- •1. Персонал организации - это:
- •2. Структура персонала организации - это:
- •- Рабочие
- •10. Содержание принципа прогрессивности заключается в следующем:
- •11. Принцип первичности функций управления персоналом означает:
- •12. Принцип непрерывности характеризует:
- •Тема 2.
- •2.1.История развития управления персоналом
- •2.2 Основные концепции управления персоналом
- •2.3. Взаимосвязь подсистем работы с персоналом
- •- Одновременное выполнение отдельных управленческих решений, повышение оперативности управления персоналом
- •Тема 3.
- •3.1 Основные субъекты управления персоналом на предприятии
- •3.2. Проблемы развития кадровых служб отечественных предприятий
- •3.3. Задачи и функции кадровых служб
- •21. Оперативный план работы с персоналом - это комплекс взаимосвязанных кадровых мероприятий, направленных на ...
- •22. Оперативный план содержит:
- •23. Оперативный план работы с персоналом составляется, как правило на ...
- •34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
- •35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:
- •37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- •38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:
- •39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
- •40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- •41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
- •42. На начальных этапах развития организации, когда первый руководитель пытается поднять статус кадровой службы, используется:
- •43. Выделение сферы управления персоналом в качестве равнозначной подсистемы управления в ряду остальных подсистем управления, это
- •44. Трудоёмкость работ по управлению персоналом можно определить следующими методами:
- •51. Разработка текстов должностных инструкций должна базироваться на материалах
- •68. Главная функция процесса управления персоналом, реализуемая на разных уровнях системы управления организацией это:
- •Тема 4.
- •4.1. Информация и информационные системы в управлении
- •4.2. Компьютеризация и ее роль в управлении
- •7. Автоматизированное рабочее место специалиста по кадровой работе - это:
- •8. Показателями, характеризующими эффективность применения автоматизированных информационных технологий, являются:
- •74. Недостатками централизованных саои являются:
- •Тема 5. Анализ кадрового потенциала
- •5.1. Маркетинг персонала
- •Определение, основные принципы и задачи кадрового планирования
- •Особенности и основные этапы кадрового планирования
- •Основные методы планирования персонала
- •Тема 6.
- •6.1. Понятие, основные виды карьеры персонала
- •1) Вертикальная карьера — продвижение по иерархии должностей;
- •6.2. Движущие мотивы и условия развития карьеры
- •6.3. Особенности управления карьерой в организации
- •6.4. Планирование служебной карьеры
- •Тема 7. Подбор персонала и профориентация
- •7.1. Привлечение кандидатов на работу в организацию
- •Организация процесса отбора кадров
- •7.3. Оценка эффективности найма
- •Тема 8. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации персонала
- •8.1. Развитие человеческих ресурсов
- •8.2. Сущность процесса обучения в организации
- •8.3. Методы обучения и контроль
- •8.4. Организация обучения менеджеров
- •Тема 9.
- •9.1. Мотивы, стимулы, потребности
- •9.2. Теории мотивации
- •9.3. Мотивация труда и факторы мотивации труда
- •Тема 10. Профессиональная и организационная адаптация персонала
- •10.1. Трудовой коллектив как объект управления
- •10.2. Адаптация, ее цели, функции, аспекты
- •10.3. Организация процесса адаптации
- •Тема 11. Конфликты в коллективе
- •11.1 Понятие конфликта и его элементы
- •11.2 Фазы развития конфликта
- •11.3 Управление конфликтом
- •11.4. Конфликт в организации
34. Функциями, которые относятся к подсистеме социального развития являются:
+ организация общественного питания
- разработка форм морального поощрения персонала
- соблюдение требований технической эстетики
+ управление жилищно-бытовым обслуживанием
+ развитие культуры и физического воспитания
35. По оценкам зарубежных специалистов, общая численность сотрудников службы управления персоналом от общей численности коллектива составляет:
+ 1,0-1,2%
- 1,5-2,0%
- 2,5-3,0%
- 3,2-3,8%
36. По данным обследования, проведённого в 80-х годах в нашей стране, число работников кадровых служб по отношению к общему числу работников составило:
+ 0,3-0,8%
- 1,0-1,2%
- 1,5-2,0%
- 2,0-2,5%
- 0,1-0,3%
37. Основными структурными подразделениями по управлению персоналом организации являются:
- отдел кадров
- отдел кадров, отдел подготовки персонала
- отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности
- отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы
+ отдел кадров, отдел подготовки персонала, отдел охраны труда и техники безопасности; отдел организации труда и заработной платы; отдел социального обеспечения
38. В сложившейся оргструктуре системы управления отдел стратегии персонала подчиняется:
- зам. директора по экономическим вопросам
+ зам. директора по кадрам
- главному инженеру
- зам. директора по маркетингу и рекламе
- руководителю предприятия
39. Структурное местоположение кадровой службы, обеспечивающее сосредоточение всех центральных координирующих служб в одной функциональной подсистеме, это
+ структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
- структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю организации
40. Для небольших организаций на начальных этапах развития, когда руководство ещё не определило статус кадровой службы характерна:
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
+ структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"
41. Структурная подчинённость, преимуществом которой является близость ко всем сферам руководства организации, это:
- структурная подчинённость кадровой службы руководителю по администрированию
+ структурное подчинение службы управления персоналом в качестве штабного отдела общему руководству организации
- структурная подчинённость кадровой службы в качестве штабного органа высшему руководству
- организационное включение службы управления персоналом в руководство организацией
- организационное включение службы управления персоналом в систему "контроллинг"