50. Разработка и обоснование стратегии развития предприятия в условиях рыночных отношений.

Стратегия предприятия – это общий всесторонний план, позволяющий обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее цели.

Под стратегией понимается обобщенная модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия.

Сущность разработки и реализации стратегии состоит в том, чтобы выбрать направление развития предприятия и направить производственно-хозяйственную деятельность по избранному пути.

При разработке стратегии различают 4 группы правил:

правило, используемое при оценке результатов деятельности предприятия;

правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой.

правила, по которым устанавливаются отношения внутри предприятия.

правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность

В общем виде процесс разработки и реализации стратегии характеризуется следующими особенностями:

- процесс разработки стратегии не завершается каким-либо немедленными действиями, обычно он заканчивается с установлением общих направлений;

- сформулированная стратегия должна использоваться для разработки стратегических проектов;

- в ходе разработки стратегии необходимо учитывать обобщенность и неточность информации о различных альтернативах;

- необходимость обратной связи, так как появление более полной и точной информации ставит под сомнение обоснованность первоначального стратегического выбора.

В общем виде процесс формирования стратегии включает 3 этапа:

1 этап: формирование общей стратегии предприятия. Общая стратегия позволяет сформировать определенный состав и структуру инвестиционного портфеля, позволяет выбрать направление деятельности, виды выпускаемой продукции или оказанных услуг;

2 этап: формирование деловой (конкурентной) стратегии. Эта стратегия нацелена на достижение конкурентных преимуществ.

3 этап: определение функциональной стратегии. Эта стратегия разрабатывается специально для каждого функционального пространства организации.

Алгоритм формирования стратегии развития предприятия.

В общем виде алгоритм формирования функциональной стратегии предприятия следующий:

1. оценка текущей сегментации, т.е. анализ внутренней и внешней среды, сбор первичной и вторичной информации; стратегический анализ – это анализ портфеля продукции;

2. формирование общей стратегии развития организации;

3. формирование конкурентной стратегии для каждой стратегической единицы бизнеса;

4. формирование функциональной стратегии:

- маркетинговая стратегия;

- стратегия НИОКР;

- производственная стратегия;

- стратегия управления персоналом;

- ценовая стратегия;

- финансовая стратегия.

В диверсифицированных организациях или организациях, подлежащих диверсификации стратегия разрабатывается на 4 различных основных организационных уровнях:

Уровень корпоративного менеджмента;

Уровень менеджера по бизнесу (конкурентные или деловые стратегии);

Уровень функциональных менеджеров;

Уровень оперативного управления (операционные стратегии).