятельна и не находится под контролем фирмы, владеющей ее акциями. Совместными фирмами (предприятиями) наз-ся фирмы с участием одного или нескольких иностранных партнеров –инвесторов. Это фирма, участники которой осуществляют согласованную деят-ть, направленную на достижение общей цели. Создание совместной фирмы всегда основывается на договоре, которым определяются права и обязанности партнеров. Основным признаком совместной фирмы явл-ся собственность на конечный продукт.
Организационная структура фирмы опред-ся по составом подконтрольных компаний, которые могут быть производственными, сбытовыми, транспортными, страховыми, финансовыми, исследовательскими центрами и т.д. Мат. компания определяет специализацию каждой дочерней компании и филиала, распределяет и закрепляет за ними рынки сбыта. Организационная структура меняется в связи с приобретением новых компаний или продажей своих активов. В рез-те слияния с др. фирмой образуется новая организационная структура.