1.Понятие менеджмента, его предмет и методы.

Субъект управления- физ или юр лицо, от которого исходит властное воздействие.

Объект управления – это то, на что направлено властное воздействие субъекта управления.

Менеджмент, управление – это умение добиваться поставленных целей, исп-уя труд, способности и умение др людей.

Предмет науки сост в:

1.законах, принципах и методах построения организации.

2.законы и принципы лежащие в деят-ти руковод работников.

3.деят-ть руковод работников.

4.личностные требования, кот должен удовлетворять руководитель.

5.отношения, складывающиеся между людьми в процессе управления.

Методы науки управления:

1.эксперимент(быв: пассивный, активный).

2.тестирование, анкетирование и интервьюирование.

3.изуч-е документации организации.

Особенности в управл с-х производством:

1.особ-ти исп-ния земли.

2.сезоность производства.

3.особ-ти технологии и т д.

4.различия в формах собственности.

2.Основные подходы к менеджменту.

1.ситемный подход – объект рассматривается как совок-ть взаимосвязанных элем-ов, имеющих вход, выход, обратную связь и связь с внешней средой.

2.комплексный подход – рассматривает управление в единстве организационно-технических и соц-эк сторон, одновременно учитывать главные стороны изучаемых явлений и процессов.

3.интеграционный подход – направлен на исследование и усиление взаимосвязи между элементами и отдельными подсистемами.

4.маркетинговый подход – при управлении ориентация на решение любых задач для потребителя.

5.функциональный подход – управление рассматривается как совок-ть функций,кот необходимо выполнять.

6.динамический подход – объект управления рассматривается в развитии за опред-ый промежуток времени.

7.процессный подход – функции управления как взаимосвязанные.

3.Базисные понятия менеджмента: законы, принципы, цели и задачи.

Законы управления:

1.закон организации систем.

2.закон сочетания централизации и децентрализации управл-я.

3.зокон демократизации.

4.закон управления временем.

5.закон специализации управления.

Закон управления – это совок-ть объективно-повторяющихся событий.

Принципы управления – это основопологающие идеи, закономерности и правила поведения руководителей.

Принципы:

1.принцип оптимального сочетания централизованного и децентрализ-го управл-я.

2.принцип научной обоснованности.

3.пр сочетания прав, обязанностей и ответственности.

4.пр частной автономии и свободы.

5.пр иерархичности и обратной связи.

6.пр мативации.

Цель – это конкретное конечное состояние или результат, к кот стремится организ-я.

Цель – это такое состояние объекта управл-я, кот в полной мере удовлетв-ет субъект управл-я.

Классифик-я цели:

1.по отношению к предприятию(быв: внешние, внутренние).

2.по важности и срокам действия (стратегические, тактические, оперативные).

Задача – это преписанная серия работ, кот должна быть выполнена в опред сроки.

Миссия – это причина сущ-ния орган-ии. Чётко сформулир-ая задача (смысл оран-ии).