Сущность оперативно-производственного планирования (опп)

1. Понятия ОПП

2. Методы ОПП

3. Общие требования к ОПП

№1Понятия ОПП

ОПП – является продолжением технико-экономического планирования (ТЭП)

Целью ОПП – является обеспечение строгого выполнения заданного плана выпуска продукции по количеству и номенклатуре установленные сроки на основе рационального (оптимального) использования производственных ресурсов, а также путем выявления и использования внутрипроизводственных ресурсов.

Для достижения этой цели необходимо решить следующие задачи:

1. Полное, комплектное и равномерное выполнение производственной программы при соблюдении сроков выпуска продукции

2. Полное и наиболее рациональное использование производственных ресурсов предприятия

3. Обеспечение условий, способствующих развитию передовых форм организации труда

4. Автоматизация выполнения основных планово-расчетных работ

Решение этих задач связано со значительными трудностями:

1. Разнообразная и часто меняющаяся номенклатура изделий

2. Сложный состав изделий (детали, сборочные единицы, комплекты, многооперационность изготовления деталей)

3. Различная длительность циклов изделий

4. Разнообразный, большой, дорогостоящий парк оборудования и технологической оснастки

5. Разнообразный профессиональный и квалифицированный состав работ

6. Разнотипный характер производства

Сравнительная характеристика опп и тэп

Признаки сравнения	ОПП	ТЭП
1. Главная задача	обеспечение слаженной и согласованной работы всех производственных подразделений в целях выполнения плана	разработка плановых экономических показателей, в совокупности характеризующих производство и реализацию продукции, затраты и эффективность использования рабочей силы, ОПФ, материальных и финансовых ресурсов
2. Объекты планирования	-запуск-выпуск деталей, СЕ и изделий по цехам, участкам и рабочим местам -ресурсы по выполнению оперативных планов -согласование работ всех подразделений	-номенклатура продукции -сроки изготовления -затраты ресурсы (трудовые и материальные) -финансы -природоохранная деятельность -экономические и социальные результаты
3. Показатели	-объемные показатели (в основном натуральные)	-укрупненные объемные, но в основном стоимостные
4. Сроки разработки планов	Короткие: -месяц -декада (10 дней) -неделя сутки смена час такт	Длительные: -стратегические (5-10 лет) -среднесрочные (до 3 лет) -текущие (1 год) -квартал

№2Методы ОПП

В ОПП используются дополняющие друг друга методы планирования:

1. Объемный – этот метод планирования хода производства используется для распределения объемов производства выпускаемой продукции в натуральных и трудовых измерителях по временным интервалам и по производственным подразделениям. Он обязательно сопровождается расчетами загрузки производственных подразделений в целом за равномерный интервал времени. Применяется для формирования месячных программ выпускающим цехам и участкам (сборочные) и для определения месяца (квартала) выпуска изделия или выполнения заказа.

2. Календарный - используется для определения конкретных сроков хода производства (запуска-выпуска деталей сборочных единиц относительно выпуска изделия) каждого наименования выпускаемой продукции. Он основывается на определении производственного цикла изделия и используется для формирования проектов месячных производственных программ невыпускающим цехам и участкам (заготовительные и механические).

3.Объемно-календарный метод – он позволяет одновременно учитывать сроки и объемы выполняемых работ при согласовании сроков и объемов запланированных работ с возможной пропускаемой способностью производственного подразделения в целом на весь рассматриваемый временной интервал (квартал, месяц, декада). Он обязательно сопровождается расчетами производственного цикла изделий и загрузки каждого производственного подразделения по видам работ. Этот метод широко используется при формировании месячных производственных программ как выпускающим, так и невыпускающим цехам и участкам.

4.Объемно-динамический метод – позволяет одновременно учитывать сроки, объемы и динамику выполнения работ с полной и равномерной на весь рассматриваемый временной интервал (квартал, месяц, декада) загрузкой производственных подразделений по видам работ. Он требует построения планов-графиков загрузки всех участков цехов и планов-графиков загрузки каждого производственного участка комплектами деталей на внутрицеховом уровне. Используется для формирования и обоснования месячных производственных программ производственным участкам.