- •1. Психология управления: объект и предмет, категории.
- •32 Стили рукововдства
- •3 Психологические особенности основных управленческих функций
- •34 Организация и социальная группа как объект управления
- •2. Личность в сфере управленческой деятельности.
- •6 Школа научного управления: Тейлор, Гилберт, Эмерсон
- •37 Механизмы групповой динамики
- •4 Соц.-психологические функции управления,законы взаимод.Людей
- •35 Структуры в организации (формальные и неформальные)
- •5 Истор.Управл.Мысли:античн.Период,эпохи Просвещения и Возрожд.
- •36 Малая соц.Группа (г.) как основная характеристика организации
- •7 Административная школа управления: Файоль, Вебер
- •38 Руководитель и социально-психологический климат
- •8 Школа человеческих отношений: Мэйо
- •39 Структура и средства делового общения (до)
- •9.Ситуационный подход.
- •40.Виды, формы, стили делового общения.
- •10.Развитие менеджмента в россии
- •41.Трансакции в общении.
- •11.Психологические школы изучения личности.
- •42.Невербальные особенности человека.
- •12.Типология личности Юнга.
- •43.Спор, дискуссия, полемика.
- •13.Самоактуализация личности Маслоу.
- •44.Управленческое общение. Его принципы.
- •14.Манипуляторы и актуализаторы.
- •15.Психологические школы личности.
- •46.Психология конфликта.
- •16.Характерология Хейманса Ле - Сенна
- •19 Теория мотивац-й гигиены герцберга.
- •50 Стили поведения в конфликтных ситуациях.
- •17. Основные теории мотивации
- •48 Конфликты в с-ме управления
- •49.Управление конфликтами в коллективе
- •20. Теории адамса,врума,п-лоулера
- •51. Конфликтные ситуации(прогноз,анализ,способы разрешения)
- •21. Мотивация групп
- •52. Конфликтные личности(классификация)
- •22. Типы сотрудников,различия в темп-те и хар-ре
- •53 Конфликты в деловом общении
- •54 Псих защита личности
- •24. Типология Кречмера
- •55 .Психология переговорного процесса
52. Конфликтные личности(классификация)
Под конфликтностью личности понимается ее интегральное св-во, отраж частоту вступления в межличн конфликты. При высокой конфликтности индивид становится пост-м инициатором напряж-х отн-ний с окр-ми независимо от того, предшествуют ли этому пробл ситуации.
Типы конфликтной личности:
Демонстративный- Хочет быть в центре внимания. Любит хорошо выглядеть в глазах других. Его отношение к людям опред-ся тем, как они к нему относятся. Ему легко даются поверхностные конфликты, любуется своими страданиями и стойкостью.Хорошо приспосабливается к разл ситуациям. Рац поведение выражено слабо. Налицо поведение эмоц-е. Кропотливой, систематической работы избегает.
Ригидный- Подозрителен. Прямолинеен и негибок. Обладает завышенной самооценкой. Часто не учитывает ∆ ситуации и обст-в. С большим трудом принимает точку зр окр-х, не очень считается с их мнением. Выражение недоброжелат-сти со стор окр-х восприн как обиду. Малокритичен по отн к св поступкам. Болезненно обидчив, повышенно чувств-н по отн к мнимым или действительным несправедливостям.
Неуправляемый- Импульсивен, недостат контролирует себя. Отличается плохо предсказуемым поведением, часто ведет себя агрессивно. М не обращать вним на общепринятые нормы общения. Характерен высокий уровень притязаний. Несамокритичен.
Сверхточный- Скрупулезно относится к работе. Предъявляет повыш треб-я к себе и окр. Облад повыш тревожностью. Чрезмерно чувствителен к деталям. Склонен придавать излишнее зн-ние замечаниям окр-щих. Может разорвать отн-ния с друзьями из-за кажущейся обиды. Сдержан во внешних, особенно эмоц, проявлениях Слабо чувствует реальные взаимоотношения в группе.
«Бесконфликтный»- Неустойчивая оценка в мнениях. Внутренне противоречив. Обладает легкой внушаемостью. Зависит от мнения окр-щих. Характерна некоторая непослед-сть в поведении.Ориентируется на сиюминутный успех в ситуациях. Недостаточно хорошо видит перспективу. Излишне стремится к компромиссу.Не обладает достат силой воли. Почти не задумывается над причинами и последствиями поступков как своих, так и окружающих
22. Типы сотрудников,различия в темп-те и хар-ре
определив психол тип партнера, менеджер не рискует нечаянно обидеть его, успеет принять меры и остережётся говорить лишнее.
Типы сотрудников:Ломака –долго думает.Любитель решать все с ходу Разведчик – прикрывается вниманием и заботой , выуживает какие-то сведения, а сам ничего взамен не сообщает, или сообщает ложную инф-ю.Наставник –заботится об успехах ближнего, часто в ущерб себе.Хвастун – рассказ обо всех победах. Доморощенный психолог – ему н анализировать все.Манипулятор – он спос навязать свою волю.
Различие в темпераменте и характере:У кажд чел свой темпер-т, обусл-ный врожд-ми динамич св-вами НС, кот опред-ют скорость реагир-ния, степень эмоц возбудимости, особенности приспособления индивида к миру.Холерики – активные, целеустр, отважные, ослаблен инстинкт самосохр-я и главенствуют инстинкты доминир-я, сохранения дост-ва. Сангвиники - быстры, общительны, оптимистичны, компромиссны и гибки,доминирует инстинкт свободы, ориентированы на риск, темп, быстрый рез-т, свободу действий. Флегматики-медлительны, замкнуты, терпеливы, стабильны, доминируют альтруистический инстинкт и инстинкты самосохр, продолжения рода. Меланхолики-склонны к обостренным переживаниям, размышлениям, повыш чувствит и утомл,
В завис от темпер чел изначально предраспол к доминир опред эмоций. Хар-р –рез-т взаимод-я чел-ка с миром, сов-сть отн-но устойч-х приобрет качеств, выр-щих отн-ние чел-ка к себе, др людям, вещам, обществу и проявл в устойч формах поведения. Некоторые черты хар-ра заострены, что происходит своеобразный «перекос» характера, акцентуация характера:*Гиперактивный. (энергичен, самостоятелен, отсутствует самокритичность).*Дистимичный (грусть, замкнутость, пессимизм). *Циклоидный (период-ки происходит смена настроения). *Эмотивный (чрезмерно чувствителен, раним).* Демонстративный (стремится быть в центре вним, добивается целей люб ценой).*Возбудимый (раздражителен, несдержан).*Педантичный (излишний формализм).*Тревожный (неуверен в себе,робок).*Интровертированный(малообщителен, замкнут). *Конформный (словоохотлив, болтлив, несамостоятелен).