Содержание
Введение …………………………………………………………… ..……3
1 Краткая характеристика ООО «ДЕКОР» .…..…………………...…..4
2 Учет собственного капитала и финансовых результатов организации…………………………………………………….………....6
3 Бухгалтерская отчетность организации. Показатели отчетности ………………………………..……………………………...16
4 Анализ финансовых результатов деятельности организации .........19
Организация аудита в данной организации .………...………...… ..23
Заключение ……………………………………………………………...28
Список литературы ………………………………………………….. ...29
Приложение ……………………………………………………………..30
Введение
Место прохождения преддипломной (квалификационной) практики - Общество с ограниченной ответственностью «ДЕКОР», созданное в 1999 г.
Основной целью прохождения преддипломной (квалификационной) практики является:
- закрепление теоретических знаний, полученных в процессе обучения;
- выработка навыков подготовки, принятия и реализации решений в практической деятельности;
- приобретение навыков коммуникабельности, общения в коллективе;
- овладение комплексом практических методов и навыков экономической, бухгалтерской и иной деятельности в условиях реальной работы предприятия.
Прохождение преддипломной (квалификационной) практики включает в себя решение следующих задач:
1. изучение сферы деятельности организации, особенностей системы управления в соответствии с формой собственности, учетной политики, применяемой на предприятии;
2. составление бухгалтерских документов по хозяйственным операциям и расчеты за отчетный период;
3. изучение налогового учета;
4. анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
5. изучение статистического материала, необходимого для выполнения дипломной работы, а именно:
5.1 нормативного регулирования налогового учета расчетов по налогу на прибыль;
5.2 методики определения налоговой базы по налогу на прибыль;
5.3 налогового учета по налогу на прибыль.
Во время прохождения практики необходимо рассмотреть такие вопросы как:
- краткая характеристика ООО «ДЕКОР»;
- учет собственного капитала и финансовых результатов организации;
- бухгалтерская отчетность организации, показатели отчетности;
- анализ финансовых результатов деятельности организации;
- организация аудита в данной организации.
Изучение хозяйственной деятельности предприятия проводилось по разделам в логической последовательности, согласно плану производственной практики.
1 Краткая характеристика ооо «декор»
Общество с ограниченной ответственностью «ДЕКОР» было создано 20.10.1999 г. в связи с реорганизацией кооператива по бытовому обслуживанию населения «ДЕКОР» при РСУ облсовета по туризму и экскурсиям. Организация является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, а также может от своего имени совершать сделки, заключать договоры (контракты), приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
Данное предприятие создано для осуществления хозяйственной деятельности в целях удовлетворения общественных потребностей в его продукции, товарах, работах, услугах и реализации на основе полученной прибыли экономических интересов участников и членов трудового коллектива общества.
Компания ООО «ДЕКОР» является эксклюзивным дистрибьютором бренда «SteelBinding» компании Unibind в пределах Южного и Северо-Кавказского Федеральных округов Российской федерации.
Персонал компании «ДЕКОР» полностью обучен обслуживанию и эксплуотации изделий компании Unibind и постоянно пополняет склад, как изделиями, так и их узлами для удовлетворения потребностей рынка.
Компания «ДЕКОР» является обществом с ограниченной ответственностью, созданным как юридическое лицо с момента его государственной регистрации без ограничения срока.
На данном предприятии лицензирование деятельности организации не предусмотрено, вместо этого предприятие проходит обязательную сертификацию продукции и услуг (приложение 2).
Для реализации целей и задач в уставе общества (приложение 1) описаны следующие виды деятельности, главной из которых является оптовая торговля офисной техникой UNIBIND и расходными материалами к ней, а также:
- посреднические услуги при купле-продаже товаров народного потребления и других;
- услуги доставки на дом, сервисное обслуживание населения;
- оказание транспортных услуг обществам, организациям;
- маркетинговые исследования, консультации по вопросам коммерческой деятельности, финансов и управления;
- все виды брокерских и дилерских услуг на товарных, сырьевых биржах. Дистрибьютерские и посреднические услуги при внебиржевых операциях;
- представительство зарубежных фирм в России, и Российских в зарубежных странах;
- иные виды деятельности.
ООО «ДЕКОР» является небольшим предприятием с численностью штата около 30 человек. Во главе организации стоит генеральный директор, которому подчиняются коммерческий директор, офис менеджер и главный бухгалтер. В свою очередь коммерческому директору подчиняются группа телемаркетологов и торговые представители, которые работают с покупателями и заказчиками; главному бухгалтеру подчиняются зам.главного бухгалтера, бухгалтер по товарным операциям и водитель экспедитор, который также подчиняется и генеральному директору. Организационная структура управления представлена на рисунке 1.
Рисунок 1 – Организационная структура управления ООО «ДЕКОР»
Так как компания «ДЕКОР» является единственным эксклюзивным дистрибьютором бренда «SteelBinding» компании Unibind в пределах Южного и Северо-Кавказского Федеральных округов Российской федерации, то их продукция пользуется большим спросом, что хорошо сказывается на финансовом положении организации. Рост прибыли можно наблюдать, исходя из данных, представленных в Бухгалтерской отчетности за 2010 и 2011 гг. (приложение 3).