Управление основными фондами предприятия

Стратегической целью управления основными фондами предприятия является обеспечение максимально эффективного их использования при минимальных затратах на их содержание и обслуживание.

Достижение стратегической цели управления определяется эффективностью  выполнения следующих управленческих заданий:

На стадии формирования основных фондов:

- определение общей потребности в приросте основных фондов;

- разработка плана развития технической базы предприятия;

- выбор формы удовлетворения потребности в приросте основных фондов;

На стадии эксплуатации основных фондов:

- рационализация эксплуатации основных фондов;

-обоснование ремонтной политики;

- оптимизация терминов эксплуатации основных фондов;

Определение размера потребности в приросте основных фондов

Потребность в приросте основных фондов (∆Поф) в плановом периоде определяется по формуле:

∆Поф=Поф-Ноф+Вк+Вм

Где: Поф –общая потребность в основных фондах соответственно к разработанному плану товарооборота.

Ноф –наличие основных фондов на начало планового периода;

Вк,Вм – ожидаемое выбытие основных фондов в плановом периоде в связи  с их физическим и моральным сносом.

Общая потребность в основных фондах на плановый период может быть определена факторно-аналитическим методом:

Поф=(Тпл×Фемк)×(100-Рмощ)/100,

Где –Тпл­- плановый объем товарооборота;

Фемк- фондоемкость товарооборота, которая  фактически сложилась.

Рмощ – неиспользованный резерв мощности (продуктивности) основных фондов,%

Разработка плана развития материально-технической базы торгового предприятия

Целью данного управленческого задания является определение потребности в отдельных видах и элементах основных фондах торгового предприятия.

Расчеты потребности в отдельных видах и элементах основных фондов торгового предприятия обобщается в специально разработанном плане развитии материально-технической базы.

Основными разделами этого плана являются:

-план развития торговой площади;

-план развития складского хозяйства;

-план технического оснащения торгового предприятия.

В плане развития торговой площади определяется потребность в расширении торговой площади, ее специализация и размещение ( в квадратных метрах).

Основными методами разработки этого плана является:

1.Нормативный метод, основанный на нормативах товарооборота на 1м² торговой площади или нормативах торговой площади на 1000 жителей (при планировании на региональном уровне).

2.Факторно-аналитический метод, в основе которого лежит изучение потребности в торговой площади с учетом объема товарооборота и качества торгового оборудования.

План развития складского хозяйства определяет потребность предприятия в расширении емкости (в м³) общетоварных  и специальных складов.

Потребность предприятия в развитии складов определяется по нормативам или на основе проведения технико-экономических расчетов (исходя с установленных нормативов товарных запасов, расчетных коэффициентов  объема склада, необходимого для хранения единицы товарных запасов и т.д.).

План технического оснащения торгового  предприятия определяет потребность в дооснащении активной части основных фондов предприятия.

При решении этого задания выходят из того, что каждая единица оборудования, которая дополнительно вводится, функционирует не самостоятельно, а должна логично войти в систему оборудования предприятия.

Система оборудования представляет собой комбинацию оборудования, которая отвечает потребностям предприятия и является рациональной, гибкой и экономически эффективной. Целью формирования системы оборудования является достижение максимального коэффициента полезного действия для всех видов используемого оборудования.

Мощность системы оборудования рассчитывается на основе определения мощности отдельных видов оборудования, то есть их способности выполнять работы определенного вида и качества за определенный период времени (час, день) и коротко зовется «профиль мощности».

Потребность введения в эксплуатацию отдельных видов оборудования определяется так:

1.Оценивается фактическая мощность системы оборудования предприятия.

2.На основе планов товарооборота определяется потребность в увеличении мощности системы оборудования.

3.Определяются виды оборудования, которые препятствуют увеличению мощности системы.

4.Определяется необходимое увеличение мощности по отдельным видам оборудования.

5.Расчитываются количество единиц оборудования каждого вида, которые необходимо ввести в эксплуатацию ( путем деления необходимого прироста на мощность единицы оборудования). Потребность в увеличении  пассивной части основных фондов (торговых, складских помещений) оценивается экспертно на основе анализа их фактического использования.