60. Объемные расчеты производства и их значение.
Объемные расчеты предполагают полную увязку объема работ по изготовлению запланированной производственной программы с производственными возможностями полиграфического предприятия.
1) Nпл = П; 2) Nпл < П; 3) Nпл > П.Наиболее предпочтительным является первый вариант. Однако необходимо отметить, что сопоставление планируемого объема работ и производственных возможностей предприятия и (или) его структурных подразделений в натуральных единицах производится только на узкоспециализированных участках при выпуске унифицированной продукции. Например, если полиграфическое предприятие оснащено офсетными печатными машинами одного и того же формата, но разной красочности и выпускает печатную продукцию только определенного формата, то объемные расчеты по увязке производственной программы и производительности формного подразделения можно производить в натуральных единицах - печатных формах определенного размера.Большинство полиграфических предприятий выпускает продукцию, разнообразную по объемам, форматам, тиражам и оформлению. А это накладывает определенные ограничения на возможность формирования реальных оперативных планов полиграфического предприятия путем увязки производительности его структурных подразделений и производственной программы в натуральных единицах.Наиболее универсальной единицей измерения, используемой при проведении объемных расчетов полиграфического производства, являются единицы трудоемкости - нормочасы и человеко-часы, и единицы загрузки - машиночасы. Они позволяют наиболее полно и реально отразить объем планируемых работ и учесть различного рода остановки и простои оборудования в планируемом периоде времени.При составлении месячных оперативных планов полиграфического предприятия и его структурных подразделений в ходе проведения объемных расчетов производства производится сопоставление загрузки соответствующей группы оборудования месячной производственной программой в машиночасах (Nмаг.-ч ) с действительным фондом времени работы этой группы оборудования на планируемый месяц (Fмаш-ч ). При этом загрузка в машиночасах месячной производственной программой представляет собой сумму загрузок (маш-ч) данной j-й группы или единицы оборудования отдельными i-й заказами, вошедшими в месячный оперативный план:
где n - количество заказов, вошедших в месячный оперативный план предприятия или цеха.
Загрузка в машиночасах рассчитывается по формулам.
Для всех операций, кроме печатных:
Для печатных операций:
где Nмаш.-rij - загрузка в машиночасах i-м заказом на j-й машинной операции; tштij - норма времени на выполнение j-й операции над i-м заказом; Nij - планируемый объем работ, количество соответствующих учетных единиц в i-м заказе; tпрij , tпечij - нормы времени на приладку и печать соответственно установленные в ходе организационной подготовки i-го заказа к производству для j-й операции, ч; Nпрij - количество приладок (приправок) на i-й заказ; Nл-прогij - объем работ при печати i-го заказа в листопрогонах с учетом коэффициента отходов на технические нужды производства; Кв.н - коэффициент выполнения норм.
Вопросык экзамену «Организация полиграфического производства». 1.Характеристика поточной формы организации производства. 2.Задачи организации производства на этапе проектирования полиграфического предприятия. 3. Задачи организации производства на полиграфическом предприятии в текущем периоде. 4.Основные принципы рациональной организации производства. 5.Характеристика производственного процесса на полиграфическом предприятии. 6.Производственная структура полиграфического предприятия и пути ее совершенствования. 7.Классификация производственных процессов на полиграфическом предприятии. 8.Организация полиграфического процесса во времени. Длительность производственного цикла. 9.Структура производственного цикла полиграфической продукции. 10.Факторы, влияющие на длительность производственного цикла полиграфической продукции и пути ее сокращения. 11.Задачи и содержание издательского этапа подготовки изданий к производству. 12.Логистический подход к техническому обслуживанию производства. 13.Содержание задач, решаемых на этапе внедрения инноваций производственно-технического характера. 14.Классификация цехов полиграфического предприятия. 15.Организационно-экономическаяхарактеристика типов производства. 16.Сущность и значение основного, обслуживающего и вспомогательного процессов на полиграфических предприятиях. 17.Сущность, задачи и значение комплексной подготовки производства. 18.Возможности и эффективность применения различных форм организации производства. 19.Резервы и пути сокращения продолжительности производственного цикла издательской продукции. 20.Содержание и значение диспетчерского регулирования производства. 21.Методы организации производства. 22.Значение и задачи транспортного хозяйства. 23. Организация управление производственными запасами. 24.Организация поставок материальных ресурсов на полиграфическом предприятии. 25.Значение повышения качества печатной продукции. 26.Содержание и значение оперативного учета производства. 27.Сущность и задачи диспетчирования на полиграфическом предприятии. 28.Оперативно-календарное планирование периодических изданий. 29. Оперативно-календарное планирование непериодических изданий. 30.Виды календарных планов графиков на полиграфических предприятиях. 31.Содержание и значение технического обслуживания и ремонта оборудования. 32. Содержание и значение оперативного управления на полиграфическом предприятии. 33.Состав материальных ресурсов полиграфических предприятий. 34.Сущность и значение менеджмента качества. Организация технического контроля на полиграфическом предприятии. 35.Содержание внутрицехового имеж цехового оперативного планирования. 36.Технический контроль. Объекты технического контроля на полиграфическом предприятии. 37.Порядок разработки оперативных планов на полиграфических предприятиях. 38.Подготовка производства при внедрении новой техники и технологии. ТЭО инженерных решений. 39.Задачи, решаемые при подготовке изданий к производству. 40.Нормативы, регулирующие ремонтный процесс. 41.Формы организации ремонтных работ в производственных системах. 42.Объекты и задачи подготовки производства на полиграфическом предприятии. 43.Метод себестоимости заказа по калькуляционным статьям затрат. 44.Метод себестоимости заказа по удельной себестоимости учетной единицы продукции. 45.Метод расчета затрат на заказ через себестоимость одного машино-часа и загрузку оборудования в машино-часах. 46.Метод расчета себестоимости путем позаказного определения прямых и косвенных расходов. 47.Разработка оперативной документации входе ОКП (оперативно-календарного планирования). Оперативный план предприятия. 48. Разработка оперативной документации в ходе ОКП. График прохождения заказа в производстве. 49.Классификация поточных линий. Виды заделов на поточных линиях. 50.Оптимизационные расчеты в ОКП. 51.Виды движения предметов труда в производстве. 52.Учет брака в производстве и его влияние на экономику предприятия. 53. Разработка оперативной документации в ходе ОКП. График загрузки оборудования печатных цехов. 54.Организация складских операций. 55. Разработка оперативной документации в ходе ОКП. График плотности работ на наборном участке. 56.Системы технического обслуживания и ремонта оборудования. 57.Интегрированные системы управления производством. 58. Основные задачи материально-технического обеспечения производства. 59.Сущность и основные задачи оперативного управления производством. 60.Объемные расчеты производства и их значение.