1

Производственный менеджмент является деятельностью, которая относится к созданию товаров и услуг путем преобразования ресурсов всех видов в готовые товары и услуги.

Процесс производственного менеджмента представляется как совокупность последовательных действий аппарата управления по определению целей для производственных подразделений и их фактического состояния на основе обработки соответствующей информации, формирование и доведение экономически обоснованных производственных программ и оперативных заданий.

Сущность производственного менеджмента выражается в его функциях (планирование, организация, координация, мотивация и контроль). При этом используются организационные, административные, экономические и социально-психологические методы, которые реализуются в соответствии с определенными принципами, основными из которых являются: научность, целенаправленность, последовательность, оптимальное сочетание централизованного регулирования управляемой системы с ее саморегулированием, учет личных особенностей работников и общественной психологии, обеспечение соответствия прав, обязанностей и ответственности всех участников управления в достижении целей производства, всемерное обеспечение состязательности управленческих работников.

Основная цель дисциплины "Производственный менеджмент" - дать основополагающее представление о принципах эффективного функционирования системы управления современным производством, а также освоение технологии управления предприятием.

Объектом производственного менеджмента является производство и производственные системы.

Задачами ПМ являются:

1) постоянное внедрение (освоение) в производство новых более совершенных изделий;

2) систематическое сокращение всех видов затрат на производство продукции;

3) повышение качеств, потребительских характеристик при снижении цен на выпускаемую продукцию;

4) снижение издержек во всех звеньях производственно-сбытового цикла при постоянном освоении новых изделий, расширение номенклатуры выпускаемой продукции и изменение ее ассортимента.

2

Существует три типа производственной структуры промышленного предприятия: 1) предметный; 2)технологический; 3) смешанный (предметно-технологический).

При предметной структуре основные цехи предприятия, их участки строятся по признаку изготовления каждым из них определенного изделия либо какой-нибудь из его частей (узла, агрегата) или определенной группы деталей. Предметная структура преимущественно применяется в механосборочных и сборочных цехах заводов крупносерийного и массового производства (например изготовление двигателей, шасси, коробок передач, станин, шпинделей, валов, корпусных деталей).

Преимущества: упрощает и ограничивает формы производственной взаимосвязи между цехами, сокращает путь движения деталей, упрощает и удешевляет межцеховой и цеховой транспорт, уменьшает длительность производственного цикла, повышает ответственность работников за качество работ. Всё это обеспечивает увеличение выпуска продукции, повышение производительности труда и снижение себестоимости изделий.

Технологическая структура предопределяет четкую технологическую обособленность. Например, наличие литейного, кузнечно-штамповочного, механического, сборочного цехов. Этот тип производственной структуры упрощает руководство цехом (или участком), позволяет маневрировать расстановкой людей, облегчает перестройку производства с одной номенклатуры изделий на другую

Смешанная (предметно-технологическая) структура характеризуется наличием на одном и том же машиностроительном заводе основных цехов, организованных и по предметному, и по технологическому принципу. Например, на машиностроительных предприятиях массового производства заготовительные цехи (литейные, кузнечные, прессовые), как правило, организуются по технологическому принципу, а механосборочные — по предметному принципу. Преимущества: уменьшение объемов внутрицеховых перевозок, сокращение длительности производственного цикла изготовления продукции, улучшение условий труда, более высокий уровень загрузки оборудования, рост производительности труда, снижение себестоимости изделий.

Этапы проектирования завода

Концептуальное проектирование заводов состоит из предварительной подготовки пакета визуальных проектов, эскизов и четрежей, которые концептуально отражают принципы построения будущего завода. Плюсом этого этапа является то, что можно рассмотреть несколько альтернативных вариантов перед тем, как выбрать наиболее оптимально соответствующий требованиям и предпочтениям заказчика. Этот концепт будет основой для детальной проработки основного проекта. Данная стадия необходима для анализа всех внешних и внутренних факторов, которые необходимо учесть при проектировании завода.

Концептуальный проект завода состоит из следующих разделов: Экономическая составляющая планируемого завода, Детальное описание будущего проекта завода, Пред проектные чертежи баз производства тех или иных товаров, Потоковые диаграммы, в которых отражен процесс производства, Анализ и предложение всевозможных оптимизационных решений для процессов производства, Анализ производственной площадки завода

Далее идет следующий шаг - эскизное проектирование. К эскизному проектированию заводов приступают после утверждения пунктов концептуального проектирования. На этом этапы должны быть определены основные требования и нормы, которые регламентируют строительство завода. Так же на этом этапе прорабатывается пакет документаций, который регулирует условия тендера, перечень необходимых требований к закупаемому оборудованию, что позволяет значительно ускорить процесс проектирования на других его стадиях.

Эскизное проектирование включает в себя: Чертежи общего вида производства, Инструкции по вводу в эксплуатацию всех департаментов завода, Технологическая часть по производству товаров, Чертежи коммуникаций и оборудования, Детальные технические спецификации

3

Генеральный план представляет собой горизонтальную проекцию участка, на котором расположены проектируемое здание или группа зданий. В промышленности генеральный план представляет собой схему (в метрах 1 : 1000 или 1 : 500) проектируемого объекта промышленного комплекса с расположением проектируемых и существующих зданий и сооружений, основными проездами, подъездными железнодорожными и автомобильными путями, озеленением и т.д. В основу разработки генерального плана предприятия закладывают схемы подачи сырья и вывоза готовой продукции. Схемы должны исключать транспортные встречи готовой продукции с сырьем. Генеральный план предприятия разрабатывают исходя из обеспечения наилучшей организации технологического процесса, применения прогрессивных видов транспорта и рационального использования территории. Здания и сооружения на генеральном плане размещают с учетом минимальной протяженности наружных коммуникаций, обеспечивающих технологический процесс в проектируемых зданиях и сооружениях. Расстояние между зданиями и сооружениями должно отвечать требованиям санитарных норм.

Промышленные предприятия, выделяющие производственные вредности, необходимо располагать по отношению к ближайшему жилому району внизу по течению реки и с подветренной стороны для господствующих ветров, определяемых по розе ветров. Их отделяют от границ жилых районов санитарно-защитными зонами. Разрывы между зданиями и сооружениями должны быть минимальными (не менее 6 м) исходя из условий размещения проезжих дорог, тротуаров и инженерных сетей, с соблюдением требований санитарных и противопожарных норм. В проекте генерального плана предприятия предусматривают озеленение свободной от застройки территории предприятия в виде газонов с посадкой деревьев и кустарников. На магистральных проездах, используемых для массового прохода рабочих, применяют рядовую посадку деревьев и кустарников. Ширину зеленой зоны планируют от 3 до 5 м.

4