2. Исходные данные для курсовой работы

Таблица 1

Наименование показателя	Обозн.	Ед. изм.	Значение показателя для
			изделия А	изделия В	изделия С
Кол-во продукции, выпускаемой за год	N	Шт.	21000	35000	43000
Цена ед-цы продукции	C	Руб.	1040	580	550
Трудоемкость ед-цы продукции	ti	Чел.-час.	4,30	3,15	2,39
Производительность ед-цы продукции	pi	Шт./маш-час.	0,23	0,32	0,42
Себестоимость одного машино-часа работы оборудования	Cмчi	Руб.	6	10	7
Часовая тарифная ставка ОПР	Pчi	Руб.	56	16	22
Затраты на приобретение материалов и покупных изделий на одно изделие	Pм.п i	Руб.	317	254	132
Норма производственных запасов	Дп.з i	Дней	22	19	17
Норма запаса готовых изделий на складе	Дг.и i	Дней	18	17	12
Средний срок оплаты годовой продукции	До.п i	Дней	10	18	19

х.

3. Выбор состава и численности персонала предприятия

Трудовой коллектив любого промышленного предприятия состоит из основных и вспомогательных рабочих, специалистов, служащих и управленческого персонала .

Основные рабочиевыполняют на предприятии операции основного технологического процесса. Явочная численность основных рабочих для проектируемого предприятия определяется по формуле

Ч_я = ] Ч _i [,

где Ч_i– количество основных рабочих, занятых изготовлением каждого вида продукции, определяемое исходя из годового объема выпуска всех видов продукции, удельной трудоемкостиt_iединицы продукции, длительности рабочей смены (принимается 8 ч.) и количества рабочих дней в году (принимается 260):

Ч_я=[N_it_i/ (260 · 8)],

Чя = (21000∙4,30 + 35000∙3,15 + 43000∙2,39)/260∙8 =148

,

(А:44;B:54;C:50);

Cписочная численность основных рабочих составляет:

Ч_о = ] 1,1 Ч_я [

Чо = 1,1∙148 = 163,

где ]...[ – знак округления числа, стоящего в скобках, до ближайшего большего целого.

Вспомогательные рабочиеподдерживают нормальное функционирование основного производства на предприятии, обеспечивая рабочие места необходимым инструментом, осуществляя ремонт оборудования, выполняя транспортные и складские операции. При выполнении курсовой работы было предусмотрено использование вспомогательных рабочих следующих профессий: слесаря-инструментальщика, слесаря-ремонтника, слесаря-сантехника, электромонтера, кладовщика, грузчика и уборщика производственных помещений.

При выборе состава и численности вспомогательных рабочих было учтено следующее:

• состав вспомогательных рабочих обеспечивает выполнение всех возможных работ по обслуживанию основного производства;

• для выполнения вспомогательных работ были привлечены работники, владеющие смежными профессиями, что позволит сократить потребность в рабочих.

• исходя из желательности сокращения численности вспомогательных рабочих, была предусмотрена их взаимозаменяемость;

Управленческий персоналиспециалистыруководят производственно-хозяйственной деятельностью предприятия. На предприятии производится три вида изделий на одном производственном участке. В состав управленческого персонала, специалистов и служащих входят: директор, главный инженер, инженер-технолог, бухгалтер, мастер участка, секретарь и зав.складом .

Директоросуществляет общее руководство предприятием, координируя деятельность всех его служб, принимая принципиальные решения в области планирования производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия и оперативного управления им.

Главный инженеррешает задачи технического развития предприятия, организует работы по обеспечению необходимой технической документацией, по ремонту оборудования и инструментов. К этой работе он может привлекатьинженера-технолога, а такжетехника,которые занимаются и оперативным контролем за поставкой на предприятие материалов и комплектующих изделий.

Бухгалтерведет бухгалтерскую отчетность, организует взаимодействие с банком, обслуживающим предприятие, осуществляет связь с налоговыми органами, анализирует финансово-экономическую деятельность предприятия.

Секретарьотвечает за ведение внутренней и внешней деловой корреспонденции, ведет табельный учет, выполняет отдельные поручения директора предприятия.

Мастер на участке осуществляет оперативное управление и координирует деятельность основных и вспомогательных рабочих, устанавливает сменно-суточные задания, контролирует своевременность и качество их исполнения, отвечает за соблюдение техники безопасности на предприятии.

Принятые и обоснованные решения о составе и структуре персонала предприятия в курсовой работе представляются в форме табл. 2.

Таблица 2

	Должность		Кол-во работников	Форма оплаты труда				Месячная зар. плата. руб.
Управ. персо-нал	директор		1	оклад				30 000
	главный инженер		1	оклад				20 000
	инженер-технолог		1	оклад				12 000
	начальник участка		1	оклад				15 000
	бухгалтер		1	оклад				17 000
	секретарь-делопроизводитель		1	оклад				8 000
	заведующий складом		1	оклад				15 000
	ФОТ м. – фонд оплаты труда управл. персонала в месяц:							117 000
	ФОТ г. – фонд оплаты труда управл. персонала в год:							1 404 000
Вспом. персо-нал	слесарь-инструментальщик		2		оклад			10 000
	слесарь-ремонтник		2		оклад			10 000
	слесарь-сантехник		1		оклад			10 000
	электромонтер		2		оклад			10 000
	комплектовщик-контролер		4		оклад			6 000
	грузчик		4		оклад			6 000
	уборщик		2		оклад			4 000
	ФОТ м. – фонд оплаты труда вспом. работников в месяц:							126 000
	ФОТ г. – фонд оплаты труда вспом. работников в год:							1 512 000
Основ. рабочие	Основные рабочие	163				тариф		5624,95
	ФОТ г. – фонд оплаты труда основных рабочих в год:							9989914
Итого ФОТ персонала предприятия в год							12905914